Manajerial Akuntansi Untuk Non-keuangan Eksekutif

Deskripsi Program - Akuntansi Manajerial untuk Eksekutif Non-Keuangan

Pertanyaan mendasar dari akuntansi manajerial adalah disuarakan oleh mantan CFO legendaris dari Cisco Systems, Larry Carter. Dia berkata, "Dari manajemen dan peran fidusia, aku tidak ingin kehilangan kontrol. Tapi kami juga ingin terus bergerak dengan langkah cepat. Jawaban tradisional untuk pertumbuhan adalah kontrol lebih tetapi birokrasi kemudian memperlambat Anda. Bagaimana Anda menginap di kecepatan start up? "

Dalam program ini dua hari, kita akan membahas dasar sistem internal pengukuran dan kontrol, termasuk model pengukuran yang terstruktur, teknik analitis, dan bias sistem. Tujuan kami akan untuk membangun landasan perusahaan dalam teknik pengukuran terbukti sementara juga menangani keprihatinan Carter: mengetahui apa yang kita perlu tahu untuk pengambilan keputusan dan kontrol tanpa berlebihan menghambat organisasi. Apakah Anda adalah pengukur atau measuree dalam organisasi Anda, program ini akan memberikan ide-ide yang akan membantu Anda melakukan pekerjaan Anda lebih baik, dengan mempromosikan sistem yang lebih baik, menantang metrik efektif atau tidak efisien, dan menciptakan budaya pengukuran ramping.

Topik

• Mendefinisikan pengukuran bisnis internal dan pengendalian
• Mengukur dan menugaskan biaya dalam organisasi yang kompleks, termasuk biaya berdasarkan aktivitas
• Model pengendalian operasional
• Model pengendalian strategis
• Pengukuran dashboard
• Jelaskan karakteristik dari suatu sistem kontrol penganggaran yang efektif
• Menganalisa varians dari rencana
• Menetapkan harga transfer

Kunci Manfaat

Ada delapan tujuan pembelajaran untuk kelas ini. Pada akhir kelas, Anda harus dapat:

• Desain sebuah sistem biaya yang efektif
• Jelaskan berbagai model pengukuran internal dan kontrol
• Pilih model kontrol yang benar untuk pengaturan organisasi tertentu
• Identifikasi pemborosan dan inefisiensi dalam sistem kontrol
• Jelaskan karakteristik dari suatu sistem kontrol penganggaran yang efektif, serta tujuan dan keterbatasan Anggaran luar ™ filsafat
• Buat sebuah dashboard strategi pengukuran yang konsisten untuk organisasi Anda
• Jelaskan tujuan harga transfer serta pro dan kontra dari berbagai pendekatan untuk membuat mereka
• Lakukan analisis varians dan menafsirkan dasar
  

Unit Pendidikan Berkelanjutan

Peserta mendapatkan 1,4 satuan pendidikan berkelanjutan (CEUs). Sebuah sertifikat penyelesaian akan disajikan dari Pendidikan Eksekutif Texas.

Deskripsi Program - Akuntansi Manajerial untuk Eksekutif Non-Keuangan

Pertanyaan mendasar dari akuntansi manajerial adalah disuarakan oleh mantan CFO legendaris dari Cisco Systems, Larry Carter. Dia berkata, "Dari manajemen dan peran fidusia, aku tidak ingin kehilangan kontrol. Tapi kami juga ingin terus bergerak dengan langkah cepat. Jawaban tradisional untuk pertumbuhan adalah kontrol lebih tetapi birokrasi kemudian memperlambat Anda. Bagaimana Anda menginap di kecepatan start up? "

Dalam program ini dua hari, kita akan membahas dasar sistem internal pengukuran dan kontrol, termasuk model pengukuran yang terstruktur, teknik analitis, dan bias sistem. Tujuan kami akan untuk membangun landasan perusahaan dalam teknik pengukuran terbukti sementara juga menangani keprihatinan Carter: mengetahui apa yang kita perlu tahu untuk pengambilan keputusan dan kontrol tanpa berlebihan menghambat organisasi. Apakah Anda adalah pengukur atau measuree dalam organisasi Anda, program ini akan memberikan ide-ide yang akan membantu Anda melakukan pekerjaan Anda lebih baik, dengan mempromosikan sistem yang lebih baik, menantang metrik efektif atau tidak efisien, dan menciptakan budaya pengukuran ramping.

Topik

• Mendefinisikan pengukuran bisnis internal dan pengendalian
• Mengukur dan menugaskan biaya dalam organisasi yang kompleks, termasuk biaya berdasarkan aktivitas
• Model pengendalian operasional
• Model pengendalian strategis
• Pengukuran dashboard
• Jelaskan karakteristik dari suatu sistem kontrol penganggaran yang efektif
• Menganalisa varians dari rencana
• Menetapkan harga transfer

Kunci Manfaat

Ada delapan tujuan pembelajaran untuk kelas ini. Pada akhir kelas, Anda harus dapat:

• Desain sebuah sistem biaya yang efektif
• Jelaskan berbagai model pengukuran internal dan kontrol
• Pilih model kontrol yang benar untuk pengaturan organisasi tertentu
• Identifikasi pemborosan dan inefisiensi dalam sistem kontrol
• Jelaskan karakteristik dari suatu sistem kontrol penganggaran yang efektif, serta tujuan dan keterbatasan Anggaran luar ™ filsafat
• Buat sebuah dashboard strategi pengukuran yang konsisten untuk organisasi Anda
• Jelaskan tujuan harga transfer serta pro dan kontra dari berbagai pendekatan untuk membuat mereka
• Lakukan analisis varians dan menafsirkan dasar
  

Unit Pendidikan Berkelanjutan

Peserta mendapatkan 1,4 satuan pendidikan berkelanjutan (CEUs). Sebuah sertifikat penyelesaian akan disajikan dari Pendidikan Eksekutif Texas.