Kuliah: Bisnis, Ekonomi dan Administrasi Perancis, Fontainebleau

Ikhtisar

Keuangan untuk Eksekutif menyediakan manajer dengan pengenalan yang komprehensif dengan akuntansi dan analisis keuangan. Hal ini bertujuan untuk membangun pemahaman peserta konsekuensi keuangan dari keputusan strategis dan melengkapi mereka dengan alat untuk mengintegrasikan pendekatan keuangan ke dalam pengambilan keputusan mereka.

Dalam program intensif, peserta kemajuan dari dasar-dasar membaca laporan keuangan untuk pemahaman yang lebih dalam seperti M & A, manajemen risiko dan manajemen berbasis nilai Dengan lebih baik menangkap bahasa keuangan,. Peserta akan secara signifikan meningkatkan kemampuan mereka untuk berkomunikasi dengan akuntansi dan keuangan departemen dalam organisasi mereka. ...

Ikhtisar

Selama satu dekade terakhir kewirausahaan sosial telah muncul sebagai cara yang ampuh untuk memenuhi kebutuhan manusia global. Kewirausahaan sosial adalah gerakan tumbuh cepat yang menggunakan alat-alat bisnis untuk menciptakan hasil yang positif bagi masyarakat di setiap tingkat. Dengan mengembangkan dan menggunakan solusi pasar inovatif, pengusaha sosial meningkatkan komunitas kita dan dunia di mana kita hidup.

INSEAD Kewirausahaan Sosial Program (ISEP) merupakan komponen kunci dari edu / facultyresearch / pusat / social_entrepreneurship / index.cfm "target =" _blank "> INSEAD Kewirausahaan Sosial Initiative, sebuah program komprehensif pendidikan, jaringan dan penelitian untuk mendukung praktisi di lapangan. INSEAD ISEP membawa's kekuatan INSEAD sebagai pemimpin pendidikan bisnis global untuk bidang ini dinamis. ...

Ikhtisar

Kemanusiaan Research Group didirikan oleh Professor Luk Va n Wassenhove pada tahun 2001 dan baru-baru ini telah diintegrasikan ke dalam baru didirikan INSEAD Pusat Inovasi Sosial . Tujuan utama kelompok ini adalah untuk memfasilitasi cross-belajar antara pelaku saat ini terlibat dalam kegiatan tanggap kemanusiaan.

Area khusus fokus adalah kesiapsiagaan bencana, koordinasi respon, dan kolaborasi stakeholder (termasuk sektor swasta).

Tutup kolaborasi dengan para praktisi dan sektor swasta telah memungkinkan kelompok untuk menghasilkan bahan yang unik menangkap kompleksitas dan evolusi isu yang mempengaruhi sektor kemanusiaan. Untuk saat ini, kelompok ini telah menghasilkan tubuh bekerja lebih dari 20 laporan penelitian, studi kasus dan bahan pedagogis lainnya. Manajemen dalam program Sektor Kemanusiaan adalah salah satu dari yang banyak kontribusi kelompok untuk sektor ini didasarkan pada pekerjaan mereka hingga saat ini. ...

Ikhtisar

Kita semua negosiator berpengalaman, dan kita menghadapi challe nging dan masalah kompleks persuasi dan pengaruh setiap hari. Kami membeli dan menjual. Kami mengelola pekerja dan bekerja untuk manajer. Kita berurusan dengan teman, keluarga, rekan, waktu pedagang, organisasi, dan lembaga semua. negosiasi yang sukses membutuhkan kesepakatan dan kolaborasi dengan orang lain. Karena para pemangku kepentingan lainnya tidak sering memiliki kepentingan yang sama, persepsi dan nilai-nilai seperti yang Anda lakukan, keterampilan negosiasi yang dibutuhkan, profesional dan pribadi. ...

Ikhtisar

I lingkungan hari ini n dinamis, sehingga keberhasilan perubahan sful tidak lagi sebuah kemewahan manajerial tetapi kebutuhan kritis. Kita hampir bisa mengatakan bahwa jika Anda tidak dapat memimpin perubahan dengan sukses, Anda tidak dapat memimpin. Namun kenyataan menakutkan adalah bahwa hingga 70 persen inisiatif perubahan gagal.

Banyak eksekutif melaporkan bahwa semakin banyak mereka tekan untuk perubahan, semakin sulit dan hampir refleks orang mendorong kembali. Seolah-olah hukum Newton sedang bekerja dan bahwa untuk setiap tindakan perubahan, ada reaksi yang sama dan berlawanan. ...

Ikhtisar

Perusahaan telah lama terlibat dalam-to-head kepala persaingan dalam mencari berkelanjutan, pertumbuhan yang menguntungkan. Mereka telah berjuang untuk keunggulan kompetitif, berjuang lebih dari pangsa pasar, dan berjuang untuk diferensiasi. Namun dalam industri padat hari ini, bersaing secara head-hasil dalam hanyalah "samudra merah" berdarah rival berebut kolam keuntungan menyusut ditandai dengan meningkatkan tingkat komoditisasi. Sementara kebanyakan perusahaan bersaing dalam samudra merah seperti itu, adalah strategi ini akan menciptakan menguntungkan pertumbuhan di masa depan? ...

Ikhtisar

T ia transisi dari seorang kontributor individual hebat untuk menjadi pemimpin lain i kontributor ndividual merupakan salah satu tahapan yang paling penting dan menantang dalam karir seseorang. Jika ini transisi kepemimpinan pertama tidak berjalan dengan baik, sering memberikan efek riak negatif yang meredup prospek karir di masa depan. The bad news is that, more than fifty percent of the time, first-time managers get lower performance evaluations as leaders than they did as individual contributors. Kabar baiknya adalah bahwa ketika transisi berjalan dengan baik, dapat menghasilkan karir yang positif memperkuat pengaruh jauh ke masa depan. ...

Ikhtisar

  Pemimpin besar mencapai hasil yang bagus. Pada akhirnya, mereka mendapatkan hasil melalui orang lain. Pemimpin mencapai hal ini dengan menetapkan arah, tindakan menginspirasi, menyelaraskan sumber daya dan mengembangkan kemampuan dari suatu tim. Bagaimana keterampilan ini diterapkan bervariasi sesuai dengan lingkungan dan konteks bisnis.

Terkemuka untuk Hasil (LFR) adalah program pengembangan kepemimpinan yang unik yang menyediakan dialami manajer dengan keterampilan penting untuk memimpin orang dalam globalisasi lingkungan bisnis yang pernah.

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat hari ini, kemampuan untuk mengejar rencana ambisius dan inisiatif dengan mendapatkan dukungan dari orang lain bisa menjadi penentu kunci keberhasilan bisnis. Program ini akan membekali Anda dengan strategi konkret untuk mengubah kemampuan kepemimpinan Anda. Anda akan belajar bagaimana untuk mengkomunikasikan visi menarik yang akan mengilhami orang lain untuk melakukan bahkan melampaui harapan mereka sendiri. Dengan meningkatkan efektivitas Anda dalam memberikan umpan balik, menawarkan imbalan dan pembinaan, Anda akan belajar bagaimana mempertahankan momentum tim dan mengelola periode perubahan, konflik atau krisis. Lebih penting lagi, Anda akan belajar bagaimana menciptakan budaya prestasi yang tidak hanya meningkatkan pertumbuhan jangka panjang tetapi juga mengembangkan generasi pemimpin masa depan. ...

Ikhtisar

keputusan strategis, yang sering melibatkan berencana untuk memperluas, refokus atau mengembangkan arah baru, selalu memiliki dampak yang signifikan terhadap orang sebagai karyawan baru, punggung dipotong atau pelatihan tambahan mungkin diperlukan. Terlalu sering Namun, profesional HR senior diletakkan dalam posisi hanya bereaksi terhadap keputusan dewan. Dalam rangka memberikan kontribusi produktif untuk diskusi tingkat tinggi strategi perusahaan, para pemimpin HR harus memiliki pemahaman yang kuat dari itu, model kunci konsep dan bahasa strategi.

Menyelaraskan perusahaan visi dan strategi HR untuk keunggulan kompetitif

Sebuah tim eksekutif yang bekerja dalam kemitraan dengan profesional HR pengetahuan dapat memiliki dampak yang kuat pada kesuksesan organisasi. Dengan sadar menyelaraskan SDM dengan strategi bisnis, mereka menciptakan keunggulan kompetitif dan memanfaatkan sumber daya organisasi yang paling berharga: modal manusianya. Untuk seperti kemitraan untuk berkembang, sangat penting bahwa semua anggota tim eksekutif memahami kompleksitas lingkungan bisnis. Strategi Bisnis Pemimpin Sumber Daya Manusia (BSHR) menyediakan tenaga SDM senior dengan pelatihan intensif dalam strategi yang akan memungkinkan mereka untuk berpartisipasi sama - dalam bahasa yang sama dengan CEO mereka - dalam proses pengambilan keputusan dewan. Program unik ini khusus dirancang untuk para pemimpin HR terlibat dalam diskusi perusahaan. Daripada menyediakan mereka dengan alat HR, lebih memusatkan perhatiannya pada mengakrabkan mereka dengan beberapa konsep strategis kunci yang digunakan sehari-hari oleh para CEO dan pemimpin perusahaan. Untuk alasan ini, tidak cocok untuk seorang profesional HR yang berperan terutama administrasi atau kepatuhan-oriented. ...

Orang Strategis Manajemen "PMP adalah program internasional yang menekankan betapa pentingnya untuk menyelaraskan orang manajemen untuk strategi bisnis. Kepemimpinan, motivasi, mobilisasi dan kemampuan beradaptasi yang dipelajari sebagai faktor penting untuk mencapai hasil.

Program ini telah diselenggarakan oleh Fundacao Dom Cabral dalam kemitraan dengan Insead, Perancis, selama sembilan tahun. Fakultas program mendorong semua peserta untuk merefleksikan paradigma saat ini, untuk memahami tuntutan yang diajukan oleh masyarakat dan oleh lingkungan organisasi dan, terutama, untuk memperluas repertoar mereka pertanyaan dan jawaban yang mungkin dalam konteks tersebut.

Ikhtisar

Temukan bagaimana praktek terbaru di penilaian aset, konstruksi portofolio, dan perusahaan manajemen investasi dapat bekerja untuk perusahaan Anda.

Menjaga mata pada gambaran besar adalah satu-satunya cara untuk tetap mengikuti tren pasar dan pastikan aset perusahaan manajemen Anda tetap selaras dengan mereka juga. Maka dengan demikian banyak masalah yang dipertaruhkan - dan strategi begitu banyak dipuji-puji - eksekutif memiliki cukup tantangan untuk mengembangkan kedalaman pengetahuan yang dibutuhkan untuk mengarahkan perusahaan mereka untuk sukses.

Global Investor Workshop (Giw), yang dikembangkan oleh INSEAD dan CFA Institute, adalah program yang dirancang khusus untuk tingkat investasi profesional-senior. Hal ini menyajikan teori-teori terbaru dan strategi dalam penilaian aset, manajemen portofolio, dan manajemen perusahaan investasi. ...

Ikhtisar

Aliansi dan kemitraan: Perpajakan dan memakan waktu atau landasan strategi bersaing Anda? Dari perjanjian kerjasama kontrak untuk usaha patungan dan investasi ekuitas, aliansi dan kemitraan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang kuat. Namun, mereka yang berisiko tinggi. Sering juga, perhatian lebih yang dibayarkan kepada struktur aliansi strategis daripada yayasan atau pelaksanaan ... menyebabkan ia gagal memenuhi tujuan. Kursus ini tentang membantu untuk mengalahkan kemungkinan dan membuat aliansi sukses.

Kemitraan dan aliansi adalah proses kolaborasi antar-perusahaan dan pembelajaran dari waktu ke waktu. Dalam rangka bagi mereka untuk menjadi sukses perhatian yang sama harus dibayarkan kepada tiga blok bangunan aliansi strategis struktur yayasan, dan implementasi. Sama pentingnya, isu budaya dan konteks harus diperhitungkan. ...

Ikhtisar

Semua terlalu sering, dalam tekanan harian mencapai hasil finansial jangka-pendek, manajer kehilangan tujuan jangka panjang, khususnya di bidang ekonomi iklim menantang hari ini. Kunci untuk memastikan bahwa perusahaan tetap pada jalur untuk mencapai tujuan tersebut adalah adanya sebuah strategi bisnis yang terfokus dan jelas.

Strategi Kompetitif (CS) adalah program tiga hari intensif yang melengkapi manajer seperti Anda dengan pengetahuan praktis bersama dengan keterampilan baru dan alat-alat untuk mengubah ide menjadi tindakan-tindakan strategis untuk bisnis Anda. Dengan memeriksa praktek-praktek terbaik dari beberapa perusahaan dunia yang paling sukses, Anda akan belajar untuk mengidentifikasi elemen-elemen penting dari strategi menang. ...

Tinjauan Program

inisiatif perbaikan kinerja datang untuk kesedihan karena dua alasan utama. Pertama, konsepsi: mereka mencoba untuk melakukan hal yang salah. Kedua, pelaksanaan: mereka gagal untuk datang untuk mengatasi dengan kompleksitas menyelaraskan perilaku sekitar model bisnis baru.

Tiga Pola telah muncul: beberapa inisiatif yang gagal total, mulai beberapa baik dan kemudian kehilangan momentum, sebuah proses peluncuran beberapa mandiri perbaikan. Apa account untuk perbedaan ini?

Mengganggu, beberapa inisiatif kinerja ditakdirkan untuk gagal sejak awal. Hal ini karena manajemen tidak memahami sifat dan besarnya tantangan yang dihadapi organisasi. Atau, niat baik tapi eksekusi sayangnya kurang. ...

Ikhtisar

Memahami dan mengembangkan keterampilan baru dan halus yang diperlukan oleh bisnis saat ini untuk secara efektif mengelola internasional.

Sementara hanya sejumlah terbatas eksekutif memiliki tanggung jawab untuk melakukan bisnis di perbatasan nasional 30 tahun lalu, kebutuhan minoritas telah menjadi orang-orang yang lebih besar kelompok yang lebih hari ini. Meningkatkan keterampilan manajemen lintas budaya, pemahaman kerja tim internasional dan mengembangkan keterampilan organisasi manajemen global telah menjadi sebuah kebutuhan.

Manajerial Keterampilan untuk Bisnis Internasional (MSIB) menyediakan paspor untuk menyeberang perbatasan dan budaya dalam bisnis. Hal ini meningkatkan kemampuan untuk mengatur manajemen melintasi batas-batas nasional, mengembangkan keterampilan khusus yang dibutuhkan dalam kerjasama internasional dan kepemimpinan dan membawa pemahaman penting dari isu-isu penting pengelolaan lintas-budaya yang sering bisa tampak sulit untuk melepaskan. ...