Sertifikasi Six Sigma Green Belt

Setelah berhasil menyelesaikan program ini, peserta akan disertifikasi sebagai Six Sigma Green Belt. Para peserta akan mampu membentuk dan memfasilitasi tim Six Sigma dan mengelola dasar proyek Six Sigma. Mereka juga akan dapat menerapkan alat-alat, teknik dan praktek untuk mencapai pengurangan biaya dan peningkatan kualitas dalam organisasi mereka.

Siapa yang harus hadir

• Manajer proyek
• Pemimpin tim
• Programmer / Sistem analis
• Anggota tim yang akan berpartisipasi dalam proyek perbaikan
• Calon berusaha untuk melanjutkan untuk Six Sigma Black Belt Sertifikasi

Six Sigma Green Belt Training

• Pada akhir sesi ini, peserta akan disertifikasi sebagai Six Sigma Green Sabuk
• Dihadiri oleh anggota tim yang akan berpartisipasi dalam proyek perbaikan, dan oleh para kandidat berusaha untuk melanjutkan untuk Six Sigma Black Belt Sertifikasi
• Calon harus memiliki dasar matematika dan keterampilan pemecahan masalah. Beberapa pendidikan formal dalam statistik dan probabilitas yang diinginkan.
• 40 jam pelatihan yang dipimpin instruktur kelas plus berhasil menyelesaikan suatu proyek perbaikan yang menunjukkan kemampuan untuk menerapkan alat-alat dan teknik yang diberikan dalam kursus pelatihan.
• Buku pelajaran untuk kursus ini adalah berjudul The Six Sigma Way Tim Fieldbook: Sebuah Panduan Pelaksanaan Proses Perbaikan Tim oleh Peter S. Pande, Robert P. Nueman dan Roland R. Cavanagh. Buku ini termasuk dalam harga kursus.

Peran Sabuk Hijau

• Bentuk dan memfasilitasi tim Six Sigma
• Mengelola dasar proyek Six Sigma
• Membantu Black Belt dalam pengumpulan data dan analisis dan pemetaan proses
• Menerapkan alat, teknik dan praktek untuk mencapai pengurangan biaya dan peningkatan kualitas

Six Sigma Green Belt Kurikulum

Software dan Persyaratan Komputer

Statistik perangkat lunak (yaitu MINITAB) tidak akan digunakan atau diajarkan dalam program Green Belt. Contoh penggunaan Excel akan diberikan dalam contoh-contoh di mana dapat digunakan untuk menghasilkan grafik, grafik atau analisis statistik.

Kurikulum

Kurikulum kami sejajar dengan rekomendasi dari kedua American Society for Quality (ASQ) dan International Society of Six Sigma Profesi (ISSSP), dan mulus mengintegrasikan Six Sigma, Manajemen Proyek, dan metodologi Lean Enterprise perbaikan. Kursus ini akan berfokus pada sistem pelayanan dan informasi / teknologi informasi bisnis proses serta proses manufaktur, dan contoh dari kedua jenis bisnis akan dimasukkan.

Manajemen Proyek bagian dari kursus ini selaras dengan A Panduan Manajemen Proyek Tubuh Pengetahuan - Third Edition (PMBOK) yang diterbitkan oleh Lembaga Manajemen Proyek. Kursus ini akan menekankan hubungan antara manajemen proyek dan Six Sigma, dan bagaimana manajer proyek dapat dan akan lebih berhasil bila menggunakan pendekatan Six Sigma dan Six Sigma alat dan teknik.

Program Green Belt terdiri dari 30 pelajaran, dan pelajaran masing-masing memiliki tugas, deliverable atau kuis yang terkait dengannya. Menjalankan tugas kursus bersama dengan kadar 70% atau lebih baik pada ujian akhir akan mengakibatkan sertifikasi Anda sebagai Six Sigma Green Belt. Judul pelajaran adalah:

• Perkenalan dan Persiapan
• Apa itu Six Sigma?
• Y = f (X)
• Manfaat dan Dampak Six Sigma
• Kritis untuk Karakteristik Mutu
• Penyebab umum dan Variasi Penyebab Khusus
• Kemampuan Proses
• Sekilas tentang Lean Sigma, Enam dan Teori Kendala
• Six Sigma Peran Infrastruktur dan Tanggung Jawab
• Memilih Proyek Six Sigma
• Piagam Proyek
• Unsur-unsur Rencana Proyek
• Mengidentifikasi Pelanggan dan Pemangku Kepentingan
• Mendefinisikan Kebutuhan Pelanggan
• Konsep Dasar Pengukuran
• Teknik Pengumpulan Data
• Membangun Kinerja Baseline
• Deskriptif Statistik dan Probabilitas
• Histogram
• Pareto Chart
• Run Chart
• Analisa Penyebab
• Sempurna Proses Bisnis
• Diagram Scatter
• Pembangkit Alternatif Solusi
• Mensintesis Solusi
• Sumber Inspeksi dan Proofing Kesalahan
• Memilih Solusi
• Standar Instruksi Kerja
• Manajemen Proses dan Penutupan Rencana Proyek
  
  
  

Setelah berhasil menyelesaikan program ini, peserta akan disertifikasi sebagai Six Sigma Green Belt. Para peserta akan mampu membentuk dan memfasilitasi tim Six Sigma dan mengelola dasar proyek Six Sigma. Mereka juga akan dapat menerapkan alat-alat, teknik dan praktek untuk mencapai pengurangan biaya dan peningkatan kualitas dalam organisasi mereka.

Siapa yang harus hadir

• Manajer proyek
• Pemimpin tim
• Programmer / Sistem analis
• Anggota tim yang akan berpartisipasi dalam proyek perbaikan
• Calon berusaha untuk melanjutkan untuk Six Sigma Black Belt Sertifikasi

Six Sigma Green Belt Training

• Pada akhir sesi ini, peserta akan disertifikasi sebagai Six Sigma Green Sabuk
• Dihadiri oleh anggota tim yang akan berpartisipasi dalam proyek perbaikan, dan oleh para kandidat berusaha untuk melanjutkan untuk Six Sigma Black Belt Sertifikasi
• Calon harus memiliki dasar matematika dan keterampilan pemecahan masalah. Beberapa pendidikan formal dalam statistik dan probabilitas yang diinginkan.
• 40 jam pelatihan yang dipimpin instruktur kelas plus berhasil menyelesaikan suatu proyek perbaikan yang menunjukkan kemampuan untuk menerapkan alat-alat dan teknik yang diberikan dalam kursus pelatihan.
• Buku pelajaran untuk kursus ini adalah berjudul The Six Sigma Way Tim Fieldbook: Sebuah Panduan Pelaksanaan Proses Perbaikan Tim oleh Peter S. Pande, Robert P. Nueman dan Roland R. Cavanagh. Buku ini termasuk dalam harga kursus.

Peran Sabuk Hijau

• Bentuk dan memfasilitasi tim Six Sigma
• Mengelola dasar proyek Six Sigma
• Membantu Black Belt dalam pengumpulan data dan analisis dan pemetaan proses
• Menerapkan alat, teknik dan praktek untuk mencapai pengurangan biaya dan peningkatan kualitas

Six Sigma Green Belt Kurikulum

Software dan Persyaratan Komputer

Statistik perangkat lunak (yaitu MINITAB) tidak akan digunakan atau diajarkan dalam program Green Belt. Contoh penggunaan Excel akan diberikan dalam contoh-contoh di mana dapat digunakan untuk menghasilkan grafik, grafik atau analisis statistik.

Kurikulum

Kurikulum kami sejajar dengan rekomendasi dari kedua American Society for Quality (ASQ) dan International Society of Six Sigma Profesi (ISSSP), dan mulus mengintegrasikan Six Sigma, Manajemen Proyek, dan metodologi Lean Enterprise perbaikan. Kursus ini akan berfokus pada sistem pelayanan dan informasi / teknologi informasi bisnis proses serta proses manufaktur, dan contoh dari kedua jenis bisnis akan dimasukkan.

Manajemen Proyek bagian dari kursus ini selaras dengan A Panduan Manajemen Proyek Tubuh Pengetahuan - Third Edition (PMBOK) yang diterbitkan oleh Lembaga Manajemen Proyek. Kursus ini akan menekankan hubungan antara manajemen proyek dan Six Sigma, dan bagaimana manajer proyek dapat dan akan lebih berhasil bila menggunakan pendekatan Six Sigma dan Six Sigma alat dan teknik.

Program Green Belt terdiri dari 30 pelajaran, dan pelajaran masing-masing memiliki tugas, deliverable atau kuis yang terkait dengannya. Menjalankan tugas kursus bersama dengan kadar 70% atau lebih baik pada ujian akhir akan mengakibatkan sertifikasi Anda sebagai Six Sigma Green Belt. Judul pelajaran adalah:

• Perkenalan dan Persiapan
• Apa itu Six Sigma?
• Y = f (X)
• Manfaat dan Dampak Six Sigma
• Kritis untuk Karakteristik Mutu
• Penyebab umum dan Variasi Penyebab Khusus
• Kemampuan Proses
• Sekilas tentang Lean Sigma, Enam dan Teori Kendala
• Six Sigma Peran Infrastruktur dan Tanggung Jawab
• Memilih Proyek Six Sigma
• Piagam Proyek
• Unsur-unsur Rencana Proyek
• Mengidentifikasi Pelanggan dan Pemangku Kepentingan
• Mendefinisikan Kebutuhan Pelanggan
• Konsep Dasar Pengukuran
• Teknik Pengumpulan Data
• Membangun Kinerja Baseline
• Deskriptif Statistik dan Probabilitas
• Histogram
• Pareto Chart
• Run Chart
• Analisa Penyebab
• Sempurna Proses Bisnis
• Diagram Scatter
• Pembangkit Alternatif Solusi
• Mensintesis Solusi
• Sumber Inspeksi dan Proofing Kesalahan
• Memilih Solusi
• Standar Instruksi Kerja
• Manajemen Proses dan Penutupan Rencana Proyek