Jap (muda, Potensi Tinggi)

"Saya bisa menjadi manajer masa depan bisnis?

Program ini menargetkan para profesional muda yang berpotensi tinggi yang baru memulai pengembangan karir mereka dan perlu untuk memperoleh perspektif yang lebih luas pada bisnis, memungkinkan untuk menerapkan pendekatan baru untuk memecahkan masalah yang lebih kompleks.

Ini berfokus pada aspek interdisipliner bisnis dan menghadapkan orang-orang muda untuk isu-isu di luar bidang keahlian mereka, visi strategis untuk mengembangkan usahanya.

Tujuan: Untuk membantu setiap peserta untuk menemukan dan merefleksikan implikasi dari direksi panggilan mungkin, melihat dengan semangat pendekatan pelayanan.

Aku tinggi muda potensial?

pemimpin bisnis masa depan diidentifikasi dengan kualitas diferensial seperti:

• Panggilan Direksi
• Keyakinan
• Ketertarikan untuk tantangan
• komitmen kuat untuk diasumsikan tanggung jawab
• Penasaran ingin belajar
• Kewirausahaan
• Gairah untuk kerja sama tim

" ; Apakah saya membawa program ini?

Selama kursus, peserta memperoleh:

• Kemampuan untuk melihat perusahaan sebagai seorang manajer
• Persepsi semua kegiatan perusahaan
• Visi mengintegrasikan strategi organisasi
• Pengambilan keputusan keterampilan efektif
• Identifikasi dan peningkatan kemampuan khas mereka pribadi
• Tools untuk komunikasi yang lebih baik dengan berbagai bidang perusahaan
• Pengetahuan tentang tantangan dan peluang baru yang diciptakan oleh teknologi baru

Bagaimana kelas?

• Metode Kasus: metodologi yang dikembangkan dari kasus bisnis nyata. Menempatkan peserta di tengah adegan seolah-olah manajer yang sama yang harus memecahkan masalah
• Ditugaskan pembacaan: catatan teknis, artikel, buku
• Outdoor: simulasi metodologi aktif belajar di luar ruangan
• kuat interaksi antara peserta melalui pengembangan kerja sama
• Berpengalaman kelas bilingual

& Ique st, saya harus login?

• Motivasi dan bunga untuk posisi tanggung jawab dalam semangat pelayanan.
• Jadilah seorang lulusan perguruan tinggi atau lulus dekat (tahun terakhir dari perlombaan)
• Memiliki pengalaman kerja

Bahan

• KEPUTUSAN STRATEGIS
Menyediakan siswa dengan kerangka kerja konseptual dan peralatan yang diperlukan untuk mendiagnosa posisi perusahaan dan merumuskan strategi untuk mencapai situasi yang lebih baik. Berusaha untuk menganalisis dan berpikir secara strategis tentang kemajuan perusahaan dari perspektif sintesis.

• DASAR-DASAR PEMASARAN
Modul ini mengembangkan model analisis situasi bisnis dan kapasitas pengambilan keputusan berdasarkan analisis kuantitatif dan kualitatif yang menyeluruh. Bekerja di sekitar metodologi diagnostik sebagai landasan untuk menentukan rencana aksi. Lalu ia menggali hubungan antara variabel-variabel bauran pemasaran. Akhirnya, mereka berpaling keterampilan dipelajari dalam memecahkan masalah bisnis yang terlibat dalam aspek taktis dan strategis, dengan mengacu pada Perencanaan Komersial.

• MANAJEMEN KEUANGAN
Hal ini memperkenalkan siswa untuk konsep dan alat-alat dasar yang membuat manajemen harian dari keuangan perusahaan. Ia bekerja atas pelaporan keuangan sebagai alat untuk pengambilan keputusan, mengingat dampak dari keputusan terhadap kinerja perusahaan.

• ANALISIS DAN MANAJEMEN OPERASI DAN TEKNOLOGI
Kursus ini mengembangkan pengetahuan dan keterampilan untuk menggambarkan, memahami dan menganalisa sistem operasi. Sedang mencoba untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan siswa sehingga memungkinkan mereka untuk mendukung strategi bersaing perusahaan secara efektif mengelola kegiatannya. Dalam lokakarya, kami mencoba untuk memahami pergeseran paradigma berdasarkan sektor kinerja, menuju visi manajemen proses.

• PELAKSANAAN STRATEGI
Berfokus pada tugas manajemen umum dan dalam tanggung jawab spesifik dalam desain masa depan yang kita inginkan untuk perusahaan, bekerja pada implementasi strategi yang komprehensif dan koheren sebagai unsur yang tidak terpisahkan dari kegiatan perusahaan ini dan menghubungkan dengan lingkungan.

• MANAJEMEN BIAYA
Penggunaan data akuntansi sebagai dasar untuk penataan sistem informasi modern untuk penanganan, akan menjadi tujuan utama dari kursus ini. Dibagi menjadi dua bagian yang berbeda: Akuntansi Biaya untuk pengambilan keputusan dan akuntansi pertanggungjawaban untuk pengendalian manajemen. Dari konsep yang paling dasar dari biaya tetap dan variabel, diferensial dan tidak berubah dan konsep pusat laba dan orang lain, mereka akan meningkatkan skema global untuk meletakkan dasar untuk penggunaan alat-alat dalam manajemen modern, manajemen sistem.

Hari dan waktu

Program ini akan berjalan lebih dari 4 hari Sabtu 20 dan 27 September dan 04 dan 18 Oktober 9:00-16:00. IAE Kampus di Pilar.

"Saya bisa menjadi manajer masa depan bisnis?

Program ini menargetkan para profesional muda yang berpotensi tinggi yang baru memulai pengembangan karir mereka dan perlu untuk memperoleh perspektif yang lebih luas pada bisnis, memungkinkan untuk menerapkan pendekatan baru untuk memecahkan masalah yang lebih kompleks.

Ini berfokus pada aspek interdisipliner bisnis dan menghadapkan orang-orang muda untuk isu-isu di luar bidang keahlian mereka, visi strategis untuk mengembangkan usahanya.

Tujuan: Untuk membantu setiap peserta untuk menemukan dan merefleksikan implikasi dari direksi panggilan mungkin, melihat dengan semangat pendekatan pelayanan.

Aku tinggi muda potensial?

pemimpin bisnis masa depan diidentifikasi dengan kualitas diferensial seperti:

• Panggilan Direksi
• Keyakinan
• Ketertarikan untuk tantangan
• komitmen kuat untuk diasumsikan tanggung jawab
• Penasaran ingin belajar
• Kewirausahaan
• Gairah untuk kerja sama tim

" ; Apakah saya membawa program ini?

Selama kursus, peserta memperoleh:

• Kemampuan untuk melihat perusahaan sebagai seorang manajer
• Persepsi semua kegiatan perusahaan
• Visi mengintegrasikan strategi organisasi
• Pengambilan keputusan keterampilan efektif
• Identifikasi dan peningkatan kemampuan khas mereka pribadi
• Tools untuk komunikasi yang lebih baik dengan berbagai bidang perusahaan
• Pengetahuan tentang tantangan dan peluang baru yang diciptakan oleh teknologi baru

Bagaimana kelas?

• Metode Kasus: metodologi yang dikembangkan dari kasus bisnis nyata. Menempatkan peserta di tengah adegan seolah-olah manajer yang sama yang harus memecahkan masalah
• Ditugaskan pembacaan: catatan teknis, artikel, buku
• Outdoor: simulasi metodologi aktif belajar di luar ruangan
• kuat interaksi antara peserta melalui pengembangan kerja sama
• Berpengalaman kelas bilingual

& Ique st, saya harus login?

• Motivasi dan bunga untuk posisi tanggung jawab dalam semangat pelayanan.
• Jadilah seorang lulusan perguruan tinggi atau lulus dekat (tahun terakhir dari perlombaan)
• Memiliki pengalaman kerja

Bahan

• KEPUTUSAN STRATEGIS
Menyediakan siswa dengan kerangka kerja konseptual dan peralatan yang diperlukan untuk mendiagnosa posisi perusahaan dan merumuskan strategi untuk mencapai situasi yang lebih baik. Berusaha untuk menganalisis dan berpikir secara strategis tentang kemajuan perusahaan dari perspektif sintesis.

• DASAR-DASAR PEMASARAN
Modul ini mengembangkan model analisis situasi bisnis dan kapasitas pengambilan keputusan berdasarkan analisis kuantitatif dan kualitatif yang menyeluruh. Bekerja di sekitar metodologi diagnostik sebagai landasan untuk menentukan rencana aksi. Lalu ia menggali hubungan antara variabel-variabel bauran pemasaran. Akhirnya, mereka berpaling keterampilan dipelajari dalam memecahkan masalah bisnis yang terlibat dalam aspek taktis dan strategis, dengan mengacu pada Perencanaan Komersial.

• MANAJEMEN KEUANGAN
Hal ini memperkenalkan siswa untuk konsep dan alat-alat dasar yang membuat manajemen harian dari keuangan perusahaan. Ia bekerja atas pelaporan keuangan sebagai alat untuk pengambilan keputusan, mengingat dampak dari keputusan terhadap kinerja perusahaan.

• ANALISIS DAN MANAJEMEN OPERASI DAN TEKNOLOGI
Kursus ini mengembangkan pengetahuan dan keterampilan untuk menggambarkan, memahami dan menganalisa sistem operasi. Sedang mencoba untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan siswa sehingga memungkinkan mereka untuk mendukung strategi bersaing perusahaan secara efektif mengelola kegiatannya. Dalam lokakarya, kami mencoba untuk memahami pergeseran paradigma berdasarkan sektor kinerja, menuju visi manajemen proses.

• PELAKSANAAN STRATEGI
Berfokus pada tugas manajemen umum dan dalam tanggung jawab spesifik dalam desain masa depan yang kita inginkan untuk perusahaan, bekerja pada implementasi strategi yang komprehensif dan koheren sebagai unsur yang tidak terpisahkan dari kegiatan perusahaan ini dan menghubungkan dengan lingkungan.

• MANAJEMEN BIAYA
Penggunaan data akuntansi sebagai dasar untuk penataan sistem informasi modern untuk penanganan, akan menjadi tujuan utama dari kursus ini. Dibagi menjadi dua bagian yang berbeda: Akuntansi Biaya untuk pengambilan keputusan dan akuntansi pertanggungjawaban untuk pengendalian manajemen. Dari konsep yang paling dasar dari biaya tetap dan variabel, diferensial dan tidak berubah dan konsep pusat laba dan orang lain, mereka akan meningkatkan skema global untuk meletakkan dasar untuk penggunaan alat-alat dalam manajemen modern, manajemen sistem.

Hari dan waktu

Program ini akan berjalan lebih dari 4 hari Sabtu 20 dan 27 September dan 04 dan 18 Oktober 9:00-16:00. IAE Kampus di Pilar.