Kepemimpinan Strategis Pengalaman: Wawasan Kepemimpinan

Program Strategis Pengalaman Kepemimpinan adalah simulasi empat hari yang unik dan intensif yang menunjukkan apa yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin senior-tingkat yang efektif.

• Apakah eksekutif 'potensi tinggi' Anda mengerti apa akan seperti untuk memimpin pada tingkat strategis?
• Apakah mereka mengerti apa artinya menjadi 'pemimpin strategis' yang menghadapkan ambiguitas, ketidakpastian dan kompleksitas setiap hari?
• Apakah mereka tahu apa yang diperlukan untuk mengarahkan organisasi Anda ke masa depan?
• Apakah mereka mampu membentuk dan strategi eksekutif untuk mencapai hasil bisnis?

Banyak organisasi menemukan cara yang keras bahwa jawaban untuk pertanyaan ini adalah 'tidak'. Biaya untuk mengganti seorang manajer senior gagal, termasuk biaya sering diabaikan seperti peluang bisnis yang hilang, telah diperkirakan dalam jutaan dolar.

Kemajuan dari operasional pada tingkat strategis merupakan salah satu transisi profesional yang paling kritis dan menantang pemimpin bisa membuat, dan tidak semua pemimpin bisa bergerak dengan sukses. Frekuensi kegagalan eksekutif senior, churn dan omset yang signifikan.

Pemimpin yang telah berhasil dalam peran operasional / fungsional belum tentu berhasil sebagai pemimpin strategis senior. Namun organisasi secara rutin bergantung pada orang-orang yang sangat ketika mereka bergerak ke dalam peran penting. Hasilnya adalah pemimpin strategis senior yang tidak siap untuk menangani secara efektif dengan situasi dan tantangan yang mereka harus hadapi.

Frekuensi kegagalan eksekutif senior, churn dan omset yang signifikan. Kemajuan dari operasional pada tingkat strategis merupakan salah satu transisi profesional yang paling kritis dan menantang pemimpin bisa membuat, dan tidak semua pemimpin bisa bergerak dengan sukses.

Kontras dengan manajer operasional, utamanya berperan untuk mengelola sehari-hari operasi bisnis, pemimpin yang transit dari operasional untuk kepemimpinan strategis harus mengasumsikan berbagai peran kunci untuk mencapai hasil jangka panjang bisnis strategis.

Kepemimpinan Strategis Program Pengalaman bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi Anda memiliki manajer sesuai dipersiapkan untuk tantangan peran strategis dan bahwa para eksekutif yang tinggi potensial Anda dilengkapi untuk melangkah ke sepatu seorang pemimpin strategis.

Melalui konten kuat program dan tangan-on simulasi kepemimpinan, peserta akan belajar bagaimana berpikir dan bertindak lebih strategis, mendapatkan penerimaan dari strategi mereka dan untuk melaksanakan strategi untuk mencapai hasil bisnis yang diinginkan.

Untuk mempersiapkan manajer yang berpotensi tinggi untuk transisi menantang untuk peran kepemimpinan, program Kepemimpinan Strategis Pengalaman memberikan 'ajang pengujian' untuk mengalami realitas menjadi seorang pemimpin senior-tingkat yang efektif.

Dilakukan selama empat hari intensif, fitur program simulasi kepemimpinan dimana peserta terbenam ke dalam lingkungan eksekutif senior. Mereka menganalisa bisnis, industri dan informasi kompetitif dalam rangka untuk membuat keputusan sulit, memberlakukan perubahan, memulai dan mengambil tindakan dan menimbang-up konsekuensinya dari keputusan mereka.

Kepemimpinan Strategis Program Pengalaman dibangun sekitar sembilan peran yang telah terbukti differentiators kunci antara pemimpin sukses dan mereka yang gagal untuk melakukan transisi dari operasional untuk tingkat strategis senior.

• Navigator - Jelas dan cepat bekerja melalui kompleksitas isu-isu kunci, masalah dan kesempatan untuk mempengaruhi tindakan.
• The Strategist - Mengembangkan program jangka panjang dari tindakan atau serangkaian tujuan untuk menyelaraskan dengan visi organisasi.
• Pengusaha - Mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang untuk produk baru, jasa dan pasar.
• Mobiliser ini - Secara proaktif membangun dan meluruskan pemangku kepentingan, kemampuan dan sumber daya untuk mendapatkan hal-hal dilakukan dengan cepat dan mencapai tujuan yang kompleks.
• Advokat Talent - Menarik, mengembangkan dan mempertahankan bakat untuk memastikan bahwa orang dengan keterampilan yang tepat dan motivasi untuk memenuhi kebutuhan bisnis, berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.
• The penawan hati - Membangun semangat dan komitmen terhadap tujuan bersama.
• The Thinker Global - Mengintegrasikan informasi dari semua sumber untuk mengembangkan baik-informasi, perspektif yang beragam yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan kinerja organisasi.
• Driver Ubah - Menciptakan lingkungan yang mencakup perubahan, membuat perubahan terjadi dan membantu orang lain untuk menerima ide-ide baru.
• The Guardian Enterprise - Memastikan nilai pemegang saham melalui pengambilan keputusan berani yang mendukung kepentingan perusahaan-lebar atau unit-lebar.

Selama peserta program Kepemimpinan Strategis Pengalaman akan mendapatkan informasi tentang apa yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin strategis senior: tuntutan dari waktu mereka, beberapa tantangan yang harus diatasi, dan implikasi dari membuat keputusan dan melaksanakan strategi yang memiliki dampak organisasi yang luas .

Mereka akan mengambil bagian dalam simulasi kepemimpinan yang melibatkan menjalankan organisasi selama tiga tahun. Sebagai bagian dari simulasi, peserta tim akan membuat keputusan penting dan kemudian mengamati dampak dari keputusan ini pada bisnis dan organisasi - sehingga mendapatkan ternilai, dunia nyata, pengambilan keputusan pengalaman dalam lingkungan belajar yang aman.

Peserta akan mendapatkan wawasan pribadi, melalui self-alat penilaian dan umpan balik sebaya, menjadi kekuatan mereka dan kebutuhan pembangunan relatif terhadap sembilan peran yang efektif pemimpin strategis senior. Mereka juga akan menjadi akrab dengan derailers eksekutif yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja mereka.

Program Strategis Pengalaman Kepemimpinan adalah simulasi empat hari yang unik dan intensif yang menunjukkan apa yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin senior-tingkat yang efektif.

• Apakah eksekutif 'potensi tinggi' Anda mengerti apa akan seperti untuk memimpin pada tingkat strategis?
• Apakah mereka mengerti apa artinya menjadi 'pemimpin strategis' yang menghadapkan ambiguitas, ketidakpastian dan kompleksitas setiap hari?
• Apakah mereka tahu apa yang diperlukan untuk mengarahkan organisasi Anda ke masa depan?
• Apakah mereka mampu membentuk dan strategi eksekutif untuk mencapai hasil bisnis?

Banyak organisasi menemukan cara yang keras bahwa jawaban untuk pertanyaan ini adalah 'tidak'. Biaya untuk mengganti seorang manajer senior gagal, termasuk biaya sering diabaikan seperti peluang bisnis yang hilang, telah diperkirakan dalam jutaan dolar.

Kemajuan dari operasional pada tingkat strategis merupakan salah satu transisi profesional yang paling kritis dan menantang pemimpin bisa membuat, dan tidak semua pemimpin bisa bergerak dengan sukses. Frekuensi kegagalan eksekutif senior, churn dan omset yang signifikan.

Pemimpin yang telah berhasil dalam peran operasional / fungsional belum tentu berhasil sebagai pemimpin strategis senior. Namun organisasi secara rutin bergantung pada orang-orang yang sangat ketika mereka bergerak ke dalam peran penting. Hasilnya adalah pemimpin strategis senior yang tidak siap untuk menangani secara efektif dengan situasi dan tantangan yang mereka harus hadapi.

Frekuensi kegagalan eksekutif senior, churn dan omset yang signifikan. Kemajuan dari operasional pada tingkat strategis merupakan salah satu transisi profesional yang paling kritis dan menantang pemimpin bisa membuat, dan tidak semua pemimpin bisa bergerak dengan sukses.

Kontras dengan manajer operasional, utamanya berperan untuk mengelola sehari-hari operasi bisnis, pemimpin yang transit dari operasional untuk kepemimpinan strategis harus mengasumsikan berbagai peran kunci untuk mencapai hasil jangka panjang bisnis strategis.

Kepemimpinan Strategis Program Pengalaman bertujuan untuk memastikan bahwa organisasi Anda memiliki manajer sesuai dipersiapkan untuk tantangan peran strategis dan bahwa para eksekutif yang tinggi potensial Anda dilengkapi untuk melangkah ke sepatu seorang pemimpin strategis.

Melalui konten kuat program dan tangan-on simulasi kepemimpinan, peserta akan belajar bagaimana berpikir dan bertindak lebih strategis, mendapatkan penerimaan dari strategi mereka dan untuk melaksanakan strategi untuk mencapai hasil bisnis yang diinginkan.

Untuk mempersiapkan manajer yang berpotensi tinggi untuk transisi menantang untuk peran kepemimpinan, program Kepemimpinan Strategis Pengalaman memberikan 'ajang pengujian' untuk mengalami realitas menjadi seorang pemimpin senior-tingkat yang efektif.

Dilakukan selama empat hari intensif, fitur program simulasi kepemimpinan dimana peserta terbenam ke dalam lingkungan eksekutif senior. Mereka menganalisa bisnis, industri dan informasi kompetitif dalam rangka untuk membuat keputusan sulit, memberlakukan perubahan, memulai dan mengambil tindakan dan menimbang-up konsekuensinya dari keputusan mereka.

Kepemimpinan Strategis Program Pengalaman dibangun sekitar sembilan peran yang telah terbukti differentiators kunci antara pemimpin sukses dan mereka yang gagal untuk melakukan transisi dari operasional untuk tingkat strategis senior.

• Navigator - Jelas dan cepat bekerja melalui kompleksitas isu-isu kunci, masalah dan kesempatan untuk mempengaruhi tindakan.
• The Strategist - Mengembangkan program jangka panjang dari tindakan atau serangkaian tujuan untuk menyelaraskan dengan visi organisasi.
• Pengusaha - Mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang untuk produk baru, jasa dan pasar.
• Mobiliser ini - Secara proaktif membangun dan meluruskan pemangku kepentingan, kemampuan dan sumber daya untuk mendapatkan hal-hal dilakukan dengan cepat dan mencapai tujuan yang kompleks.
• Advokat Talent - Menarik, mengembangkan dan mempertahankan bakat untuk memastikan bahwa orang dengan keterampilan yang tepat dan motivasi untuk memenuhi kebutuhan bisnis, berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.
• The penawan hati - Membangun semangat dan komitmen terhadap tujuan bersama.
• The Thinker Global - Mengintegrasikan informasi dari semua sumber untuk mengembangkan baik-informasi, perspektif yang beragam yang dapat digunakan untuk mengoptimalkan kinerja organisasi.
• Driver Ubah - Menciptakan lingkungan yang mencakup perubahan, membuat perubahan terjadi dan membantu orang lain untuk menerima ide-ide baru.
• The Guardian Enterprise - Memastikan nilai pemegang saham melalui pengambilan keputusan berani yang mendukung kepentingan perusahaan-lebar atau unit-lebar.

Selama peserta program Kepemimpinan Strategis Pengalaman akan mendapatkan informasi tentang apa yang dibutuhkan untuk menjadi pemimpin strategis senior: tuntutan dari waktu mereka, beberapa tantangan yang harus diatasi, dan implikasi dari membuat keputusan dan melaksanakan strategi yang memiliki dampak organisasi yang luas .

Mereka akan mengambil bagian dalam simulasi kepemimpinan yang melibatkan menjalankan organisasi selama tiga tahun. Sebagai bagian dari simulasi, peserta tim akan membuat keputusan penting dan kemudian mengamati dampak dari keputusan ini pada bisnis dan organisasi - sehingga mendapatkan ternilai, dunia nyata, pengambilan keputusan pengalaman dalam lingkungan belajar yang aman.

Peserta akan mendapatkan wawasan pribadi, melalui self-alat penilaian dan umpan balik sebaya, menjadi kekuatan mereka dan kebutuhan pembangunan relatif terhadap sembilan peran yang efektif pemimpin strategis senior. Mereka juga akan menjadi akrab dengan derailers eksekutif yang dapat berdampak negatif terhadap kinerja mereka.