Kuliah: Kepemimpinan Singapura

Ikhtisar

I lingkungan hari ini n dinamis, sehingga keberhasilan perubahan sful tidak lagi sebuah kemewahan manajerial tetapi kebutuhan kritis. Kita hampir bisa mengatakan bahwa jika Anda tidak dapat memimpin perubahan dengan sukses, Anda tidak dapat memimpin. Namun kenyataan menakutkan adalah bahwa hingga 70 persen inisiatif perubahan gagal.

Banyak eksekutif melaporkan bahwa semakin banyak mereka tekan untuk perubahan, semakin sulit dan hampir refleks orang mendorong kembali. Seolah-olah hukum Newton sedang bekerja dan bahwa untuk setiap tindakan perubahan, ada reaksi yang sama dan berlawanan. ...

Ikhtisar

Perusahaan telah lama terlibat dalam-to-head kepala persaingan dalam mencari berkelanjutan, pertumbuhan yang menguntungkan. Mereka telah berjuang untuk keunggulan kompetitif, berjuang lebih dari pangsa pasar, dan berjuang untuk diferensiasi. Namun dalam industri padat hari ini, bersaing secara head-hasil dalam hanyalah "samudra merah" berdarah rival berebut kolam keuntungan menyusut ditandai dengan meningkatkan tingkat komoditisasi. Sementara kebanyakan perusahaan bersaing dalam samudra merah seperti itu, adalah strategi ini akan menciptakan menguntungkan pertumbuhan di masa depan? ...

Ikhtisar

T ia transisi dari seorang kontributor individual hebat untuk menjadi pemimpin lain i kontributor ndividual merupakan salah satu tahapan yang paling penting dan menantang dalam karir seseorang. Jika ini transisi kepemimpinan pertama tidak berjalan dengan baik, sering memberikan efek riak negatif yang meredup prospek karir di masa depan. The bad news is that, more than fifty percent of the time, first-time managers get lower performance evaluations as leaders than they did as individual contributors. Kabar baiknya adalah bahwa ketika transisi berjalan dengan baik, dapat menghasilkan karir yang positif memperkuat pengaruh jauh ke masa depan. ...

Aturan perubahan kepemimpinan yang efektif ketika memasuki lingkungan global komunikasi virtual, perbedaan budaya, dan kebutuhan yang saling bertentangan dan persyaratan. Pengalaman berorientasi pada tindakan menawarkan teknik untuk mengelola orang-orang dari budaya yang berbeda untuk bekerja bersama lebih efektif pada sehari-hari. Berdasarkan simulasi perilaku yang terjadi di beberapa situs secara real time, memberikan kesempatan untuk berlatih keterampilan baru dalam pengaturan yang realistis dengan rekan-rekan dari seluruh dunia.

Pada kesimpulan dari pengalaman ini, Anda akan dapat:

Ikhtisar

  Pemimpin besar mencapai hasil yang bagus. Pada akhirnya, mereka mendapatkan hasil melalui orang lain. Pemimpin mencapai hal ini dengan menetapkan arah, tindakan menginspirasi, menyelaraskan sumber daya dan mengembangkan kemampuan dari suatu tim. Bagaimana keterampilan ini diterapkan bervariasi sesuai dengan lingkungan dan konteks bisnis.

Terkemuka untuk Hasil (LFR) adalah program pengembangan kepemimpinan yang unik yang menyediakan dialami manajer dengan keterampilan penting untuk memimpin orang dalam globalisasi lingkungan bisnis yang pernah.

Dalam lingkungan bisnis yang serba cepat hari ini, kemampuan untuk mengejar rencana ambisius dan inisiatif dengan mendapatkan dukungan dari orang lain bisa menjadi penentu kunci keberhasilan bisnis. Program ini akan membekali Anda dengan strategi konkret untuk mengubah kemampuan kepemimpinan Anda. Anda akan belajar bagaimana untuk mengkomunikasikan visi menarik yang akan mengilhami orang lain untuk melakukan bahkan melampaui harapan mereka sendiri. Dengan meningkatkan efektivitas Anda dalam memberikan umpan balik, menawarkan imbalan dan pembinaan, Anda akan belajar bagaimana mempertahankan momentum tim dan mengelola periode perubahan, konflik atau krisis. Lebih penting lagi, Anda akan belajar bagaimana menciptakan budaya prestasi yang tidak hanya meningkatkan pertumbuhan jangka panjang tetapi juga mengembangkan generasi pemimpin masa depan. ...

Ikhtisar

Selamat datang gambaran yang lebih besar

Program Eksekutif Internasional fungsional mempersiapkan manajer senior untuk peran manajemen umum. Ini mengisi celah dalam pengetahuan mereka tentang disiplin ilmu manajemen penting, memperluas keterampilan umum mereka manajemen. Melalui ceramah, 360 ° umpan balik, tindakan pembelajaran dan pembinaan, itu membangun pribadi, tim dan keterampilan kepemimpinan organisasi.

Tergantung pada kebutuhan Anda dan waktu, Anda memiliki pilihan menyelesaikan Program Eksekutif Internasional selama enam minggu kontinu pada kami Eropa Kampus di Perancis atau di modul terpisah. Dalam versi modular ada pilihan lebih lanjut. Anda dapat membagi waktu Anda antara Kampus Eropa dan Asia kami Kampus di Singapura. Dan sekarang, untuk pertama kalinya, kami bangga untuk menawarkan format tiga lokasi, yang mencakup dua minggu di baru Abu Dhabi kami Centre. Apapun preferensi Anda, namun Anda akan mencakup kurikulum komprehensif yang sama dengan standar tinggi yang sama. ...

Ikhtisar

Menggunakan kesempatan itu

Asian International Executive Program mempersiapkan eksekutif senior Seni atau manajemen tantangan dalam konteks Asia. ini menyediakan eksekutif senior dengan kerangka kerja untuk struktur pemahaman intuitif mereka terhadap fundamental bisnis seperti strategi, orang, pembiayaan operasi, dan pemasaran. Hanya dalam waktu dua minggu, program intensif membantu manajer fungsional atau jenderal senior mereka mempertajam ketrampilan pengambilan keputusan dan memperluas pengetahuan mereka tentang lingkungan bisnis di Asia.

Kunci manfaat ...

Ikhtisar

Bertindak, berpikir, bereaksi, memikirkan kembali

Reflektif kepemimpinan untuk manajemen puncak

Dalam bisnis, eksekutif sering fokus pada model analisis rasional membayar terlalu sedikit perhatian pada kebiasaan dan proses rasional yang membentuk perilaku manusia individu. Di jantung kesuksesan Namun, terdapat sebuah pemahaman yang benar dari sisi emosional pengambilan keputusan.

Tantangan Kepemimpinan (COL) bertujuan untuk meningkatkan 'eksekutif senior pemahaman tentang bagaimana perilaku manusia (mereka sendiri dan orang lain) mempengaruhi fungsi organisasi mereka. Dengan berfokus pada perilaku sadar dan tidak sadar, serta tindakan rasional dan tidak rasional, hal ini membantu para eksekutif mengelola baik dan disfungsional proses irasional di perusahaan mereka. Ia menyertai mereka dalam sebuah eksplorasi gaya kepemimpinan pribadi dan alamat cara berurusan dengan proses yang berada di luar model yang direkomendasikan. ...

Ikhtisar

Kembangkan bisnis Anda

Mengembangkan diri

Dikatakan bahwa tidak ada yang permanen tetapi perubahan. Untuk memimpin perubahan, Anda harus melangkah mundur dan mendapatkan pengetahuan yang diperlukan dan alat untuk memahami peran perilaku manusia dalam kinerja organisasi dan. Consulting Coaching untuk Perubahan (CCC) memungkinkan Anda untuk menyelidiki jantung dari driver dasar perilaku manusia sebagai serta mengidentifikasi dan mengelola dinamika tersembunyi tim dan organisasi.

Ini merupakan program diploma intensif yang dirancang khusus untuk Anda jika Anda bertanggung jawab untuk memimpin perubahan langsung atau menasihati orang-orang penting dalam tentang perubahan organisasi. Ini memberikan Anda dengan kerangka klinis untuk memahami bagaimana dan organisasi mempengaruhi perilaku individu inisiatif perubahan. Selain itu, secara signifikan memperluas repertoar perilaku Anda dan pemahaman struktur psikologis individu. ...

Jelajahi lima atribut penting para CEO yang sangat baik dalam sebuah program yang tak tertandingi Ada beberapa program lain yang dirancang bagi para pemimpin bisnis. Tidak ada cukup seperti ini. INSEAD AVIRA adalah kesempatan yang unik bagi para pemimpin bisnis dari seluruh dunia untuk menyisihkan mendesak untuk mempertimbangkan penting. Ini memberi mereka sebuah forum untuk menjelajahi dan memperdebatkan isu yang paling menonjol dalam agenda mereka. Lebih konkret, INSEAD AVIRA dirancang untuk mengeksplorasi lima dimensi kritis peran CEO: Kesadaran, Visi, Imajinasi, Tanggung Jawab, dan Aksi.

Program Insead memberikan eksekutif lima hari untuk melihat dari dekat bukan hanya bisnis mereka, tetapi juga hubungan mereka dengan "stakeholder", untuk mengeksplorasi tanggung jawab dan untuk merefleksikan kehidupan pribadi mereka. Ini memberi mereka seminggu untuk bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan lain mungkin jarang - atau tidak berani - meminta mereka, dan bahwa dengan tekanan bisnis, mereka tidak mungkin sering bertanya pada diri sendiri. ...