Merger Dan Akuisisi

Merger dan Akuisisi

Merger dan akuisisi kegiatan selama 10 tahun terakhir telah berjalan pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Selain itu, M & Sebagai adalah elemen kunci dari strategi banyak perusahaan 'untuk memaksimalkan nilai dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Namun banyak akuisisi gagal. Transaksi yang seharusnya menciptakan nilai yang besar bagi akhir organisasi Facebook menghancurkan nilai. Mengapa? Akuisisi kompleks dan sulit untuk mengeksekusi dan mengelola sukses.

Merger dan Akuisisi akan membantu Anda mengembangkan dan menerapkan strategi yang berhasil untuk M Anda & As. Fakultas memberikan perspektif, luas strategis bersama dengan pemeriksaan rinci elemen kunci dari proses M & A. Sebuah tim interdisipliner fakultas membantu Anda menentukan alasan, target akuisisi pilih, nilai mereka, dan mengevaluasi potensi jangka panjang dari kemitraan. Anda akan mendapatkan alat untuk mengelola proses yang kompleks, dari mengidentifikasi strategi akuisisi Anda, untuk membawa kesepakatan itu untuk menutup, untuk memikirkan masalah integrasi.

"Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa merger memiliki tingkat kegagalan lebih dari 50 persen ditemukan. Baru-baru ini Satu studi bahwa 83 persen dari seluruh merger gagal untuk menciptakan nilai dan setengah benar-benar merusak nilai. Ini adalah rekor kepalang. Apa yang sangat menakjubkan adalah bahwa dalam polling dewan perusahaan yang terlibat pada mereka merger yang sama, lebih dari 80 persen anggota dewan berpikir akuisisi mereka telah menciptakan nilai. Kita mulai memahami beberapa alasan mengapa merger gagal. Program ini menawarkan strategi yang dirancang untuk meningkatkan peluang Anda untuk sukses. "

- Robert W. Holthausen, The Profesor Perusahaan Nomura Securities, Profesor Akuntansi dan Keuangan dan Manajemen

Program ini melengkapi Aliansi Strategis: Menciptakan Peluang Pertumbuhan, yang berfokus pada bagaimana membentuk, mengimplementasikan, mengevaluasi, dan mempertahankan kemitraan yang berhasil.

Melalui serangkaian diskusi dengan fakultas Wharton dan kelompok tinggi kaliber teman sebaya, studi kasus, dan simulasi komputer, Anda akan mendapatkan pengalaman dalam menangani M & Seperti dari awal sampai akhir. Anda akan berlatih metode untuk menentukan nilai perusahaan dan risiko dan penetapan harga yang harus ditawarkan untuk target yang dipilih. Selain fakultas Keuangan, program menarik pada keahlian dari Wharton Manajemen, Ilmu Hukum, dan Akuntansi Departemen, serta praktisi luar. Penting untuk strategi akuisisi yang sukses adalah kemampuan untuk secara bersamaan mengelola berbagai unsur akuisisi. Tim interdisipliner Wharton tentang fakultas memungkinkan peserta untuk memahami web kompleks akuisisi.

Sesi Topik

• Motivasi untuk Akuisisi
• Penilaian Metode dan Analisis Keuangan
• Masalah Pajak dan Akuntansi
• Akuisisi Analisis dan Uji Tuntas
• Pertimbangan Strategis dalam M & Sebagai
• Strategi Integrasi Pasca-Akuisisi
• Perundingan

Merger dan Akuisisi

Merger dan akuisisi kegiatan selama 10 tahun terakhir telah berjalan pada tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Selain itu, M & Sebagai adalah elemen kunci dari strategi banyak perusahaan 'untuk memaksimalkan nilai dan menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Namun banyak akuisisi gagal. Transaksi yang seharusnya menciptakan nilai yang besar bagi akhir organisasi Facebook menghancurkan nilai. Mengapa? Akuisisi kompleks dan sulit untuk mengeksekusi dan mengelola sukses.

Merger dan Akuisisi akan membantu Anda mengembangkan dan menerapkan strategi yang berhasil untuk M Anda & As. Fakultas memberikan perspektif, luas strategis bersama dengan pemeriksaan rinci elemen kunci dari proses M & A. Sebuah tim interdisipliner fakultas membantu Anda menentukan alasan, target akuisisi pilih, nilai mereka, dan mengevaluasi potensi jangka panjang dari kemitraan. Anda akan mendapatkan alat untuk mengelola proses yang kompleks, dari mengidentifikasi strategi akuisisi Anda, untuk membawa kesepakatan itu untuk menutup, untuk memikirkan masalah integrasi.

"Berbagai penelitian telah menunjukkan bahwa merger memiliki tingkat kegagalan lebih dari 50 persen ditemukan. Baru-baru ini Satu studi bahwa 83 persen dari seluruh merger gagal untuk menciptakan nilai dan setengah benar-benar merusak nilai. Ini adalah rekor kepalang. Apa yang sangat menakjubkan adalah bahwa dalam polling dewan perusahaan yang terlibat pada mereka merger yang sama, lebih dari 80 persen anggota dewan berpikir akuisisi mereka telah menciptakan nilai. Kita mulai memahami beberapa alasan mengapa merger gagal. Program ini menawarkan strategi yang dirancang untuk meningkatkan peluang Anda untuk sukses. "

- Robert W. Holthausen, The Profesor Perusahaan Nomura Securities, Profesor Akuntansi dan Keuangan dan Manajemen

Program ini melengkapi Aliansi Strategis: Menciptakan Peluang Pertumbuhan, yang berfokus pada bagaimana membentuk, mengimplementasikan, mengevaluasi, dan mempertahankan kemitraan yang berhasil.

Melalui serangkaian diskusi dengan fakultas Wharton dan kelompok tinggi kaliber teman sebaya, studi kasus, dan simulasi komputer, Anda akan mendapatkan pengalaman dalam menangani M & Seperti dari awal sampai akhir. Anda akan berlatih metode untuk menentukan nilai perusahaan dan risiko dan penetapan harga yang harus ditawarkan untuk target yang dipilih. Selain fakultas Keuangan, program menarik pada keahlian dari Wharton Manajemen, Ilmu Hukum, dan Akuntansi Departemen, serta praktisi luar. Penting untuk strategi akuisisi yang sukses adalah kemampuan untuk secara bersamaan mengelola berbagai unsur akuisisi. Tim interdisipliner Wharton tentang fakultas memungkinkan peserta untuk memahami web kompleks akuisisi.

Sesi Topik

• Motivasi untuk Akuisisi
• Penilaian Metode dan Analisis Keuangan
• Masalah Pajak dan Akuntansi
• Akuisisi Analisis dan Uji Tuntas
• Pertimbangan Strategis dalam M & Sebagai
• Strategi Integrasi Pasca-Akuisisi
• Perundingan