Kepemimpinan & Manajemen Perubahan

Tujuan - Modul: Kepemimpinan & Manajemen Perubahan

Modul ini merupakan bagian dari Program Sertifikasi EIPM Tingkat 2

· Modul ini didedikasikan untuk soft skill yang diperlukan untuk memimpin sebuah fungsi pembelian. Kunci untuk setiap strategi yang berhasil adalah keberhasilan pelaksanaan. Untuk itu, tahu apa yang harus dilakukan tidak cukup. Melakukan hal itu adalah yang terpenting. Implementasi tentang perubahan manajemen, komunikasi, jaringan, pengaruh, dan orang-orang.

Tujuan dari modul yang adalah untuk memberikan alat untuk manajer pembelian untuk mengembangkan keterampilan-keterampilan.

Kelompok sasaran

Modul ini didedikasikan untuk eksekutif pembelian dengan latar belakang pembelian padat yang memimpin tim pembeli atau pembeli mengakses ke posisi senior eksekutif.

Isi

HARI 1

Kepemimpinan

· Dalam modul ini, para peserta akan mendapatkan rasa yang membedakan kepemimpinan dari manajemen. Mereka akan menemukan gaya kepemimpinan mereka, dan bekerja di luar rencana tindakan untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan. Modul ini terutama akan berfokus pada kecerdasan emosional, sebagai karakteristik umum dari semua pemimpin besar, terlepas dari gaya mereka.
· Pada sisi lain, para peserta akan menjelajahi bekerja pada prioritas pribadi dan cara-cara untuk mengelola yang lebih prioritas urgensinya. situasi pengelolaan Konflik dan apa solusi apa situasi, akan menjadi topik penting lain bagian itu.

HARI 2

Komunikasi

· Komunikasi bukan hanya tentang tertulis dan kemampuan berekspresi. Ini adalah tentang mendengarkan aktif juga. Bagaimana mendengarkan aktif dapat diubah dalam alat yang ampuh komunikasi dan bagaimana dapat membantu manajer dalam pekerjaan sehari-hari mereka adalah salah satu tujuan dari modul tersebut. Selanjutnya, para peserta akan fokus pada mempengaruhi keterampilan. Manajer tidak beroperasi dalam dunia yang terisolasi. Untuk membuat sesuatu terjadi, mereka perlu mempengaruhi pemangku kepentingan yang berbeda dari karyawan untuk bos mereka dan pasangan. Memahami kebutuhan stakeholder yang berbeda, bangunan
jaringan pribadi dua hal penting yang harus ditangani di bagian kursus.

HARI 3

Memimpin perubahan

Mengatasi · Dengan perubahan merupakan tantangan permanen untuk manajer dan keharusan bagi organisasi. DI setiap pelaksanaan tunggal, isu-isu manajemen perubahan harus dipertimbangkan. Dan manajemen perubahan tidak hanya terjadi. Manajer perlu memahami sifat perubahan yang dibutuhkan dan bagaimana mereka harus pergi tentang itu. Modul ini akan mencakup dari sifat dan driver dari perubahan untuk belajar alat-alat baru dalam memimpin dan mengelola perubahan.

Metode dan alat-alat

Banyak lokakarya dan latihan akan dikembangkan untuk memberikan peserta dengan umpan balik individu pada kekuatan dan peluang perbaikan.

Tujuan - Modul: Kepemimpinan & Manajemen Perubahan

Modul ini merupakan bagian dari Program Sertifikasi EIPM Tingkat 2

· Modul ini didedikasikan untuk soft skill yang diperlukan untuk memimpin sebuah fungsi pembelian. Kunci untuk setiap strategi yang berhasil adalah keberhasilan pelaksanaan. Untuk itu, tahu apa yang harus dilakukan tidak cukup. Melakukan hal itu adalah yang terpenting. Implementasi tentang perubahan manajemen, komunikasi, jaringan, pengaruh, dan orang-orang.

Tujuan dari modul yang adalah untuk memberikan alat untuk manajer pembelian untuk mengembangkan keterampilan-keterampilan.

Kelompok sasaran

Modul ini didedikasikan untuk eksekutif pembelian dengan latar belakang pembelian padat yang memimpin tim pembeli atau pembeli mengakses ke posisi senior eksekutif.

Isi

HARI 1

Kepemimpinan

· Dalam modul ini, para peserta akan mendapatkan rasa yang membedakan kepemimpinan dari manajemen. Mereka akan menemukan gaya kepemimpinan mereka, dan bekerja di luar rencana tindakan untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan. Modul ini terutama akan berfokus pada kecerdasan emosional, sebagai karakteristik umum dari semua pemimpin besar, terlepas dari gaya mereka.
· Pada sisi lain, para peserta akan menjelajahi bekerja pada prioritas pribadi dan cara-cara untuk mengelola yang lebih prioritas urgensinya. situasi pengelolaan Konflik dan apa solusi apa situasi, akan menjadi topik penting lain bagian itu.

HARI 2

Komunikasi

· Komunikasi bukan hanya tentang tertulis dan kemampuan berekspresi. Ini adalah tentang mendengarkan aktif juga. Bagaimana mendengarkan aktif dapat diubah dalam alat yang ampuh komunikasi dan bagaimana dapat membantu manajer dalam pekerjaan sehari-hari mereka adalah salah satu tujuan dari modul tersebut. Selanjutnya, para peserta akan fokus pada mempengaruhi keterampilan. Manajer tidak beroperasi dalam dunia yang terisolasi. Untuk membuat sesuatu terjadi, mereka perlu mempengaruhi pemangku kepentingan yang berbeda dari karyawan untuk bos mereka dan pasangan. Memahami kebutuhan stakeholder yang berbeda, bangunan
jaringan pribadi dua hal penting yang harus ditangani di bagian kursus.

HARI 3

Memimpin perubahan

Mengatasi · Dengan perubahan merupakan tantangan permanen untuk manajer dan keharusan bagi organisasi. DI setiap pelaksanaan tunggal, isu-isu manajemen perubahan harus dipertimbangkan. Dan manajemen perubahan tidak hanya terjadi. Manajer perlu memahami sifat perubahan yang dibutuhkan dan bagaimana mereka harus pergi tentang itu. Modul ini akan mencakup dari sifat dan driver dari perubahan untuk belajar alat-alat baru dalam memimpin dan mengelola perubahan.

Metode dan alat-alat

Banyak lokakarya dan latihan akan dikembangkan untuk memberikan peserta dengan umpan balik individu pada kekuatan dan peluang perbaikan.