Logistik di EIPM - The European Institute of Purchasing Management di Swiss,, Jenewa. Dapatkan informasi mengenai sekolah dan program di sini! Hubungi sekolah dalam 1 klik saja.

Tujuan - Kursus atau Modul: Kursus di Tools Pengurangan Biaya Lanjutan

Modul ini merupakan bagian atau kursus Tingkat Program Sertifikasi EIPM 2. Tujuan dari modul ini adalah untuk menyediakan alat-alat praktis untuk tindakan pengurangan biaya yang melampaui negosiasi harga. Ini adalah modul cukup maju untuk pembeli bersedia untuk menerapkan pendekatan terstruktur untuk mengidentifikasi peluang pengurangan biaya.

Ini fitur yang kredibel alat seperti analisis fungsional, analisis nilai, analisis biaya kerusakan, proses optimasi
teknik dan TCO - Total Biaya Kepemilikan analisis. Peralatan yang disajikan akan membantu pembeli untuk menantang isi teknis dari apa perusahaan membeli, biaya meninjau dengan pemasok, dan mengidentifikasi peluang perbaikan dalam operasi pemasok. Pelatihan ini terutama disesuaikan dengan pembeli produk dan komponen.

Setelah pelatihan peserta akan mampu:

· Review desain atau spesifikasi dari suatu produk atau komponen dalam rangka untuk mengurangi biaya sambil mempertahankan fungsi yang diperlukan
· Gunakan rincian analisis biaya harga untuk menantang pemasok dan mengidentifikasi peluang pengurangan biaya
Mengidentifikasi peluang biaya perbaikan dalam proses pemasok / operasi
· Gunakan pendekatan TCO untuk mengidentifikasi peluang pengurangan biaya

Kelompok sasaran

Pembeli teknis dengan latar belakang teknik yang terlibat dalam kegiatan pengurangan biaya terkemuka.

Konten

HARI 1

Definisi Fungsional persyaratan: definisi alat kebutuhan untuk lebih memahami kebutuhan riil

· Konsep fungsi dan spesifikasi fungsional
· Memahami kapan harus menggunakannya
· Langkah demi langkah pendekatan untuk membangun sebuah spesifikasi fungsional
· Aplikasi untuk duduk berbagai asi: produk, sistem dan layanan

Analisis nilai: re-desain untuk biaya pendekatan

· Nilai analisis rencana kerja dan kondisi untuk keberhasilan pelaksanaan
· Memahami bagaimana menilai nilai dari solusi yang ada (pentingnya fungsi dan manfaat versus biaya)
· Mengadakan diagnosis dari desain produk menggunakan alat analisis nilai,
· Carilah solusi inovatif melalui teknik brainstorming dan lainnya,

HARI 2

Biaya analisis dan TCO

· Bagaimana untuk menantang kerusakan biaya pemasok ': biaya mesin, biaya tenaga kerja, biaya bahan, overhead, dan margin
· Apa yang paling sering "kesalahan" yang ditemukan dalam kutipan pemasok
· Apa yang TCO dan bagaimana untuk menerapkannya dalam kehidupan nyata?

HARI 3

Menantang pemasok operasi-operasi

· Dasar lean manufacturing dan proses optimasi
· Bagaimana untuk mendapatkan mata yang kritis ketika mengunjungi fasilitas pemasok
· Tombol alat untuk tantangan produktivitas pemasok dan efisiensi
· Bagaimana untuk membangun sebuah "menang / menang" proses dengan pemasok.

Metode dan alat

· Setiap peserta pelatihan akan diberikan buku pegangan yang berisi template dapat digunakan kembali digunakan untuk alat yang berbeda.
· Selain itu, sebuah dokumen master akan hadir setiap teknik seperti yang terlihat selama sesi pelatihan.
All alat dan teknik yang disajikan dalam cara yang disederhanakan dan dapat digunakan kembali dan diilustrasikan dengan contoh-contoh aplikasi nyata yang diambil dari berbagai industri termasuk yang paling menuntut (otomotif, makanan, rumah tangga, .. )