Pertumbuhan Strategi Program

pertumbuhan cepat dengan keuntungan dan umur panjang: ini adalah fokus utama dari program ini.

Program ini dikembangkan dalam kemitraan dengan Olin Business School, sekolah bisnis terkemuka yang terkenal untuk bekerja pada tema ini, dan bertujuan untuk memperluas visi eksekutif dan membantu mereka mencapai tingkat pertumbuhan yang diinginkan menguntungkan.

Kunci manfaat

• Kapasitas untuk merancang target pertumbuhan dipercepat.
• managementtools Hadir tepat untuk menganalisis berbagai strategi yang membuat pertumbuhan yang pesat dan berkelanjutan mungkin.
• Penilaian terhadap ketegangan internal disebabkan oleh pertumbuhan yang pesat dan bagaimana mengelola mereka melalui kepemimpinan kreatif.
• Membahas konsep dalam konteks perusahaan yang berpartisipasi.
• Penemuan kegiatan kondusif untuk jaringan dan untuk generasi bisnis baru.
• Inspirasi untuk memikirkan kembali peluang global dan tantangan mereka.

Siapa yang harus hadir

Presiden dan para eksekutif senior dari perusahaan menengah dan manajer unit usaha dari perusahaan-perusahaan besar yang akan melalui strategi pertumbuhan dilema memilih.

Isi

I. TANTANGAN YANG
Keynote Speech oleh Charles F. Knight

Dalam pidato ini, Charles F. Knight, yang merupakan CEO Emerson selama 27 tahun, akan memperkenalkan faktor kunci yang menyebabkan keuntungan yang tak terputus dan dividen per saham selama 30 tahun berturut-turut. Mr Knight juga akan menantang peserta untuk bagaimana mereka memimpin perusahaan mereka terhadap pertumbuhan.

II. MESIN PERTUMBUHAN
Pertumbuhan Engine, oleh Anjan Thakor Prof

Dalam modul ini, peserta akan memeriksa beberapa strategi pertumbuhan nilai-menghasilkan serta ketegangan organisasi internal yang mereka hasilkan. Mereka juga akan menilai cara untuk mengelola ketegangan tersebut melalui kepemimpinan kreatif. Selanjutnya, peserta akan mendapatkan untuk mengetahui Nilai Bersaing Framework (CVF), yang telah terpilih satu dari 40 ide bisnis terbaik di dunia.

III. MENJELAJAHI Horizons BARU
Inovasi yang mengarah pada pertumbuhan dengan profitabilitas, oleh Jackson Nickerson

Alat yang diperlukan untuk menemukan, merumuskan dan mengenali peluang bisnis yang mengarah pada pertumbuhan yang menguntungkan akan disajikan. Kami akan menunjukkan bahwa mengorganisir dan mengelola perusahaan strategis dapat mengakibatkan pertumbuhan yang menguntungkan. Peran mendasar yang pilihan bijaksana modal manusia yang bermain di pengembangan perusahaan akan diperlihatkan.

IV. PERTUMBUHAN DALAM KONTEKS BRAZILIAN
Organisasi Kebudayaan dan Inovasi dalam konteks Brasil, oleh Carlos Arruda

Berdasarkan hasil kajian terhadap daya saing dan umur panjang, Profesor Carlos Arruda akan membahas tantangan yang dihadapi perusahaan Brazil dalam meningkatkan pertumbuhan dalam konteks Brasil.

V. UNGGULAN TERHADAP PERTUMBUHAN
Leading tinggi pertumbuhan perusahaan, dengan Stacy Jackson

Dalam hal ini Prof modul Jackson akan menilai manajer berperan dalam menarik, mengembangkan dan mempertahankan modal manusia yang diperlukan untuk menempati ruang baru yang berasal dari proses pertumbuhan.

Juga akan ada refleksi tentang perlunya manajer untuk berfokus pada peluang baru dan bertindak sebagai pengusaha, meskipun tidak dengan tidak memperhatikan kinerja dan untuk menjalankan bisnis.

VI. STRATEGI UNTUK PERTUMBUHAN DI PRACTIC
Menyiapkan rencana pertumbuhan, dengan Luiz Augusto Lobão

Membahas penerapan konsep, ide dan alat-alat dalam rencana pertumbuhan berkelanjutan perusahaan berdasarkan CVF.

Metodologi

Program ini terdiri dari kelas, tugas kelompok, membaca individu dan aktivitas jaringan. Dibimbing oleh Profesor Luiz Augusto Lobão (SHP) dan menggunakan konsep yang disajikan, Anda akan ditantang untuk menilai, struktur, atau restrukturisasi strategi pertumbuhan perusahaan Anda.

Interaksi

Peserta bekerja bersama seluruh program sambil bertukar pengalaman dan memperkaya visi mereka tentang bisnis.

Jaringan

Terstruktur jaringan aktivitas, termasuk makan malam dan bermain golf.

Pengalaman internasional

Pada Olin, peserta akan memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan para eksekutif dan profesor dari beberapa negara yang berbeda.

Studi kasus

Praktek bisnis terbaik Brasil dan internasional disajikan dan diperdebatkan untuk memperkuat konsep-konsep yang dibahas.

Investasi 2010

investasi yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dalam Program pada tahun 2010 sebesar R $ 13.500,00 (tiga belas ribu, lima ratus reais). Jumlah ini tidak termasuk akomodasi, transportasi dan makanan.

pertumbuhan cepat dengan keuntungan dan umur panjang: ini adalah fokus utama dari program ini.

Program ini dikembangkan dalam kemitraan dengan Olin Business School, sekolah bisnis terkemuka yang terkenal untuk bekerja pada tema ini, dan bertujuan untuk memperluas visi eksekutif dan membantu mereka mencapai tingkat pertumbuhan yang diinginkan menguntungkan.

Kunci manfaat

• Kapasitas untuk merancang target pertumbuhan dipercepat.
• managementtools Hadir tepat untuk menganalisis berbagai strategi yang membuat pertumbuhan yang pesat dan berkelanjutan mungkin.
• Penilaian terhadap ketegangan internal disebabkan oleh pertumbuhan yang pesat dan bagaimana mengelola mereka melalui kepemimpinan kreatif.
• Membahas konsep dalam konteks perusahaan yang berpartisipasi.
• Penemuan kegiatan kondusif untuk jaringan dan untuk generasi bisnis baru.
• Inspirasi untuk memikirkan kembali peluang global dan tantangan mereka.

Siapa yang harus hadir

Presiden dan para eksekutif senior dari perusahaan menengah dan manajer unit usaha dari perusahaan-perusahaan besar yang akan melalui strategi pertumbuhan dilema memilih.

Isi

I. TANTANGAN YANG
Keynote Speech oleh Charles F. Knight

Dalam pidato ini, Charles F. Knight, yang merupakan CEO Emerson selama 27 tahun, akan memperkenalkan faktor kunci yang menyebabkan keuntungan yang tak terputus dan dividen per saham selama 30 tahun berturut-turut. Mr Knight juga akan menantang peserta untuk bagaimana mereka memimpin perusahaan mereka terhadap pertumbuhan.

II. MESIN PERTUMBUHAN
Pertumbuhan Engine, oleh Anjan Thakor Prof

Dalam modul ini, peserta akan memeriksa beberapa strategi pertumbuhan nilai-menghasilkan serta ketegangan organisasi internal yang mereka hasilkan. Mereka juga akan menilai cara untuk mengelola ketegangan tersebut melalui kepemimpinan kreatif. Selanjutnya, peserta akan mendapatkan untuk mengetahui Nilai Bersaing Framework (CVF), yang telah terpilih satu dari 40 ide bisnis terbaik di dunia.

III. MENJELAJAHI Horizons BARU
Inovasi yang mengarah pada pertumbuhan dengan profitabilitas, oleh Jackson Nickerson

Alat yang diperlukan untuk menemukan, merumuskan dan mengenali peluang bisnis yang mengarah pada pertumbuhan yang menguntungkan akan disajikan. Kami akan menunjukkan bahwa mengorganisir dan mengelola perusahaan strategis dapat mengakibatkan pertumbuhan yang menguntungkan. Peran mendasar yang pilihan bijaksana modal manusia yang bermain di pengembangan perusahaan akan diperlihatkan.

IV. PERTUMBUHAN DALAM KONTEKS BRAZILIAN
Organisasi Kebudayaan dan Inovasi dalam konteks Brasil, oleh Carlos Arruda

Berdasarkan hasil kajian terhadap daya saing dan umur panjang, Profesor Carlos Arruda akan membahas tantangan yang dihadapi perusahaan Brazil dalam meningkatkan pertumbuhan dalam konteks Brasil.

V. UNGGULAN TERHADAP PERTUMBUHAN
Leading tinggi pertumbuhan perusahaan, dengan Stacy Jackson

Dalam hal ini Prof modul Jackson akan menilai manajer berperan dalam menarik, mengembangkan dan mempertahankan modal manusia yang diperlukan untuk menempati ruang baru yang berasal dari proses pertumbuhan.

Juga akan ada refleksi tentang perlunya manajer untuk berfokus pada peluang baru dan bertindak sebagai pengusaha, meskipun tidak dengan tidak memperhatikan kinerja dan untuk menjalankan bisnis.

VI. STRATEGI UNTUK PERTUMBUHAN DI PRACTIC
Menyiapkan rencana pertumbuhan, dengan Luiz Augusto Lobão

Membahas penerapan konsep, ide dan alat-alat dalam rencana pertumbuhan berkelanjutan perusahaan berdasarkan CVF.

Metodologi

Program ini terdiri dari kelas, tugas kelompok, membaca individu dan aktivitas jaringan. Dibimbing oleh Profesor Luiz Augusto Lobão (SHP) dan menggunakan konsep yang disajikan, Anda akan ditantang untuk menilai, struktur, atau restrukturisasi strategi pertumbuhan perusahaan Anda.

Interaksi

Peserta bekerja bersama seluruh program sambil bertukar pengalaman dan memperkaya visi mereka tentang bisnis.

Jaringan

Terstruktur jaringan aktivitas, termasuk makan malam dan bermain golf.

Pengalaman internasional

Pada Olin, peserta akan memiliki kesempatan untuk berinteraksi dengan para eksekutif dan profesor dari beberapa negara yang berbeda.

Studi kasus

Praktek bisnis terbaik Brasil dan internasional disajikan dan diperdebatkan untuk memperkuat konsep-konsep yang dibahas.

Investasi 2010

investasi yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dalam Program pada tahun 2010 sebesar R $ 13.500,00 (tiga belas ribu, lima ratus reais). Jumlah ini tidak termasuk akomodasi, transportasi dan makanan.