Diploma Dalam Manajemen Proyek Terapan

Jadwal Hari: 9:00 am-5: 00 Selasa pm, Rabu

Tujuan:

Garis Besar:

Manajer Proyek Terkadang

(Modul Fundamental)

Teknis dan manajer fungsional saat ini sedang ditekan untuk mengambil tantangan Manajemen Proyek. Program ini dirancang untuk memberikan pemahaman dipercepat dari latihan. Modul ini akan membantu Anda menavigasi dan bertahan transisi dari teknis dan / atau manajer fungsional ke manajer proyek.

Modul 4-hari telah mengidentifikasi persyaratan minimum yang diperlukan untuk menggunakan The Manajemen Proyek PMI © tubuh pengetahuan sebagai alat sederhana untuk manajer proyek.

Modul ini mungkin terbaik yang dirancang, paling mudah dipahami proyek lokakarya manajemen di pasar saat ini. Para manajer proyek akan menyambut terjemahan ini segar jargon ke dalam bahasa Inggris biasa.

Pengantar PMBOK
Praktik Terbaik dalam Manajemen Proyek
Individu Proyek



Mengelola Proyek ganda dan Pemangku Kepentingan

(Modul Intermediate)


Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan

Tantangan utama bagi para manajer teknis dan fungsional adalah untuk menjadi yang terbaik l eaders mereka dapat. Untuk memberikan mereka dengan alat-alat untuk mengatasi tantangan ini, kursus ini menggabungkan Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan Keterampilan Keterampilan. Ini mencakup tiga bidang:

Mengelola Banyak Proyek

Di masa lalu, lokakarya manajemen proyek yang paling telah berfokus pada pengelolaan satu proyek, tapi di hari ini semakin dunia yang sibuk dan stres, telah menjadi perlu untuk tenang dan efisien mengelola lebih dari satu proyek - sering beberapa proyek - sukses pada saat yang sama. Keterampilan dipelajari adalah berharga tidak hanya untuk manajer proyek, tetapi juga bagi siapa saja bertanggung jawab atas hasil yang sukses dari beberapa proyek, apakah itu di kantor atau di rumah.


Proyek Kepuasan Pemangku Kepentingan

Ketika kepatuhan penuh untuk ruang lingkup, waktu dan biaya tidak dapat dicapai, ketika kualitas proyek dan risiko sulit untuk mengelola, manajer proyek cerdas mencapai keberhasilan proyek dengan satu usaha terakhir. Itu adalah proyek kepuasan stakeholder.

Kami diminta untuk melakukan lebih sedikit dengan lebih dan berusaha untuk memenuhi semua kebutuhan berbagai pemangku kepentingan 'menantang. Harapan para stakeholder seperti warna pelangi. Proyek Komunikasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia berjalan di tangan-tangan mereka langsung antarmuka dengan orang-orang. Workshop ini dirancang untuk memberikan Anda dengan wawasan kuat ke dalam sistem komunikasi proyek seperti PM Sistem Informasi, Pelaporan Proyek, Proyek Pembaruan, Proyek Komunikasi Perencanaan, Proyek Struktur Organisasi Breakdown, Tanggung Jawab Tugas Matrix, dan alat-alat yang sangat efisien lainnya saat mengemudi internal prinsip-prinsip yang panduan alat tersebut.

Proyek Risiko dan Manajemen Mutu

sistem yang kompleks dan proyek-proyek berisiko tinggi inheren memiliki risiko dan tuntutan hasil yang berkualitas tinggi. Workshop ini berfokus pada dua terjalin Manajemen Proyek Wilayah Pengetahuan dan menerapkan Pengetahuan, Teknik, dan Alat dalam proyek lingkungan kehidupan nyata.

Dari Manajemen Risiko Perencanaan Mitigasi Risiko dan Pengendalian, saham lokakarya ini prinsip-prinsip yang kokoh untuk para peserta dengan memberdayakan dengan alat-alat untuk penyebaran langsung dalam proyek.

Manajemen Mutu wilayah Pengetahuan tentang proyek membantu konkrit dalam menjembatani kesenjangan antara kepatuhan lingkup proyek dan hasil berkualitas tinggi.



Membangun Kinerja Organisasi Proyek-Tinggi

(Modul Advanced)

Banyak organisasi mencari hubungan antara strategi dan eksekusi. Modul ini dirancang untuk memberikan peta jalan dan kompetensi yang diperlukan untuk menciptakan sebuah organisasi manajemen proyek yang sukses.

Dalam modul ini, kita akan membahas bagaimana perusahaan mengelola dan menerapkan strategi dalam lingkungan projectized. Kami juga melihat model yang menjelaskan cara membuat sebuah organisasi manajemen proyek berkinerja tinggi.

Jadwal Hari: 9:00 am-5: 00 Selasa pm, Rabu

Tujuan:

Garis Besar:

Manajer Proyek Terkadang

(Modul Fundamental)

Teknis dan manajer fungsional saat ini sedang ditekan untuk mengambil tantangan Manajemen Proyek. Program ini dirancang untuk memberikan pemahaman dipercepat dari latihan. Modul ini akan membantu Anda menavigasi dan bertahan transisi dari teknis dan / atau manajer fungsional ke manajer proyek.

Modul 4-hari telah mengidentifikasi persyaratan minimum yang diperlukan untuk menggunakan The Manajemen Proyek PMI © tubuh pengetahuan sebagai alat sederhana untuk manajer proyek.

Modul ini mungkin terbaik yang dirancang, paling mudah dipahami proyek lokakarya manajemen di pasar saat ini. Para manajer proyek akan menyambut terjemahan ini segar jargon ke dalam bahasa Inggris biasa.

Pengantar PMBOK
Praktik Terbaik dalam Manajemen Proyek
Individu Proyek



Mengelola Proyek ganda dan Pemangku Kepentingan

(Modul Intermediate)


Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan

Tantangan utama bagi para manajer teknis dan fungsional adalah untuk menjadi yang terbaik l eaders mereka dapat. Untuk memberikan mereka dengan alat-alat untuk mengatasi tantangan ini, kursus ini menggabungkan Kepemimpinan dan Manajemen Perubahan Keterampilan Keterampilan. Ini mencakup tiga bidang:

Mengelola Banyak Proyek

Di masa lalu, lokakarya manajemen proyek yang paling telah berfokus pada pengelolaan satu proyek, tapi di hari ini semakin dunia yang sibuk dan stres, telah menjadi perlu untuk tenang dan efisien mengelola lebih dari satu proyek - sering beberapa proyek - sukses pada saat yang sama. Keterampilan dipelajari adalah berharga tidak hanya untuk manajer proyek, tetapi juga bagi siapa saja bertanggung jawab atas hasil yang sukses dari beberapa proyek, apakah itu di kantor atau di rumah.


Proyek Kepuasan Pemangku Kepentingan

Ketika kepatuhan penuh untuk ruang lingkup, waktu dan biaya tidak dapat dicapai, ketika kualitas proyek dan risiko sulit untuk mengelola, manajer proyek cerdas mencapai keberhasilan proyek dengan satu usaha terakhir. Itu adalah proyek kepuasan stakeholder.

Kami diminta untuk melakukan lebih sedikit dengan lebih dan berusaha untuk memenuhi semua kebutuhan berbagai pemangku kepentingan 'menantang. Harapan para stakeholder seperti warna pelangi. Proyek Komunikasi dan Manajemen Sumber Daya Manusia berjalan di tangan-tangan mereka langsung antarmuka dengan orang-orang. Workshop ini dirancang untuk memberikan Anda dengan wawasan kuat ke dalam sistem komunikasi proyek seperti PM Sistem Informasi, Pelaporan Proyek, Proyek Pembaruan, Proyek Komunikasi Perencanaan, Proyek Struktur Organisasi Breakdown, Tanggung Jawab Tugas Matrix, dan alat-alat yang sangat efisien lainnya saat mengemudi internal prinsip-prinsip yang panduan alat tersebut.

Proyek Risiko dan Manajemen Mutu

sistem yang kompleks dan proyek-proyek berisiko tinggi inheren memiliki risiko dan tuntutan hasil yang berkualitas tinggi. Workshop ini berfokus pada dua terjalin Manajemen Proyek Wilayah Pengetahuan dan menerapkan Pengetahuan, Teknik, dan Alat dalam proyek lingkungan kehidupan nyata.

Dari Manajemen Risiko Perencanaan Mitigasi Risiko dan Pengendalian, saham lokakarya ini prinsip-prinsip yang kokoh untuk para peserta dengan memberdayakan dengan alat-alat untuk penyebaran langsung dalam proyek.

Manajemen Mutu wilayah Pengetahuan tentang proyek membantu konkrit dalam menjembatani kesenjangan antara kepatuhan lingkup proyek dan hasil berkualitas tinggi.



Membangun Kinerja Organisasi Proyek-Tinggi

(Modul Advanced)

Banyak organisasi mencari hubungan antara strategi dan eksekusi. Modul ini dirancang untuk memberikan peta jalan dan kompetensi yang diperlukan untuk menciptakan sebuah organisasi manajemen proyek yang sukses.

Dalam modul ini, kita akan membahas bagaimana perusahaan mengelola dan menerapkan strategi dalam lingkungan projectized. Kami juga melihat model yang menjelaskan cara membuat sebuah organisasi manajemen proyek berkinerja tinggi.