Manajemen di Ateneo Graduate School of Business (AGSB) di Filipina,, Makati City. Dapatkan informasi mengenai sekolah dan program di sini! Hubungi sekolah dalam 1 klik saja.

Pelajari bagaimana melaksanakan proyek-proyek independen di area kerja Anda sendiri dan untuk mendukung sabuk hitam dalam yang lebih besar, proyek-proyek lintas-fungsional. Pelatihan enam hari dasar akan mempersiapkan Anda untuk memberikan dukungan kunci untuk Six Sigma dan proyek-proyek terobosan proses perbaikan dengan bekerja sama dengan tim lintas fungsi untuk mendefinisikan dan mengukur masalah, menganalisis akar penyebab, menerapkan, dan membangun kontrol di tingkat baru.

Jadwal Hari: 9:00 am-5: 12:00 Jumat, Sabtu

Tujuan:

Seorang peserta yang berhasil akan:

Memahami Six Sigma dan digunakan untuk perbaikan proses;
Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah dengan jelas;
Mengukur ukuran dan peluang masalah;
Efisien menghasilkan alasan kemungkinan penyebab;
Menganalisis data untuk menemukan akar penyebab;
Deve menutuh dan menerapkan pengobatan yang efektif, dan
Mengatur kontrol pada tingkat kinerja secara signifikan ditingkatkan.

Garis Besar:

Pengantar Six Sigma
Proses perbaikan desain dan metodologi proses manajemen
Metodologi DMAIC, output dan alat-alat dari setiap langkah
Proyek peran dan tanggung jawab
DEFINE: piagam tim, penting untuk karakteristik kualitas (CTQs) dari perspektif pelanggan Anda, dan peta tingkat tinggi dari proses yang diteliti
UKURAN: pengumpulan data, operasi al definisi, sistem pengukuran, jenis variasi dan respon yang tepat, analisis data dari waktu ke waktu (kontrol grafik dan plot waktu), data yang tidak berkaitan dengan pola-pola waktu (Pareto chart, plot frekuensi), proses sigma perhitungan, proses pemetaan, dan analisis proses
ANALYZE: identifikasi akar penyebab (pernyataan masalah fokus, 5 mengapa, sebab-dan-akibat diagram), dan verifikasi akar penyebab dengan data (menyebarkan plot, plot frekuensi bertingkat)
MENINGKATKAN: mengembangkan pemerintah, uji coba, dan implementasi solusi (kreativitas teknik dan matriks prioritas) yang mengatasi akar penyebab dan menggunakan data untuk mengevaluasi solusi dan rencana yang digunakan untuk membawa mereka keluar
KONTROL: pemeliharaan keuntungan dengan standarisasi metode kerja atau proses, mengantisipasi perbaikan masa depan, dan melestarikan pelajaran proyek
Storyboard proyek presentasi
Pertemuan proses dan teknik
Keterampilan komunikasi
Metode decisi pada pembuatan
Tim tahapan, fasilitasi, dinamika kelompok, konflik

Jadwal Hari: 9:00 am-5: 12:00 Jumat, Sabtu

Tujuan:

Seorang peserta yang berhasil akan:

Memahami Six Sigma dan digunakan untuk perbaikan proses;

Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah dengan jelas;

Mengukur ukuran dan peluang masalah;

Efisien menghasilkan alasan kemungkinan penyebab;

Menganalisis data untuk menemukan akar penyebab;

Deve menutuh dan menerapkan pengobatan yang efektif, dan

Mengatur kontrol pada tingkat kinerja secara signifikan ditingkatkan.

Garis Besar:

Pengantar Six Sigma
Proses perbaikan desain dan metodologi proses manajemen
Metodologi DMAIC, output dan alat-alat dari setiap langkah
Proyek peran dan tanggung jawab
DEFINE: piagam tim, penting untuk karakteristik kualitas (CTQs) dari perspektif pelanggan Anda, dan peta tingkat tinggi dari proses yang diteliti
UKURAN: pengumpulan data, operasi al definisi, sistem pengukuran, jenis variasi dan respon yang tepat, analisis data dari waktu ke waktu (kontrol grafik dan plot waktu), data yang tidak berkaitan dengan pola-pola waktu (Pareto chart, plot frekuensi), proses sigma perhitungan, proses pemetaan, dan analisis proses
ANALYZE: identifikasi akar penyebab (pernyataan masalah fokus, 5 mengapa, sebab-dan-akibat diagram), dan verifikasi akar penyebab dengan data (menyebarkan plot, plot frekuensi bertingkat)
MENINGKATKAN: mengembangkan pemerintah, uji coba, dan implementasi solusi (kreativitas teknik dan matriks prioritas) yang mengatasi akar penyebab dan menggunakan data untuk mengevaluasi solusi dan rencana yang digunakan untuk membawa mereka keluar
KONTROL: pemeliharaan keuntungan dengan standarisasi metode kerja atau proses, mengantisipasi perbaikan masa depan, dan melestarikan pelajaran proyek
Storyboard proyek presentasi
Pertemuan proses dan teknik
Keterampilan komunikasi
Metode decisi pada pembuatan
Tim tahapan, fasilitasi, dinamika kelompok, konflik

Jika Anda butuh informasi lebih lanjut, isilah formulir ini. Pengisian formulir hanya butuh kira-kira 45 detik saja.

Lihat 5 mata kuliah lain dari Ateneo Graduate School of Business (AGSB) »