Manajemen di Ateneo Graduate School of Business (AGSB) di Filipina,, Makati City. Dapatkan informasi mengenai sekolah dan program di sini! Hubungi sekolah dalam 1 klik saja.

Six Sigma Black Belt adalah agen perubahan utama bagi proses Six Sigma - memimpin tim untuk perbaikan organisasi dan keuangan mana yang paling membutuhkan.

Six Sigma Black Belt Pelatihan Sertifikasi adalah 16-hari program pelatihan intensif dalam keterampilan analitis kuantitatif dan kualitatif, manajemen proyek, dinamika kelompok, membangun tim, dan manajemen perubahan.

Six Sigma Black Belt Sertifikasi diberikan kepada peserta yang berhasil lulus ujian dan proyek.

Jadwal Hari: 9:00 am-5: 12:00 Kamis, Jumat, Sabtu

Tujuan:

Seorang peserta yang berhasil akan:

Mengidentifikasi langkah-langkah DMAIC dan urutan mereka bersama dengan output dari dan alat-alat dalam setiap langkah;
DEFINE / nya tujuan proyek dan ruang lingkup nya dan mendapatkan latar belakang proses dan pelanggan;
Dalam UKURAN, fokus / nya upaya perbaikan nya dengan mengumpulkan informati pada pada situasi saat ini;
Dalam ANALYZE, mengidentifikasi akar penyebab dan mengkonfirmasi mereka dengan data;
Dalam MENINGKATKAN, mengembangkan, mencoba, dan menerapkan solusi yang mengatasi akar penyebab dan menggunakan data untuk mengevaluasi solusi dan rencana yang digunakan untuk membawa mereka keluar;
KONTROL proses dan mempertahankan keuntungan dengan standarisasi kerja, metode atau proses, mengantisipasi perbaikan masa depan, dan melestarikan pelajaran dari proyek Anda;
Pelajari cara untuk memimpin tim melalui metode DMAIC dan anggota tim kereta di tangga, output, peralatan, dan pendekatan, dan
Jelaskan dan menerapkan alat-alat statistik canggih untuk mendukung metode DMAIC, mendefinisikan peran tim proyek, dan tanggung jawab.

Garis Besar:

Minggu 1:

Pendahuluan: Mengapa Six Sigma?
Ikhtisar: DMAIC - Metode Perbaikan Proses
DEFINE: Mulai proyek Anda, dasar-dasar proses, memahami suara pelanggan
UKURAN: Pengumpulan data
Rapat keterampilan
Keterampilan komunikasi
Memfasilitasi diskusi

Minggu 2:

Proyek presentasi
UKURAN: Analisis Data I, Analisis Data II prosedur, Menentukan ss Sigma, Analisis Proses
ANALYZE: Mengidentifikasi penyebab potensial memverifikasi penyebab, teori yang normal, pengujian hipotesis
Memfasilitasi pengambilan keputusan

Minggu 3:

Proyek presentasi
ANALYZE: Pengujian Hipotesis, Analisis Regresi I, II Analisis Regresi, Desain Eksperimen
MENINGKATKAN: Membangkitkan dan memilih solusi
Intervensi
Grup dinamika
Memahami konflik

Minggu 4:

Presentasi proyek
MENINGKATKAN: Membangkitkan dan memilih solusi, menerapkan solusi, hasil evaluasi
KONTROL: Standardisasi metode dan pelatihan, pemantauan dan pengendalian proses
Komunikasi dan rencana masa depan
Studi kasus

Jadwal Hari: 9:00 am-5: 12:00 Kamis, Jumat, Sabtu

Tujuan:

Seorang peserta yang berhasil akan:

Mengidentifikasi langkah-langkah DMAIC dan urutan mereka bersama dengan output dari dan alat-alat dalam setiap langkah;

DEFINE / nya tujuan proyek dan ruang lingkup nya dan mendapatkan latar belakang proses dan pelanggan;

Dalam UKURAN, fokus / nya upaya perbaikan nya dengan mengumpulkan informati pada pada situasi saat ini;

Dalam ANALYZE, mengidentifikasi akar penyebab dan mengkonfirmasi mereka dengan data;

Dalam MENINGKATKAN, mengembangkan, mencoba, dan menerapkan solusi yang mengatasi akar penyebab dan menggunakan data untuk mengevaluasi solusi dan rencana yang digunakan untuk membawa mereka keluar;

KONTROL proses dan mempertahankan keuntungan dengan standarisasi kerja, metode atau proses, mengantisipasi perbaikan masa depan, dan melestarikan pelajaran dari proyek Anda;

Pelajari cara untuk memimpin tim melalui metode DMAIC dan anggota tim kereta di tangga, output, peralatan, dan pendekatan, dan

Jelaskan dan menerapkan alat-alat statistik canggih untuk mendukung metode DMAIC, mendefinisikan peran tim proyek, dan tanggung jawab.

Garis Besar:

Minggu 1:

Pendahuluan: Mengapa Six Sigma?
Ikhtisar: DMAIC - Metode Perbaikan Proses
DEFINE: Mulai proyek Anda, dasar-dasar proses, memahami suara pelanggan
UKURAN: Pengumpulan data
Rapat keterampilan
Keterampilan komunikasi
Memfasilitasi diskusi

Minggu 2:

Proyek presentasi
UKURAN: Analisis Data I, Analisis Data II prosedur, Menentukan ss Sigma, Analisis Proses
ANALYZE: Mengidentifikasi penyebab potensial memverifikasi penyebab, teori yang normal, pengujian hipotesis
Memfasilitasi pengambilan keputusan

Minggu 3:

Proyek presentasi
ANALYZE: Pengujian Hipotesis, Analisis Regresi I, II Analisis Regresi, Desain Eksperimen
MENINGKATKAN: Membangkitkan dan memilih solusi
Intervensi
Grup dinamika
Memahami konflik

Minggu 4:

Presentasi proyek
MENINGKATKAN: Membangkitkan dan memilih solusi, menerapkan solusi, hasil evaluasi
KONTROL: Standardisasi metode dan pelatihan, pemantauan dan pengendalian proses
Komunikasi dan rencana masa depan
Studi kasus

Jika Anda butuh informasi lebih lanjut, isilah formulir ini. Pengisian formulir hanya butuh kira-kira 45 detik saja.

Lihat 5 mata kuliah lain dari Ateneo Graduate School of Business (AGSB) »