Pengukuran Kinerja Bisnis & Manajemen

Pengukuran Kinerja Bisnis & Manajemen adalah program yang sangat interaktif dan praktis yang dirancang untuk melengkapi eksekutif bisnis dengan kemampuan dan wawasan untuk efektif mendorong kinerja bisnis ditingkatkan.

Program ini akan memberikan peserta dengan keahlian dalam penerapan alternatif pengukuran dan mencapai hasil bisnis yang sukses.

Topik yang dibahas pada Pengukuran Kinerja Bisnis & Manajemen Program akan mencakup:

• Menghubungkan kinerja bisnis untuk mencapai tujuan strategis
• Mengembangkan sistem pengukuran kinerja yang memberikan indikator utama yang tepat dan sinyal peringatan dini dari hasil keuangan
• Mengidentifikasi 'keberhasilan' dan 'masalah' bidang usaha dan unit bisnis dan prioritisin g perbaikan
• Mengelola dan mengevaluasi kinerja bisnis di pemegang saham memberikan dan nilai pelanggan
• Merancang dan menerapkan sistem bisnis manajemen kinerja yang memberikan gabungan yang tepat prioritas strategis dan insentif
• Unintended konsekuensi dari ukuran kinerja buruk dirancang dan struktur insentif dan obat pencegahan

W ho Harus Hadir  

• CEO ingin memahami bagaimana kinerja mereka secara efektif sistem pengukuran yang mendorong perilaku dan hasil
• Eksekutif bisnis yang ingin lebih memahami driver penciptaan nilai dalam organisasi mereka
• Manajer Umum ingin menerapkan strategi bisnis efisien dan efektif melalui sistem manajemen kinerja
• Bisnis Analis wa nting untuk mengembangkan kasus bisnis lebih kuat dan canggih dalam sehari-hari kegiatan mereka
• Remunerasi eksekutif mengembangkan sistem manajemen kinerja manusia

Pengukuran Kinerja Bisnis & Manajemen adalah program yang sangat interaktif dan praktis yang dirancang untuk melengkapi eksekutif bisnis dengan kemampuan dan wawasan untuk efektif mendorong kinerja bisnis ditingkatkan.

Program ini akan memberikan peserta dengan keahlian dalam penerapan alternatif pengukuran dan mencapai hasil bisnis yang sukses.

Topik yang dibahas pada Pengukuran Kinerja Bisnis & Manajemen Program akan mencakup:

• Menghubungkan kinerja bisnis untuk mencapai tujuan strategis
• Mengembangkan sistem pengukuran kinerja yang memberikan indikator utama yang tepat dan sinyal peringatan dini dari hasil keuangan
• Mengidentifikasi 'keberhasilan' dan 'masalah' bidang usaha dan unit bisnis dan prioritisin g perbaikan
• Mengelola dan mengevaluasi kinerja bisnis di pemegang saham memberikan dan nilai pelanggan
• Merancang dan menerapkan sistem bisnis manajemen kinerja yang memberikan gabungan yang tepat prioritas strategis dan insentif
• Unintended konsekuensi dari ukuran kinerja buruk dirancang dan struktur insentif dan obat pencegahan

W ho Harus Hadir  

• CEO ingin memahami bagaimana kinerja mereka secara efektif sistem pengukuran yang mendorong perilaku dan hasil
• Eksekutif bisnis yang ingin lebih memahami driver penciptaan nilai dalam organisasi mereka
• Manajer Umum ingin menerapkan strategi bisnis efisien dan efektif melalui sistem manajemen kinerja
• Bisnis Analis wa nting untuk mengembangkan kasus bisnis lebih kuat dan canggih dalam sehari-hari kegiatan mereka
• Remunerasi eksekutif mengembangkan sistem manajemen kinerja manusia