Program Pengembangan Eksekutif - Transisi Ke Manajemen Umum

Program Pengembangan Eksekutif dirancang untuk mempersiapkan eksekutif sukses tingkat fungsional untuk tanggung jawab manajemen umum. Program dua minggu intensif diajarkan oleh kelompok yang luar biasa dari profesor dari University of Chicago Graduate School of Business. Inti program anggota fakultas memiliki pengalaman luas dan keahlian dalam bisnis global dan eksekutif mengajar.

Peserta program ini adalah sebuah kelompok internasional manajer berpengalaman. Rentang usia umum dari kelompok adalah 35 sampai 55 tahun. Mereka datang dari perusahaan publik yang diselenggarakan besar, perusahaan swasta, dan organisasi yang lebih kecil. Para peserta kelas mewakili berbagai industri termasuk manufaktur, jasa, keuangan, transportasi, kesehatan, tidak-untuk-profit, dan pemerintah.

Selama program ini Anda akan belajar

- Perbedaan antara mengelola dan memimpin.

- Bagaimana gaya kepemimpinan yang berbeda dapat sesuai untuk situasi yang berbeda.

Wawasan mengenai bagaimana Anda dan orang lain membuat keputusan formal dan intuitif.

- Strategi untuk belajar lebih efektif dari pengalaman.

- Kerangka yang mendorong pengambilan keputusan yang lebih efektif.

- Wawasan ke dalam proses negosiasi dan cara-cara baru untuk penataan ini.

- Sebuah kerangka kerja untuk menganalisis strategi kompetitif dan bagaimana struktur industri meningkatkan dampak strategis.

- Bagaimana organisasi mencapai keunggulan kompetitif.

- Bagaimana untuk link tujuan, strategi, dan manajemen.

- Fundamental terminologi dan metodologi akuntansi keuangan dan manajerial.

- Bagaimana untuk menggunakan informasi keuangan dalam pengambilan keputusan manajerial.

- Bagaimana untuk mengevaluasi dan meramalkan kinerja keuangan dan kebutuhan modal.

Siapa yang Harus Hadir

Peserta dalam EDP telah diidentifikasi oleh organisasi mereka sebagai eksekutif yang akan memikul tanggung jawab yang besar dalam perusahaan mereka. Mereka biasanya memiliki keahlian dalam satu atau lebih area fungsional atau mungkin sudah memimpin organisasi yang sedang dalam proses perluasan. Peserta biasanya memegang judul seperti manajer divisi, manajer negara, manajer unit bisnis, manajer kelompok produk, penjualan atau manajer pemasaran, manajer R & D atau rekayasa, direktur perencanaan strategis, direktur manufaktur, atau direktur sumber daya manusia atau personel. Peserta juga termasuk pengusaha, presiden, dan pemilik perusahaan kecil dengan potensi pertumbuhan.

Peserta harus disponsori oleh organisasi yang mempekerjakan mereka dan memiliki minimal pengalaman bisnis delapan tahun 'dengan beberapa latar belakang manajerial dan kepemimpinan diperlukan. Tingkat kandidat dan jenis pengalaman akan karakteristik penting bagi panitia penerimaan EDP. Panitia penerimaan mempertimbangkan karakter keseluruhan kelas, serta kualifikasi calon perseorangan karena rekan-interaksi kelompok dan belajar sangat penting untuk pengalaman pendidikan utama.

Program Outline

Membuat Keputusan dan Negosiasi Eksekutif

Menciptakan Kepemimpinan dan Kinerja Tinggi

Strategi dan Pemasaran

Analisis dan Peramalan Keuangan

Program Pengembangan Eksekutif dirancang untuk mempersiapkan eksekutif sukses tingkat fungsional untuk tanggung jawab manajemen umum. Program dua minggu intensif diajarkan oleh kelompok yang luar biasa dari profesor dari University of Chicago Graduate School of Business. Inti program anggota fakultas memiliki pengalaman luas dan keahlian dalam bisnis global dan eksekutif mengajar.

Peserta program ini adalah sebuah kelompok internasional manajer berpengalaman. Rentang usia umum dari kelompok adalah 35 sampai 55 tahun. Mereka datang dari perusahaan publik yang diselenggarakan besar, perusahaan swasta, dan organisasi yang lebih kecil. Para peserta kelas mewakili berbagai industri termasuk manufaktur, jasa, keuangan, transportasi, kesehatan, tidak-untuk-profit, dan pemerintah.

Selama program ini Anda akan belajar

- Perbedaan antara mengelola dan memimpin.

- Bagaimana gaya kepemimpinan yang berbeda dapat sesuai untuk situasi yang berbeda.

Wawasan mengenai bagaimana Anda dan orang lain membuat keputusan formal dan intuitif.

- Strategi untuk belajar lebih efektif dari pengalaman.

- Kerangka yang mendorong pengambilan keputusan yang lebih efektif.

- Wawasan ke dalam proses negosiasi dan cara-cara baru untuk penataan ini.

- Sebuah kerangka kerja untuk menganalisis strategi kompetitif dan bagaimana struktur industri meningkatkan dampak strategis.

- Bagaimana organisasi mencapai keunggulan kompetitif.

- Bagaimana untuk link tujuan, strategi, dan manajemen.

- Fundamental terminologi dan metodologi akuntansi keuangan dan manajerial.

- Bagaimana untuk menggunakan informasi keuangan dalam pengambilan keputusan manajerial.

- Bagaimana untuk mengevaluasi dan meramalkan kinerja keuangan dan kebutuhan modal.

Siapa yang Harus Hadir

Peserta dalam EDP telah diidentifikasi oleh organisasi mereka sebagai eksekutif yang akan memikul tanggung jawab yang besar dalam perusahaan mereka. Mereka biasanya memiliki keahlian dalam satu atau lebih area fungsional atau mungkin sudah memimpin organisasi yang sedang dalam proses perluasan. Peserta biasanya memegang judul seperti manajer divisi, manajer negara, manajer unit bisnis, manajer kelompok produk, penjualan atau manajer pemasaran, manajer R & D atau rekayasa, direktur perencanaan strategis, direktur manufaktur, atau direktur sumber daya manusia atau personel. Peserta juga termasuk pengusaha, presiden, dan pemilik perusahaan kecil dengan potensi pertumbuhan.

Peserta harus disponsori oleh organisasi yang mempekerjakan mereka dan memiliki minimal pengalaman bisnis delapan tahun 'dengan beberapa latar belakang manajerial dan kepemimpinan diperlukan. Tingkat kandidat dan jenis pengalaman akan karakteristik penting bagi panitia penerimaan EDP. Panitia penerimaan mempertimbangkan karakter keseluruhan kelas, serta kualifikasi calon perseorangan karena rekan-interaksi kelompok dan belajar sangat penting untuk pengalaman pendidikan utama.

Program Outline

Membuat Keputusan dan Negosiasi Eksekutif

Menciptakan Kepemimpinan dan Kinerja Tinggi

Strategi dan Pemasaran

Analisis dan Peramalan Keuangan