Strategis Manajemen Proyek

Strategis Manajemen Proyek

Dalam lingkungan hari ini bergolak dan kompleks, kemampuan untuk mengelola dan mencapai tujuan organisasi yang signifikan telah menjadi keterampilan inti untuk senior, portofolio, proyek, dan manajer program. Program 5-hari ini dirancang untuk membekali staf berpengalaman dengan konsep dan keterampilan yang memungkinkan mereka untuk memberikan nilai dari pelaksanaan strategi melalui proyek-proyek strategis dan program.

Delegasi profil

Program tingkat senior untuk mencari manajer untuk mengoptimalkan manfaat bisnis dari program-program dan portofolio proyek. Hal ini ditargetkan pada manajer yang ingin memahami teknis utama dan ide yang berhubungan orang, proses dan masalah, dalam rangka untuk membuat lebih baik menggunakan sumber daya sejalan dengan strategi dan tujuan bisnis kritis organisasi mereka.

Delegasi harus dapat memberikan kontribusi pengalaman dan intuisi dan siap untuk beroperasi dalam format master-kelas. Yaitu mereka harus ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk berpikir secara strategis dan kritis, dan untuk memecahkan masalah dalam setting kelompok. Delegasi harus memiliki keinginan untuk meningkatkan keterampilan interpersonal dan mempengaruhi melalui kejelasan pikiran dan tindakan tegas berdasarkan pemahaman alat kunci, teknik dan pendekatan.

Pemahaman tentang manajemen proyek dianjurkan tetapi tidak penting. Tentu saja ini bukan pengantar untuk proyek dan pengelolaan program.

Program manfaat

Sebuah proyek yang sukses terjadi karena dari empat komponen yang berbeda. Pertama, apakah itu proyek yang tepat? Kedua, apakah organisasi mendukung itu? Ketiga, adalah proyek ini didefinisikan dengan baik dan direncanakan? Akhirnya, apakah itu dilaksanakan dengan baik? Sebagian besar program dalam manajemen proyek cenderung untuk fokus pada dua aspek terakhir; kursus ini namun lebih berfokus pada dua pertama. Tampilan lebih lanjut yang diambil oleh program ini adalah bahwa 4 aspek perlu dipertimbangkan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek strategis / program. Aspek yang Proses, Peralatan dan Teknologi, Masyarakat, dan Budaya Organisasi dan program ini memeriksa dan mengintegrasikan masing-masing aspek.

Program ini disajikan dalam cara fasilitatif dan partisipatif yang unik dengan latihan yang ekstensif. Delegasi sepenuhnya tenggelam dalam pengalaman belajar yang unik. Topikal dan relevan dibahas seperti:

• Situasi saat ini sehubungan dengan efektivitas manajemen proyek
• Posisi PM dalam organisasi
• Tren - apa yang berubah
• Proyek seleksi, prioritas, dan manajemen portofolio
• Program Manajemen
• Memfasilitasi intervensi sulit - ulasan modal atau alokasi sumber daya
• Etika
• Manajemen perubahan
• S trategic Manajemen Proyek
• Pengambilan keputusan
• Jalan pemetaan, analisis Kano, risiko & bisnis model inovasi
• Peran, tanggung jawab, kompetensi dari sponsor dan eksekutif pada proyek-proyek
• Manfaat (Nilai) Realisasi
• Proyek Pemerintahan
• Proyek Kepemimpinan
• Kantor Manajemen Proyek dan Centres of Excellence
• Pemilihan dan pengembangan anggota tim proyek

Manajemen Proyek Strategis adalah p dibenci oleh Dennis Comninos dan Chris van der Hoven, kedua ahli yang diakui secara internasional, konsultan, penulis, dan dosen di bidang proyek strategis dan fokus bisnis dan manajemen program.

Strategis Manajemen Proyek

Dalam lingkungan hari ini bergolak dan kompleks, kemampuan untuk mengelola dan mencapai tujuan organisasi yang signifikan telah menjadi keterampilan inti untuk senior, portofolio, proyek, dan manajer program. Program 5-hari ini dirancang untuk membekali staf berpengalaman dengan konsep dan keterampilan yang memungkinkan mereka untuk memberikan nilai dari pelaksanaan strategi melalui proyek-proyek strategis dan program.

Delegasi profil

Program tingkat senior untuk mencari manajer untuk mengoptimalkan manfaat bisnis dari program-program dan portofolio proyek. Hal ini ditargetkan pada manajer yang ingin memahami teknis utama dan ide yang berhubungan orang, proses dan masalah, dalam rangka untuk membuat lebih baik menggunakan sumber daya sejalan dengan strategi dan tujuan bisnis kritis organisasi mereka.

Delegasi harus dapat memberikan kontribusi pengalaman dan intuisi dan siap untuk beroperasi dalam format master-kelas. Yaitu mereka harus ingin meningkatkan kemampuan mereka untuk berpikir secara strategis dan kritis, dan untuk memecahkan masalah dalam setting kelompok. Delegasi harus memiliki keinginan untuk meningkatkan keterampilan interpersonal dan mempengaruhi melalui kejelasan pikiran dan tindakan tegas berdasarkan pemahaman alat kunci, teknik dan pendekatan.

Pemahaman tentang manajemen proyek dianjurkan tetapi tidak penting. Tentu saja ini bukan pengantar untuk proyek dan pengelolaan program.

Program manfaat

Sebuah proyek yang sukses terjadi karena dari empat komponen yang berbeda. Pertama, apakah itu proyek yang tepat? Kedua, apakah organisasi mendukung itu? Ketiga, adalah proyek ini didefinisikan dengan baik dan direncanakan? Akhirnya, apakah itu dilaksanakan dengan baik? Sebagian besar program dalam manajemen proyek cenderung untuk fokus pada dua aspek terakhir; kursus ini namun lebih berfokus pada dua pertama. Tampilan lebih lanjut yang diambil oleh program ini adalah bahwa 4 aspek perlu dipertimbangkan untuk memastikan keberhasilan pelaksanaan proyek strategis / program. Aspek yang Proses, Peralatan dan Teknologi, Masyarakat, dan Budaya Organisasi dan program ini memeriksa dan mengintegrasikan masing-masing aspek.

Program ini disajikan dalam cara fasilitatif dan partisipatif yang unik dengan latihan yang ekstensif. Delegasi sepenuhnya tenggelam dalam pengalaman belajar yang unik. Topikal dan relevan dibahas seperti:

• Situasi saat ini sehubungan dengan efektivitas manajemen proyek
• Posisi PM dalam organisasi
• Tren - apa yang berubah
• Proyek seleksi, prioritas, dan manajemen portofolio
• Program Manajemen
• Memfasilitasi intervensi sulit - ulasan modal atau alokasi sumber daya
• Etika
• Manajemen perubahan
• S trategic Manajemen Proyek
• Pengambilan keputusan
• Jalan pemetaan, analisis Kano, risiko & bisnis model inovasi
• Peran, tanggung jawab, kompetensi dari sponsor dan eksekutif pada proyek-proyek
• Manfaat (Nilai) Realisasi
• Proyek Pemerintahan
• Proyek Kepemimpinan
• Kantor Manajemen Proyek dan Centres of Excellence
• Pemilihan dan pengembangan anggota tim proyek

Manajemen Proyek Strategis adalah p dibenci oleh Dennis Comninos dan Chris van der Hoven, kedua ahli yang diakui secara internasional, konsultan, penulis, dan dosen di bidang proyek strategis dan fokus bisnis dan manajemen program.