Kuliah: Strategi Perancis

International Summer Bisnis Program - Pengembangan Bisnis Strategis dengan Eropa

Program International Summer Bisnis berfokus pada Pengembangan Bisnis Strategis dengan Eropa. Ini akan mengekspos siswa untuk bagaimana bisnis internasional yang sukses telah membentuk diri di Eropa dan bagaimana perusahaan juga dapat memperluas berhasil dari Eropa ke pasar internasional.

Program dua minggu mengumpulkan peserta internasional dengan pengalaman profesional di sektor kegiatan yang beragam. Hal ini juga dapat dibuka untuk siswa Guru. Rancangan program awalnya menggabungkan kursus di Manajemen dengan studi perusahaan nyata dan konkret kasus. Peserta memiliki kesempatan untuk mengunjungi situs bisnis dari sebuah perusahaan Lyon berbasis internasional dan bekerja dalam tim di sebuah perusahaan pengembangan, pemasaran strategis atau kasus / proyek.Temuan dan rekomendasi dari kelompok disajikan kepada perusahaan pada akhir program. Siswa dilengkapi dengan wawasan langsung ke dalam strategi pengembangan perusahaan. ...

Ikhtisar

Semua terlalu sering, dalam tekanan harian mencapai hasil finansial jangka-pendek, manajer kehilangan tujuan jangka panjang, khususnya di bidang ekonomi iklim menantang hari ini. Kunci untuk memastikan bahwa perusahaan tetap pada jalur untuk mencapai tujuan tersebut adalah adanya sebuah strategi bisnis yang terfokus dan jelas.

Strategi Kompetitif (CS) adalah program tiga hari intensif yang melengkapi manajer seperti Anda dengan pengetahuan praktis bersama dengan keterampilan baru dan alat-alat untuk mengubah ide menjadi tindakan-tindakan strategis untuk bisnis Anda. Dengan memeriksa praktek-praktek terbaik dari beberapa perusahaan dunia yang paling sukses, Anda akan belajar untuk mengidentifikasi elemen-elemen penting dari strategi menang. ...

Orang Strategis Manajemen "PMP adalah program internasional yang menekankan betapa pentingnya untuk menyelaraskan orang manajemen untuk strategi bisnis. Kepemimpinan, motivasi, mobilisasi dan kemampuan beradaptasi yang dipelajari sebagai faktor penting untuk mencapai hasil.

Program ini telah diselenggarakan oleh Fundacao Dom Cabral dalam kemitraan dengan Insead, Perancis, selama sembilan tahun. Fakultas program mendorong semua peserta untuk merefleksikan paradigma saat ini, untuk memahami tuntutan yang diajukan oleh masyarakat dan oleh lingkungan organisasi dan, terutama, untuk memperluas repertoar mereka pertanyaan dan jawaban yang mungkin dalam konteks tersebut.

Ikhtisar

Aliansi dan kemitraan: Perpajakan dan memakan waktu atau landasan strategi bersaing Anda? Dari perjanjian kerjasama kontrak untuk usaha patungan dan investasi ekuitas, aliansi dan kemitraan dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif yang kuat. Namun, mereka yang berisiko tinggi. Sering juga, perhatian lebih yang dibayarkan kepada struktur aliansi strategis daripada yayasan atau pelaksanaan ... menyebabkan ia gagal memenuhi tujuan. Kursus ini tentang membantu untuk mengalahkan kemungkinan dan membuat aliansi sukses.

Kemitraan dan aliansi adalah proses kolaborasi antar-perusahaan dan pembelajaran dari waktu ke waktu. Dalam rangka bagi mereka untuk menjadi sukses perhatian yang sama harus dibayarkan kepada tiga blok bangunan aliansi strategis struktur yayasan, dan implementasi. Sama pentingnya, isu budaya dan konteks harus diperhitungkan. ...

Ikhtisar

Dengan meningkatnya penggunaan global outsourcing, offshoring, jaringan distribusi internasional dan saluran internet, jelas bahwa tenaga kerja yang rendah dan faktor biaya dan akses pasar tidak kompetitif differentiators lagi. dan lebih perusahaan lebih mencari untuk inovasi sebagai sumber penting dari keunggulan kompetitif. Merancang dan mengembangkan produk baru telah menjadi kunci untuk mempertahankan diferensiasi, pertumbuhan dan profitabilitas.

Mengembangkan Perspektif Bisnis di Inovasi Produk

et MS ";"> Istilah R & D - Penelitian dan Pengembangan-tradisional mengacu pada fungsi rekayasa. Kami menggunakan istilah ini jauh lebih luas: Strategis R & D Manajemen (SRDM) adalah tentang bagaimana organisasi membuat inovasi produk terjadi. Ini membantu manajer senior terlibat dalam dan inovasi dukungan produk dengan cara yang mendukung - daripada menghilang - tekanan dari strategi bisnis mereka. Excellent manajemen proyek menjadi terbengkalai jika portofolio inovasi tidak selaras dengan kebutuhan bisnis dan strategi. Sebaliknya, strategi yang brilian mencapai apa-apa jika eksekusi kinerjanya buruk. Agar proses efektif untuk memiliki dampak bottom line, unit organisasi harus bekerja sama dalam organisasi, dan ini bahkan lebih dari tantangan jika unit yang tersebar di dunia. Tantangan melaksanakan produk keprihatinan inovasi beberapa kelompok, beberapa di antaranya telah secara tradisional "dimiliki" inovasi produk, termasuk: manajer fungsi rekayasa (bertanggung jawab untuk R & D di perusahaan engineering-driven), manajer pemasaran (bertanggung jawab untuk inovasi produk di perusahaan pemasaran-berat) serta manufaktur, keuangan, penjualan, dan manajer layanan terlibat dan bertanggung jawab untuk aspek-aspek penting dari inovasi. ...