Strategi Untuk Organisasi Nirlaba

Hari ini, profesional nirlaba dihadapkan dengan lingkungan yang semakin kompetitif sering digabungkan dengan kebutuhan yang berkembang untuk layanan. Pemimpin menghadapi meningkatnya tekanan untuk berbuat lebih banyak dengan kurang: untuk memaksimalkan sumber daya, biaya yang lebih rendah, dan memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan yang beragam. Dalam lingkungan ini, strategi suara sangat penting untuk kelangsungan hidup organisasi dan kesejahteraan.

Sebagai peserta dalam Strategi Organisasi Nirlaba (SnO), Anda akan mempelajari kerangka kerja baru untuk berpikir lebih strategis mengenai organisasi Anda, menghubungkan strategi Anda untuk organisasi Anda dan misinya, dan mengidentifikasi pilihan utama dan tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan kedua misi dan strategi.


Kunci Topik dan takeaways

SnO menyajikan kerangka kerja untuk memahami dan mengevaluasi strategi, analisis lingkungan yang kompetitif, dengan misi untuk menciptakan nilai sosial dan ekonomi bagi stakeholders penting, dan menerjemahkan strategi ke dalam tindakan melalui keputusan sehari-hari tentang kegiatan inti dan alokasi sumber daya.

Sesi topik meliputi:

- Mengidentifikasi strategi, termasuk kompetitif, ruang lingkup keunggulan dan logika
- Menganalisis lingkungan, termasuk aktor seperti pesaing, pembeli (donor & klien), pemasok (tenaga kerja), dan mengidentifikasi ancaman dan peluang
- Mengartikulasikan dan memanfaatkan kekuatan misi
- Mengintegrasikan Misi dan Strategi
- Aplikasi Latihan: konsep program Terapkan untuk organisasi sendiri peserta

Hari ini, profesional nirlaba dihadapkan dengan lingkungan yang semakin kompetitif sering digabungkan dengan kebutuhan yang berkembang untuk layanan. Pemimpin menghadapi meningkatnya tekanan untuk berbuat lebih banyak dengan kurang: untuk memaksimalkan sumber daya, biaya yang lebih rendah, dan memenuhi kebutuhan para pemangku kepentingan yang beragam. Dalam lingkungan ini, strategi suara sangat penting untuk kelangsungan hidup organisasi dan kesejahteraan.

Sebagai peserta dalam Strategi Organisasi Nirlaba (SnO), Anda akan mempelajari kerangka kerja baru untuk berpikir lebih strategis mengenai organisasi Anda, menghubungkan strategi Anda untuk organisasi Anda dan misinya, dan mengidentifikasi pilihan utama dan tindakan yang diperlukan untuk melaksanakan kedua misi dan strategi.


Kunci Topik dan takeaways

SnO menyajikan kerangka kerja untuk memahami dan mengevaluasi strategi, analisis lingkungan yang kompetitif, dengan misi untuk menciptakan nilai sosial dan ekonomi bagi stakeholders penting, dan menerjemahkan strategi ke dalam tindakan melalui keputusan sehari-hari tentang kegiatan inti dan alokasi sumber daya.

Sesi topik meliputi:

- Mengidentifikasi strategi, termasuk kompetitif, ruang lingkup keunggulan dan logika
- Menganalisis lingkungan, termasuk aktor seperti pesaing, pembeli (donor & klien), pemasok (tenaga kerja), dan mengidentifikasi ancaman dan peluang
- Mengartikulasikan dan memanfaatkan kekuatan misi
- Mengintegrasikan Misi dan Strategi
- Aplikasi Latihan: konsep program Terapkan untuk organisasi sendiri peserta

Program ini diselenggarakan di kampus Universitas Stanford, yang terletak di 8.180 hektar di kaki bukit bergulir. Terletak 35 kilometer di selatan San Francisco, Stanford University hanya beberapa mil dari Palo Alto dan pusat industri teknologi tinggi di Silicon Valley. Kampus ini 25 kilometer di selatan San Francisco International Airport dan 20 mil sebelah utara San Jose International Airport.

Jangka waktu

Tiga Hari

Sasaran

SnO dirancang untuk staf senior dan anggota dewan menengah untuk organisasi nirlaba yang besar. Untuk memaksimalkan manfaat dari pengalaman belajar intensif ini, kami sangat mendorong partisipasi tim.