Sumber Daya Manusia Khusus Arah Strategis

Program Gadex. Khusus Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

Ditujukan untuk para profesional Amerika Latin dalam rangka untuk menyediakan manajemen pengetahuan dan aplikasi praktis langsung dalam kegiatan profesional mereka dan dalam manajemen eksekutif khususnya, dan hubungan manusia, budaya dan profesional antara profesional dan perusahaan-perusahaan Amerika dan Spanyol.

Persyaratan

- Gelar Tinggi atau pengalaman profesional yang menjamin tingkat tanggung jawab dan pengetahuan yang diterapkan cukup subjek Master.
- Menjadi warga suatu negara di Amerika Latin (termasuk Spanyol).

Jangka waktu

Jumlah jam: 425 jam pelatihan yang efektif meliputi:

• Tahap awal dua bulan dari Pendidikan Jarak Jauh (setara dengan 245 jam)
• Tahap Pelatihan Kelas di Cádiz (Spanyol) (setara dengan 100 jam)
• Fase akhir jarak untuk pengembangan sebuah proyek untuk menguasai (setara dengan 80 jam)

Agenda

1.Orang dan Proses

• Baru tren dan model organisasi
• Kompetensi Manajemen dan Bakat
• Manajemen Pengetahuan
• Budaya Perusahaan
• Dan Perubahan Rencana Pengelolaan
• Inovasi Manajemen

2.Rekrutmen dan Seleksi

• Strategis tujuan seleksi untuk organisasi bisnis
• Kriteria untuk pemilihan staf, mulai dari perekrutan calon sampai bergabung dengan organisasi apapun melalui rencana tuan rumah
• Kriteria untuk membedakan antara kandidat melalui penggunaan satu set alat kontras
• Keberhasilan penangkaran diukur dengan total kebugaran seseorang ditawari posisi untuk diisi dengan bos akan bergantung pada tim dan yang akan mengintegrasikan

3.Pengembangan dan Pelatihan

• Pendahuluan, tujuan dan metodologi
• Sebuah visi strategis dari Direktorat Sumber Daya Manusia
• Konsep baru dari Pelatihan Pengembangan dan SDM
• Apa yang kita maksud dengan pembangunan?
• Perspektif peran

4.Manajemen Kinerja dan Kompensasi

• Pengantar fungsi Sumber Daya Manusia
• Peran siklus manajemen kinerja dalam menciptakan nilai
• Teoritis model evaluasi kinerja
• Teknik dan keterampilan untuk manajemen kinerja
• Tren Manajemen Kinerja
• Tujuan model kompensasi
• Karakteristik model remunerasi
• Kompensasi metode dan alat
• Manajemen sistem kompensasi berbasis kinerja
• Pentingnya manajemen persepsi dalam membayar
• Tren dalam model kompensasi

5.Audit Sumber Daya Manusia dan Kepemimpinan

• Sosial dan sosio-audit:

- Justifikasi sistem pengukuran dalam bidang RRRHH
- The (tingkat nilai) sosial
- Prosedur untuk tingkat operasi diukur dengan
- The balanced scorecard (tingkat strategis)
- Audit Sumber Daya Manusia (tingkat manajemen)
- Kinerja Consulting (tingkat operasional)
- Audit Khusus

• Kepemimpinan dan manajemen tim:

- Sifat kepemimpinan hari ini
- Model kepemimpinan Instrumental atau hasil
- Mrekayasa odel Gilbert perilaku
- Kecukupan orang untuk posisi
- Motivasi berdasarkan hasil

Program Gadex. Khusus Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis

Ditujukan untuk para profesional Amerika Latin dalam rangka untuk menyediakan manajemen pengetahuan dan aplikasi praktis langsung dalam kegiatan profesional mereka dan dalam manajemen eksekutif khususnya, dan hubungan manusia, budaya dan profesional antara profesional dan perusahaan-perusahaan Amerika dan Spanyol.

Persyaratan

- Gelar Tinggi atau pengalaman profesional yang menjamin tingkat tanggung jawab dan pengetahuan yang diterapkan cukup subjek Master.
- Menjadi warga suatu negara di Amerika Latin (termasuk Spanyol).

Jangka waktu

Jumlah jam: 425 jam pelatihan yang efektif meliputi:

• Tahap awal dua bulan dari Pendidikan Jarak Jauh (setara dengan 245 jam)
• Tahap Pelatihan Kelas di Cádiz (Spanyol) (setara dengan 100 jam)
• Fase akhir jarak untuk pengembangan sebuah proyek untuk menguasai (setara dengan 80 jam)

Agenda

1.Orang dan Proses

• Baru tren dan model organisasi
• Kompetensi Manajemen dan Bakat
• Manajemen Pengetahuan
• Budaya Perusahaan
• Dan Perubahan Rencana Pengelolaan
• Inovasi Manajemen

2.Rekrutmen dan Seleksi

• Strategis tujuan seleksi untuk organisasi bisnis
• Kriteria untuk pemilihan staf, mulai dari perekrutan calon sampai bergabung dengan organisasi apapun melalui rencana tuan rumah
• Kriteria untuk membedakan antara kandidat melalui penggunaan satu set alat kontras
• Keberhasilan penangkaran diukur dengan total kebugaran seseorang ditawari posisi untuk diisi dengan bos akan bergantung pada tim dan yang akan mengintegrasikan

3.Pengembangan dan Pelatihan

• Pendahuluan, tujuan dan metodologi
• Sebuah visi strategis dari Direktorat Sumber Daya Manusia
• Konsep baru dari Pelatihan Pengembangan dan SDM
• Apa yang kita maksud dengan pembangunan?
• Perspektif peran

4.Manajemen Kinerja dan Kompensasi

• Pengantar fungsi Sumber Daya Manusia
• Peran siklus manajemen kinerja dalam menciptakan nilai
• Teoritis model evaluasi kinerja
• Teknik dan keterampilan untuk manajemen kinerja
• Tren Manajemen Kinerja
• Tujuan model kompensasi
• Karakteristik model remunerasi
• Kompensasi metode dan alat
• Manajemen sistem kompensasi berbasis kinerja
• Pentingnya manajemen persepsi dalam membayar
• Tren dalam model kompensasi

5.Audit Sumber Daya Manusia dan Kepemimpinan

• Sosial dan sosio-audit:

- Justifikasi sistem pengukuran dalam bidang RRRHH
- The (tingkat nilai) sosial
- Prosedur untuk tingkat operasi diukur dengan
- The balanced scorecard (tingkat strategis)
- Audit Sumber Daya Manusia (tingkat manajemen)
- Kinerja Consulting (tingkat operasional)
- Audit Khusus

• Kepemimpinan dan manajemen tim:

- Sifat kepemimpinan hari ini
- Model kepemimpinan Instrumental atau hasil
- Mrekayasa odel Gilbert perilaku
- Kecukupan orang untuk posisi
- Motivasi berdasarkan hasil