BSP Business School Sao Paulo

Program ini menjamin pendidikan yang lengkap kepada peserta, membuat tersedia pengetahuan yang paling penting dalam manajemen kewirausahaan, dengan penekanan di bidang keuangan dan pemasaran - disiplin ilmu yang saat ini menembus hampir semua kegiatan perusahaan. Hal ini diselesaikan dalam rata-rata 18 bulan, terdiri dari 420 jam / kelas, tanpa gangguan karir, dengan modul opsional dua minggu di Rotman School of Management, di Universitas Toronto, salah satu sekolah bisnis terbaik di dunia , menurut peringkat publikasi seperti Financial Times, Business Week dan Wall Street Journal. Dengan konten praktis dan penekanan dalam studi kasus, MBA Eksekutif merangsang pengembangan kompetensi pribadi kemampuan tersebut untuk berkomunikasi, bernegosiasi dan kepemimpinan nyata. TUJUAN Siapkan eksekutif dan pengusaha untuk mengelola secara terpadu perusahaan mereka, meningkatkan kemampuan mereka untuk membuat keputusan yang benar dan mentransformasi pengetahuan dalam hasil yang efektif. PROFIL CALON Program ini bertujuan untuk eksekutif, dengan pengalaman manajerial bersedia untuk meningkatkan kemampuan mereka. Hal ini bertujuan juga untuk pengusaha bahwa untuk menjamin keberhasilan usaha mereka membutuhkan pengetahuan yang lebih mendalam tentang administrasi. METODOLOGI Isi praktis program, dengan dasar teoritis yang solid, ditularkan melalui latihan praktis yang memungkinkan aplikasi langsung di perusahaan. Kelas-kelas diberikan dengan penekanan dalam analisis, kasus diskusi dan latihan yang membutuhkan partisipasi siswa, selain dedikasi dan waktu ekstra di luar kelas untuk membaca dan bekerja dalam kelompok. PROGRAM KONTEN Yayasan: 135 jam - Manajemen Lintas Budaya - Metode Kasus - Negosiasi - Matematika dan Statistik - Lingkungan Ekonomi Global - Panduan untuk Tugas Akhir Individu - Komunikasi Efektif - Bisnis Ekonomi - Etika Bisnis & Tanggung Jawab Sosial Fungsi: 228 jam - Business Accounting - Akuntansi Manajemen - Daya Saing Manajemen dan Pemasaran - Corporate Finance - Pemasaran Strategis - Investasi dan Pasar Keuangan - Tata Kelola Perusahaan - Kuantitatif Model Pembuatan Keputusan - Leardership dan Perilaku Organisasi - Hukum Bisnis - Manajemen Operasi Integratif: 57 jam - Perusahaan Kewirausahaan - Manajemen Strategis Teknologi Informasi - Strategi Bisnis - Modul Internasional di University of Toronto - OPTIONAL Individu Skripsi

Berfokus pada "Global Management," adalah program pertama ini di Brazil untuk menawarkan program dalam bahasa Inggris, yang memungkinkan kita untuk menggunakan bahan-bahan pendidikan asli dari lembaga seperti Harvard Business School dan memperluas kemungkinan bagi siswa kami untuk mengamankan bekerja di negara lain. Program ini menggabungkan modul dua minggu di Rotman School of Management dari Universitas Toronto. TUJUAN eksekutif bisnis Siapkan untuk menjadi pemimpin global. PROFIL CALON Lulusan profesional dengan rata-rata 7 tahun pengalaman di posisi kepemimpinan yang mencari untuk mengembangkan visi internasional strategis yang diperlukan untuk sukses di dunia bisnis saat ini. METODOLOGI Didirikan pada basis teoritis dan praktis yang solid, kami program Executive MBA fitur penekanan pada analisis, studi kasus dan latihan yang membutuhkan partisipasi siswa yang luas. Tambahan waktu juga dibutuhkan untuk membaca dan pengembangan proyek kelompok. PROGRAM KONTEN Fundamental: 135 jam - Manajemen di lingkungan yang multikultural - Studi kasus - Negosiasi keterampilan - Matematika dan statistik - Lingkungan ekonomi global - Metodologi Penelitian - Komunikasi keterampilan - Ekonomi Corporation - Etika dan tanggung jawab sosial Praktis: 240 jam - Perusahaan akuntansi - Akuntansi manajemen - Kompetisi manajemen dan pemasaran - Perusahaan pembiayaan - S trategic pemasaran - Investasi dan pasar modal - Kuantitatif model pengambilan keputusan - Kepemimpinan dan perilaku organisasi - Manusia modal dan kepemimpinan - Perusahaan hukum - Manajemen Operasi - Pemerintah dan peraturan Integratif: 127 jam - Perusahaan kewirausahaan - Strategis teknologi informasi manajemen - Perusahaan manajemen - International modul di Universitas Toronto-WAJIB Individu Skripsi

Berfokus pada profesional muda dengan minimal dua tahun pengalaman dan membantu mereka untuk meningkatkan karir profesional mereka di perusahaan tradisional, LSM atau bisnis milik sendiri. International MBA Program ini dikembangkan dari pengalaman kami sangat sukses dengan Eropa dan Amerika Utara sekolah. Kelas kecil kelompok diberikan dalam bahasa Inggris dan mencakup studi kasus luas bahwa situasi sekarang umum untuk pasar dunia saat ini dan mendorong aplikasi praktis dalam kehidupan bisnis sehari-hari peserta. Program ini dilakukan selama periode 13 bulan rata-rata, dan terdiri dari 480 jam kelas. Program ini dapat diikuti di luar jam karir biasa, dan termasuk modul wajib di University of Victoria, di Kanada. Terbuka untuk Brasil dan asing, BSP International program MBA membutuhkan kandidat untuk menunjukkan potensi kepemimpinan yang tinggi, kefasihan lisan dan tertulis dalam bahasa Inggris dan prestasi akademis yang sangat baik. TUJUAN Untuk mempersiapkan para profesional muda dan pengusaha untuk bersaing untuk posisi yang relevan dalam administrasi perusahaan nasional dan multi-nasional yang beroperasi di Brazil dan luar negeri. Program ini menawarkan landasan yang solid dalam manajemen kewirausahaan dan sangat membantu para peserta dalam mengembangkan keterampilan interpersonal yang penting untuk mencapai posisi kepemimpinan dalam administrasi bisnis. PROFIL CALON Kursus ini dirancang bagi para profesional muda yang saat ini bekerja di tingkat awal dan menengah administrasi di perusahaan besar atau keluarga, LSM dan "start-up". Program ini bahkan tepat bagi mereka yang bekerja untuk pemerintah dan tertarik dalam memasuki atau kembali ke sektor swasta. PROGRAM KONTEN Foudations: 130 jam - Pengantar Program - Efektivitas Interpersonal - Matematika dan Statistik - Lingkungan Ekonomi Bisnis - Panduan untuk Tugas Akhir Individu - Komunikasi Efektif Bisnis - Harga dan Pasar - Bertanggung jawab Manajemen: Etika, Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial Fungsi: 228 jam - Akuntansi dan Analisis Laporan Keuangan - Perencanaan dan Pengendalian Kinerja - Manajemen Pemasaran - Manajemen Keuangan - Manajemen Komunikasi Marketig - Manajemen Risiko Keuangan - Analitis Alat untuk Keputusan Bisnis - Membangun Organisasi dan Mengelola Orang - Manajemen Operasi Integratif: 122 jam - Latihan Integratif: Kasus Kompetisi - Manajemen Inovasi - Penggunaan Strategis Teknologi Informasi - Strategi Penyusunan dan Implementasi - International Modul di University of Victoria Individu Skripsi

Pengenalan Dikembangkan untuk para profesional yang berusaha untuk meningkatkan basis pengetahuan mereka dan meningkatkan kemampuan manajemen bisnis mereka cepat, program ini menawarkan 19 disiplin disampaikan melalui kelas 360 jam di sekitar 12 bulan. Ini adalah program spesialisasi yang terintegrasi dan strategi-terfokus yang mengembangkan disiplin praktis yang diperlukan untuk hari-hari kegiatan profesional hari ini dan pengusaha. br / en / images / dot.gif "width = 1 border = 0> Tujuan Untuk membantu profesional yang sibuk dan pengusaha dari semua sektor pasar saat ini untuk memperoleh pengetahuan administrasi umum berfokus pada strategi. Mahasiswa dalam program ini dapat menerapkan pengetahuan mereka untuk fungsi-fungsi manajemen yang lebih luas dan meningkatkan karir atau bisnis mereka sendiri. Metodologi Praktis kelas dengan studi analisis dan kasus, serta simulasi bisnis strategis. Di samping persyaratan partisipasi di kelas, siswa juga harus mendedikasikan waktu ekstra untuk membaca dan kerja kelompok. gif "width = 1 border = 0> Target pemirsa Program ini ditujukan untuk berbagai individu seperti eksekutif dan spesialis dalam berbagai bidang profesional perusahaan, dan pengusaha.

Meningkatkan kompetensi Anda dalam Manajemen Bisnis PENDAHULUAN Dikembangkan untuk para profesional yang berusaha untuk meningkatkan basis pengetahuan mereka dan meningkatkan kemampuan manajemen bisnis mereka dengan cepat, kursus ini menawarkan 19 disiplin ilmu yang disampaikan lebih dari 360 jam kelas di sekitar 12 bulan. Ini merupakan program spesialisasi yang terintegrasi dan strategi-terfokus yang mengembangkan disiplin praktis yang diperlukan untuk kegiatan sehari-hari para profesional saat ini dan pengusaha. TUJUAN Untuk membantu profesional yang sibuk dan pengusaha dari semua sektor pasar saat ini untuk memperoleh pengetahuan administrasi umum difokuskan pada strategi. Mahasiswa dalam program ini dapat menerapkan pengetahuan mereka untuk fungsi manajemen yang lebih luas dan karir leverage atau bisnis mereka sendiri. PROFIL CALON Program ini ditujukan untuk berbagai individu seperti eksekutif dan spesialis dalam berbagai bidang profesional perusahaan, dan pengusaha. METODOLOGI Praktis kelas dengan analisis dan studi kasus, serta simulasi bisnis strategis. Di samping persyaratan partisipasi kelas, siswa juga harus mendedikasikan waktu ekstra untuk membaca dan kerja kelompok. PROGRAM KONTEN Foudations: 102 jam - Studi Kasus - Negosiasi - Matematika dan Statistik - Lingkungan Ekonomi Global - Panduan untuk Tugas Akhir Individu - Komunikasi Efektif - Bisnis Ekonomi - Etika Bisnis & Tanggung Jawab Sosial Fungsi: 180 jam - Keuangan dan Akuntansi Manajemen - Pemasaran I - Corporate Finance saya - Pemasaran II - II Keuangan Perusahaan - Faktor Manusia dan Leade rship - Hukum Bisnis - Manajemen Operasi Integratif: 78 jam - Kewirausahaan - Manajemen Strategis Teknologi Informasi - Manajemen Strategis - Didactics Pendidikan Tinggi - Modul Internasional di University of Victoria - OPTIONAL Conclusão Projeto de Individu

Belajarlah untuk Konflik Transform ke Kolaborasi di Lingkungan Kerja Konflik di tempat kerja tidak dapat dihindari dan, dengan demikian, harus dikelola dengan baik untuk menghilangkan efek lebih serius di lingkungan kewirausahaan. Program ini mengembangkan kemampuan peserta untuk menyelesaikan konflik dan menjamin hubungan kerja yang lebih efektif, membebaskan para profesional berorientasi hasil sekitar mereka untuk menjadi lebih produktif, terpadu dan positif. TUJUAN Tujuan dari program ini adalah untuk membangkitkan kompetensi peserta sehingga mereka dapat menangani konflik antar-kelompok antar-pribadi dan di tempat kerja dengan cara yang konstruktif. Pada akhir kursus, peserta akan mampu mengidentifikasi mekanisme dan emosi yang terlibat selama konflik dan akan telah meningkatkan kemampuan mereka untuk mencegah, mengatasi atau mengandung situasi konflik. Ini akan membantu mereka untuk menciptakan integrasi yang lebih kuat dan tim lebih dewasa di lingkungan perusahaan. PROFIL CALON Program ini ditargetkan untuk orang dengan tanggung jawab tim manajemen dan asisten dan profesional sumber daya manusia yang fungsinya termasuk resolusi konflik dan manajemen pendukung dan dewan direksi. METODOLOGI Kelas akan sangat partisipatif dan interaktif, yang melibatkan dinamika kelompok, latihan praktis dan, bila memungkinkan, studi kasus dibawa oleh peserta sendiri. Tujuannya adalah untuk mencapai perubahan yang nyata dan internalisasi konsep baru dan standar perilaku, karena tidak cukup untuk hanya memahami konsep tetapi untuk memprovokasi keinginan untuk mengubah dan dengan demikian mencapai perilaku yang ideal untuk situasi tertentu. Dengan mengalami simulasi dan contoh dibuat khusus untuk pelatihan ini, peserta akan memiliki kesempatan untuk menguji teknik-teknik dalam situasi yang relevan dengan realitas tempat kerja mereka. Peserta akan belajar untuk berurusan dengan orang dan situasi sulit dan konflik melakukan terhadap solusi positif. Mereka akan tinggal pengalaman lebih mengarah ke pengetahuan diri sendiri dan pengetahuan orang lain. PROGRAM KONTEN Para peserta akan belajar: - Sifat konflik, sumber dan bagaimana hal itu mencerminkan dalam masyarakat dan dalam perusahaan. - Fisiologi emosional manusia dan alat-alat yang relevan untuk menangani proses dan orang yang sulit. - Pengetahuan tentang tren perilaku seseorang dalam situasi stres dan bagaimana pengetahuan ini dapat digunakan untuk keuntungan Anda dan keuntungan perusahaan. - The berbagai pendekatan yang digunakan oleh perusahaan-perusahaan Brasil untuk menyelesaikan konflik internal dan eksternal, seperti pencarian fakta, mini-pencobaan, arbitrase, mediasi, konsiliasi, dll - Menurut Peter Russell, 90% dari masalah dalam perusahaan merupakan isu komunikasi. Oleh karena itu, komunikasi dan dialog akan secara intensif dilakukan dalam program ini. The "keajaiban dialog" akan dialami melalui lebih komunikasi lengkap dan efisien menyebabkan jatuh tempo lebih dalam situasi konflik.

Di tengah adegan nasional menampilkan pertumbuhan yang kuat, evolusi teknologi, pertumbuhan obat generik dan aturan baru ANVISA, ini program pembaruan konsep farmasi dan praktek untuk mencerminkan realitas saat sektor ini. TUJUAN Untuk mengembangkan pengetahuan khusus peserta, dan kapasitas dan kemampuan untuk mengelola produk farmasi. Untuk mempersiapkan para profesional dari daerah lain yang ingin bermigrasi ke pemasaran farmasi atau industri farmasi pada umumnya. PROFIL CALON Kursus ini ditujukan untuk semua profesional yang ingin meningkatkan kompetensi mereka dalam pemasaran farmasi serta orang-orang yang ingin memasuki industri farmasi, khususnya di bidang pemasaran dan penjualan. METODOLOGI Metodologi kursus adalah dinamis, dengan kelas teoritis dan praktis, diskusi kelompok, studi kasus dan latihan simulasi produk, termasuk kunjungan ke sebuah perusahaan farmasi. Untuk proyek akhir, setiap peserta akan mempresentasikan rencana pemasaran untuk peluncuran produk farmasi di pasar. Serta partisipasi kelas besar, siswa harus mendedikasikan waktu ekstra untuk membaca dan kerja kelompok. PROGRAM KONTEN MODUL 1 - Pemasaran Farmasi Tujuan: Untuk menyoroti perbedaan antara pemasaran farmasi dan produk pemasaran produk umum. MODUL 2 - Manajemen Produk Farmasi Tujuan: Untuk memberikan gambaran umum posisi manajer produk, termasuk diskusi di mana untuk memusatkan upaya dan bagaimana bekerja dengan orang-orang untuk mencapai tujuan. MODUL 3 - Perencanaan Pemasaran Tujuan: Untuk saat ini proses perencanaan, rencana pemasaran dan konsep rencana kontinjensi sebagaimana berlaku untuk sektor ini. MODUL 4 - Intelijen Pasar Tujuan: Untuk menilai pengembangan penelitian strategis dan berbagai jenis penelitian kuantitatif dan kualitatif diterapkan untuk sektor ini. MODUL 5 - Peramalan Penjualan Tujuan: Untuk memberikan gambaran tentang teknik peramalan saat ini dan penentuan prioritas. MODUL 6 - Harga dan Distribusi Tujuan: Sebuah diskusi tentang bagaimana untuk menetapkan harga dan strategi untuk produk farmasi baru dan gambaran dari jalur distribusi obat-obatan. MODUL 7-Penjualan Upaya Tujuan: Untuk menilai pentingnya teknik-teknik modern untuk mendukung penjualan yang efektif. MODUL 8 - Analisis Hasil Teritorial Tujuan: Bagaimana menentukan pusat kinerja. MODUL 9 - Tools Marketing Tujuan: J melihat pemasaran gerilya di sektor ini dan peran iklan dalam pemasaran produk farmasi. MODUL 10 - Mix promosi dan Keputusan Keuangan Tujuan: Bagaimana membangun laporan laba rugi per produk. MODUL 11 - Segmentasi Pasar Tujuan: Untuk membahas berbagai jenis segmentasi pasar dan teknik lainnya di sektor ini. MODUL 12 - Penargetan Tujuan: Untuk menampilkan pentingnya farmasi penargetan dan teknik untuk meningkatkan produktivitas. MODUL 13 - Positioning Pasar Tujuan: Untuk membahas pentingnya fase perkembangan (siklus hidup produk) dan penilaian matriks. MODUL 14 - Proses Perencanaan Strategis Tujuan: Untuk menilai alat perencanaan strategis. MODUL 15 - Kuliah - Kepemimpinan; - Hubungan Masyarakat; - Menciptakan Masa Depan Anda; - Iklan Agen.

Meningkatkan kompetensi Anda dalam pengembangan, penciptaan dan manajemen perusahaan baru Kewirausahaan adalah sebuah revolusi diam yang akan untuk abad ke 21 lebih penting dari Revolusi Industri adalah untuk abad ke-20. Jeffrey Timmons Kita bisa melihat di Brazil dan di seluruh dunia hari ini, karena keuntungan produktivitas, merger, akuisisi, dll, kesempatan kerja formal menyusut dan inisiatif ekonomi individu meningkat. Usaha milik sendiri, yang sebelumnya hanya sebuah alternatif karir, dengan cepat menjadi standar untuk sebagian besar penduduk yang aktif secara ekonomi. Meskipun kecenderungan ini, tradisional di bawah-lulusan dan pasca-lulusan Administrasi Bisnis program terus untuk mempersiapkan siswa mereka untuk karir di perusahaan besar. Sebagian besar program ini tidak memperhitungkan kompetensi khusus yang diperlukan untuk berfungsi, penciptaan dan pengembangan usaha baru (start-up), atau bahkan dari perusahaan skala kecil dan menengah. The CEGEMP - Perpanjangan kursus di Wirausaha Manajemen - meneliti proses kewirausahaan secara keseluruhan, yaitu, dari identifikasi peluang bisnis, dengan pelaksanaan dan pengembangan bisnis baru ini, untuk mengawasi sebuah perusahaan dewasa. TUJUAN Program ini dikembangkan untuk memenuhi kebutuhan spesifik mereka yang berniat untuk memulai bisnis mereka sendiri atau mereka yang telah memilih kewirausahaan sebagai bentuk pengembangan profesional. Isinya telah diuraikan dari dekade BSP's studi dan promosi kegiatan kewirausahaan, yang memuncak dalam penciptaan CEI (Pusat Kewirausahaan dan Inovasi) pada Mei 2002. Program ini mengeksplorasi konsep utama, kemampuan dan teknik yang diperlukan untuk pengembangan, penciptaan dan manajemen perusahaan ukuran baru, kecil dan menengah. Dengan pengalaman luas kami dalam kekhususan dari jenis perusahaan dan pasar Brazil, peserta yang terkena kombinasi basis konseptual dan pengalaman praktis penting yang akan sangat meningkatkan peluang untuk sukses kewirausahaan.

Inti dari Manajemen Eksekutif Berfokus pada manajer perusahaan, program ini memfasilitasi pengembangan dan peningkatan kemampuan operasional kritis dalam cara yang fleksibel dan terintegrasi. TUJUAN Untuk menawarkan update cepat dan memperkenalkan pengetahuan terbaru dalam manajemen kewirausahaan dalam rangka meningkatkan kinerja operasional eksekutif. PROFIL CALON Pengusaha, manajer dan direktur perusahaan yang ingin memperluas dan memperbarui keterampilan manajemen pengetahuan praktis mereka dengan cepat melalui pembelajaran konsep-konsep negara-of-the-art dan praktek terbaik di perusahaan terkemuka. METODOLOGI Kelas sangat partisipatif dan termasuk studi kasus, kuliah, penelitian internet, diskusi kelompok, latihan dan simulasi situasi atau real. Program ini diakhiri dengan presentasi mahasiswa solusi kasus khusus untuk dewan profesor dan eksekutif. PROGRAM KONTEN Modul 1 - Apa itu Manajemen Wirausaha? Di kelas pertama, siswa akan mengalami situasi tangan pertama melalui latihan simulasi, diikuti dengan pengenalan singkat tentang konsep state-of-the-art mengenai tujuan dan fungsi manajemen. Modul 2 - Mengelola Diri Dalam modul ini, siswa pertama akan menganalisis bagaimana ia bertindak dalam hubungannya dengan orang lain dan kemudian akan berpartisipasi dalam diskusi tentang kepemimpinan inti dan kompetensi kerja tim yang merupakan syarat bagi keberhasilan eksekutif saat ini. Modul 3 - Kuantitatif teknik pembuatan keputusan Modul ini berfokus pada keputusan utama teknik pembuatan - diagram alur, pohon keputusan, probabilitas dan nilai uang dalam waktu. Modul 4 - Kinerja perencanaan dan pengendalian Anda adalah apa yang Anda mengukur! Modul ini merevisi konsep kunci dari akuntansi dan laporan keuangan yang mengukur kinerja perusahaan, dengan penekanan pada siklus manajemen dan manajemen kas. Kemudian situasi keuangan banyak perusahaan yang akan dianalisis. Modul 5 - Lingkungan bisnis ekonomi Modul ini mengajarkan siswa untuk mengantisipasi situasi ekonomi dan memperpanjang situasi kompetitif di mana mereka hidup untuk membuat harga yang benar, tingkat produksi dan investasi dll Keputusan modul analisis prinsip mikro dan makro-ekonomi pokok dan memperkenalkan teknik-teknik yang diperlukan untuk merumuskan situasi ekonomi. Modul 6 - Penyusunan atau formula baru dari strategi bisnis Dalam modul ini, siswa akan mempelajari alat analisis situasi, pilihan posisi strategis dan bagaimana memilih opsi yang benar. Banyak kehidupan nyata kasus akan dianalisis untuk menggambarkan strategi sukses dan berhasil dan teknik. Modul 7 - Pembentukan dan pengelolaan tim kolaborator Orang-orang kunci untuk organisasi apapun. kompetensi mereka dan motivasi menulis sebagian besar hasil ekonomi dari suatu perusahaan. Modul ini mengajarkan praktik terbaik untuk kepemimpinan, motivasi dan pelatihan kolaborator, serta apa yang disebut kontrak sosial baru. Modul 8 - Manajemen Pemasaran Modul ini teknik analisis pasar investigasi, bagaimana mengembangkan produk dan solusi untuk pasar, bagaimana berkomunikasi menawarkan ke pasar dan banyak segmen dan bagaimana untuk memastikan bahwa perusahaan tetap klien / pelanggan yang berorientasi. Modul 9 - Manajemen Operasi manajemen Operasi adalah tentang menerapkan strategi bisnis perusahaan. Modul ini menunjukkan bagaimana proses produksi, penyerahan fisik dan layanan purna jual menentukan nilai yang dirasakan bagi klien / pelanggan dan efek ke perusahaan dari waktu ke waktu. Modul 10 - Manajemen Keuangan Fungsi keuangan bertanggung jawab untuk dana operasi dan dana benar investasi. Modul ini mengajarkan prinsip-prinsip dan alat-alat ilmu keuangan modern dan menggunakan alat ini untuk menganalisa khas keputusan keuangan perusahaan. Modul 11 ​​- Topik Present Ini menyajikan modul dan analisis realitas hadir hari di dunia kewirausahaan, seperti pemerintah, etika, tanggung jawab sosial, inovasi, manajemen pengetahuan dan e-bisnis. Modul 12 - Pemecahan Kasus Bisnis Pada akhir modul ini, siswa akan menyelesaikan situasi nyata dengan menggunakan pengetahuan yang diperoleh pada kursus. Keuangan, pemasaran, operasi, sumber daya manusia dan tim manajemen umum akan terbentuk dan, di bawah pengawasan seorang CEO yang dipilih oleh kelas tersebut, akan menyajikan solusi mereka kepada dewan profesor dan eksekutif.

Berfokus pada manajer perusahaan, program ini memfasilitasi pengembangan dan peningkatan kemampuan operasional penting dalam cara yang fleksibel dan terintegrasi. Tujuan Untuk menawarkan update cepat dan memperkenalkan pengetahuan terbaru dalam manajemen kewirausahaan dalam rangka meningkatkan kinerja operasional eksekutif. Metodologi Kelas sangat partisipatif dan termasuk studi kasus, kuliah, penelitian internet, diskusi kelompok, latihan dan simulasi situasi atau real. Program ini diakhiri dengan presentasi mahasiswa solusi kasus khusus untuk dewan profesor dan eksekutif. Sasaran Pengusaha, manajer dan direktur perusahaan yang ingin memperluas dan memperbarui keterampilan manajemen pengetahuan praktis mereka dengan cepat melalui pembelajaran konsep-konsep negara-of-the-art dan praktek terbaik di perusahaan terkemuka.

Di tengah perubahan besar dan ketidakpastian lingkungan bisnis saat ini, pemimpin yang baik harus mampu menunjukkan suatu kombinasi dari keterampilan dan kompetensi yang membahas daerah (operasional) teknis serta (pengembangan pribadi dan interpersonal) manusia dan konseptual ( filosofis) daerah. Kursus ini dirancang untuk mendorong dan memantapkan keseimbangan ini pada siswa kami, yang memungkinkan mereka untuk menjadi pemimpin terampil dan efisien. TUJUAN Untuk menghasilkan hasil yang lebih baik hari ini, teknis dan kemampuan operasional tidak cukup. Pemimpin perlu pergi lebih dalam dan mengeksplorasi konsep dan kompetensi yang terkait dengan pembangunan manusia dan hubungan interpersonal. Kami memahami kualitas dan karakteristik yang ditemukan di pemimpin yang sukses, dan program kami dirancang untuk menarik keluar dan memperluas elemen-elemen pada siswa kami. PROFIL CALON Program ini ditujukan kepada orang-orang dengan posisi tanggung jawab dalam kehidupan bisnis mereka dan mereka yang berjuang untuk mengembangkan dan memperluas potensi kepemimpinan mereka. Program ini juga dianjurkan bagi mereka yang memiliki tujuan untuk mencapai posisi dalam manajemen. METODOLOGI Kursus ini terdiri dari kelas demonstratif dan diterapkan di mana partisipasi siswa adalah fundamental dan selalu didorong. Semua modul dilengkapi dengan latihan praktis dan analisis kasus yang memungkinkan konsep belajar yang akan diterapkan dan diserap dengan segera. Pada akhir kursus, siswa akan merumuskan Individual Rencana Pengembangan Kepemimpinan. Ada juga merupakan kesempatan bagi opsional menindaklanjuti dengan salah satu spesialis kami untuk orang-orang yang ingin mempelajari dan berdiskusi mengenai suatu topik secara lebih lengkap. PROGRAM KONTEN Bagian I - The Pemimpin Hari Ini 1. 1 - Profil Pemimpin 1.2 - Pemetaan gaya Tujuan: mengidentifikasi tipe-tipe kepemimpinan yang berbeda dan menilai karakteristik setiap siswa Bagian II - Kepemimpinan dan Perubahan 2.1 - Kepemimpinan dan Mengintegrasikan Thought (kompleks) 2.2 - Kepemimpinan dan Pembangunan Manusia Tujuan: Untuk memperluas persepsi dan memahami pentingnya campuran antara Cartesian dan Sistem berpikir. Untuk memahami dan mengubah situasi pribadi dan profesional melalui integrasi perspektif. Bagian III-Kepemimpinan dan Pengembangan Interpersonal 3.1 - Komunikasi 3.2 - Negosiasi 3.3 - Motivasi / Delegasi 3.4 - Menarik dan menjaga bakat Tujuan: Menilai dan meningkatkan kompetensi komunikasi interpersonal, negosiasi, pengaruh, motivasi dan delegasi. Bagian IV-Kepemimpinan dan Pengembangan Organisasi 4.1 - Manajemen Realignment Organisasi (Manajemen Perubahan) 4.2 - Tim kerja / Pelatihan / Komentar 4.3 - Konflik manajemen di lingkungan perusahaan Tujuan: Present implikasi dan pentingnya manajemen perubahan yang diterapkan pada sumber daya manusia. Bagaimana membantu orang untuk mengembangkan kemampuan untuk mengantisipasi, mengenali dan mengelola konflik di lingkungan kerja. Bagian V-Mengembangkan Gaya Kepemimpinan Anda 5.1 - Pengembangan 5.2 - Perorangan Rencana Pembangunan 5.3 - Proyek Akhir Tujuan: Membuat rencana pengembangan individu yang akan memungkinkan siswa untuk mengembangkan dirinya sebagai pemimpin dengan menggunakan kekuatan sendiri dan kemampuan.

Memahami, Menginterpretasikan dan Terapkan Konsep Dasar Keuangan Program ini dimulai dari prinsip bahwa eksekutif dari semua area perusahaan perlu memahami bentuk dan prosedur yang digunakan untuk menyajikan laporan keuangan. Ketika Anda memahami bagaimana laporan dikembangkan, Anda dapat mengukur dampak dari kegiatan spesifik dan tindakan pada keuangan perusahaan. TUJUAN Untuk membantu peserta memahami bagaimana membuat interpretasi yang benar dari situasi ekonomi dan keuangan organisasi mereka, untuk memahami proses analisis keuangan dan untuk mengetahui bagaimana memproyeksikan dampak keputusan pada hasil perusahaan. PROFIL CALON Eksekutif dari semua area perusahaan - penjualan, pemasaran, produksi, operasi, logistik, teknik, sumber daya manusia dan pasokan - yang perlu memahami laporan keuangan. METODOLOGI Program ini disampaikan melalui instruksi praktis dan kelas informasi memerlukan partisipasi siswa intens, analisis studi kasus, latihan dan situasi kehidupan nyata. Peserta akan menyiapkan analisis ekonomi-keuangan perusahaan untuk presentasi kelompok mereka di sesi terakhir. Serta partisipasi kelas penuh, para siswa harus mendedikasikan waktu di luar kelas untuk kerja membaca dan kelompok. PROGRAM KONTEN Bagian I - Memahami Laporan Keuangan 1. 1 Pendahuluan Tujuan: Untuk menyampaikan pentingnya akuntansi dan keuangan untuk sebuah perusahaan, relevansi laporan keuangan yang dibutuhkan oleh Perusahaan Hukum dan arti prinsip akuntansi. 1.2 Neraca Tujuan: Untuk menunjukkan bagaimana sebuah laporan keuangan dikembangkan dan memungkinkan peserta untuk memahami di mana sumber daya perusahaan yang bekerja (aktiva) dan bagaimana mereka diperoleh (kewajiban). 1. 3 Laporan Laba Rugi Tujuan: Untuk memahami bagaimana keuntungan perusahaan yang dihasilkan dan perbedaan antara biaya dan beban. 1.4 Laporan Arus Kas Tujuan: Untuk menunjukkan bagaimana uang perusahaan bekerja selama periode tertentu. 1.5 Analisis Laporan Keuangan Tujuan: Untuk mengajarkan peserta tentang alat-alat yang digunakan dalam analisis laporan keuangan, memungkinkan mereka untuk menginterpretasikan kondisi keuangan perusahaan dan efisiensi produksi. 1. 6 Pajak Aspek Tujuan: Untuk mengembangkan pemahaman tentang dampak pajak laporan keuangan cara langsung dan tidak langsung, serta bagaimana pajak dihitung. Bagian II - Analisis dan Pengambilan Keputusan Tools 2.1 Dasar Matematika Keuangan Tujuan: Untuk mengirimkan pengetahuan dasar nilai uang dan implikasi uang untuk nilai sekarang dan masa depan. 2. 2 Analisis Investasi Modal Tujuan: Untuk melatih peserta dalam penggunaan teknik analisis modal investasi (VPL, TIR dan Payback) 2.3 Evaluasi Perusahaan Tujuan: Untuk memahami proses penilaian perusahaan dengan menggunakan model diskonto arus kas, untuk mengeksplorasi konsep EVA - Economic Value Added - memeriksa keputusan yang harus diambil oleh para manajer untuk meningkatkan nilai perusahaan. 2. 4 Biaya dan Harga Tujuan: Untuk mengirimkan pengetahuan dasar tentang biaya produk atau layanan dan kepentingan mereka dalam pembentukan harga dan menghitung titik impas. 2.5 Perencanaan Keuangan Tujuan: Untuk menunjukkan relevansi pemikiran strategis selama proses perencanaan keuangan. 2.6 Skripsi Tujuan: Peserta akan menyiapkan presentasi kelompok untuk sesi terakhir dengan menggunakan konsep belajar dalam kursus tersebut. Proyek ini akan menganalisis situasi ekonomi-keuangan perusahaan yang sebelumnya dipilih dalam segmen industri tertentu.

Formulasi, Implementasi dan Kontrol Berbeda dengan program lain yang sudah ada di pasar, program ini melampaui diskusi hanya teoritis untuk mencakup semua aspek dan tahapan perencanaan strategis perusahaan. TUJUAN Untuk menawarkan untuk eksekutif instrumen yang relevan untuk memahami, merumuskan, melaksanakan dan mengendalikan proses strategis perusahaan. PROFIL CALON Program ini diarahkan terutama untuk eksekutif langsung maupun tidak langsung terlibat dalam manajemen perusahaan dan bisnis, yaitu, komersial, keuangan, administrasi dan perencanaan pada umumnya. METODOLOGI Program ini disampaikan melalui instruksi praktis dan kelas-kelas informasi dengan debat dan diskusi yang membutuhkan partisipasi maksimum dari masing-masing siswa, latihan praktis dan pembangunan model dan evaluasi kegunaan dan pentingnya tema kelas. Bekerja dalam tim, peserta akan mengembangkan sebuah proyek perencanaan strategis berdasarkan konsep strategi, proses redesain, pengendalian organisasi dan struktur, di bawah orientasi koordinator program. Selain partisipasi kelas, siswa harus mendedikasikan waktu ekstra untuk membaca dan kerja kelompok. PROGRAM KONTEN MODUL 1 - Persaingan dalam Manajemen Wirausaha 1. 1 - kuliah Pembukaan Analisis skenario saat ini dalam menghadapi persaingan global yang baru. 1.2-strategis perencanaan dan pikiran Tujuan: Untuk menampilkan metodologi baru perencanaan strategis dan pikiran dalam realisasi kebutuhan untuk mengubah pusat-pusat biaya dan bekerja dengan orang-orang yang sangat berorientasi hasil. 1. 3 - Penyusunan perencanaan strategis Tujuan: 1) Untuk memberikan alat saat ini untuk eksekutif yang bertanggung jawab untuk mengandung rencana strategis. 2) Untuk debat dan mengidentifikasi kompetensi bisnis yang penting, instrumen yang diperlukan untuk analisis lingkungan internal dan eksternal, kriteria formal untuk menetapkan strategi dan rencana aksi dan kontrol. MODUL 2 - Pelaksanaan dan Pengendalian Perencanaan Strategis 2. 1 - Redesign Proses Tujuan: Untuk mengidentifikasi proses penting dan implementasi strategi, membuat atau memodifikasi mereka berdasarkan kebutuhan dan sasaran yang diidentifikasi oleh perencanaan strategis. Untuk menampilkan model-model baru proses desain dan metrik yang diperlukan untuk kontrol yang diperlukan dan penyesuaian yang diperlukan oleh dinamika strategi. 2. 2 - Pengukuran kinerja Tujuan: Untuk membahas peran penting bahwa pengukuran kinerja telah dalam perencanaan strategis organisasi dan memahami bagaimana pengukuran keuangan dan non-keuangan mengintegrasikan. Untuk mengembangkan sistem pengukuran dengan menggunakan metodologi seperti balanced scorecard, antara lain, yang vital bagi pemenuhan target yang ditetapkan dalam rencana strategis. 2. 3 - Redesain struktur organisasi Tujuan: Untuk memahami berbagai model organisasi yang mungkin pada waktu yang sama dengan berdebat dan memilih model struktural yang terbaik untuk strategi, proses dan kontrol ditentukan untuk setiap kasus. 2. 4 - Manajemen Realignment Budaya Tujuan: Untuk saat ini implikasi dari manajemen perubahan pada modal manusia dalam terang berinovasi strategi yang memerlukan pendekatan yang berbeda, baik dalam budaya vital organisasi dan kolaborator yang akan membentuk perusahaan baru yang diusulkan oleh perencanaan strategis. Pembahasan instrumen yang diperlukan untuk menyelaraskan budaya dan mengelola kekuasaan sambil mempertimbangkan dampak antara teknis dan psikososial dalam proses perubahan. 2,5 - Presentasi dari perencanaan strategis perusahaan Tujuan: Bekerja dalam kelompok-kelompok, para peserta akan menyajikan rencana strategis formal menguraikan rincian untuk formulasi dan pembentukan strategi, implementasi dan kontrol masing-masing.

| Fundamental Kemampuan untuk Sukses Seni negosiasi adalah dasar untuk sukses dalam pekerjaan dan kehidupan pribadi. Dalam kursus ini, kunci poin diadopsi oleh lembaga-lembaga khusus seperti Harvard dan Kellog Graduate School of Management akan diajarkan. Untuk izin eksplorasi ke tema ini pada berbagai tingkatan, BSP telah menciptakan Pusat Negosiasi dan Resolusi Konflik (CNCR), yang menawarkan banyak pilihan program. TUJUAN Untuk mengembangkan kegiatan yang membantu peserta mendapatkan apa yang mereka inginkan dalam negosiasi tanpa melepaskan apa yang mereka tidak dapat - dan menjaga hubungan baik dengan pihak lain pada waktu yang sama. PROFIL CALON Setiap profesional yang ingin mengembangkan kompetensi sebagai negosiator - di dalam atau di luar organisasi. Teknik-teknik ini dapat diterapkan untuk fungsi komersial, teknis, administratif dan manajemen secara keseluruhan, baik di sektor swasta dan publik. Konsep yang digunakan juga memiliki aplikasi universal dalam lingkup pribadi. METODOLOGI Program ini didasarkan pada metodologi dan kasus-kasus yang digunakan oleh Harvard University dan Kellog Graduate School of Management program negosiasi, dan telah disesuaikan dengan lingkungan Brasil dan dilengkapi dengan metodologi CNCR dan kasus. Bagian konseptual dari program tersebut disajikan melalui ceramah interaktif. Sebagian besar waktu program, bagaimanapun, digunakan untuk peran-bermain dan latihan simulasi dan studi kasus dari CNCR Kasus Buku. Kasus-kasus dipilih, disesuaikan dan khusus diciptakan untuk memenuhi tujuan kursus, dan menghormati semua hak cipta. Setiap simulasi diikuti dengan sesi tanya jawab di mana instruktur / pelatih kelas membantu dalam mengidentifikasi konsep, kesalahan dan praktik terbaik untuk latihan. Karena negosiasi adalah kemampuan yang diperoleh, pengalaman praktis adalah cara yang paling efektif untuk mempelajarinya. PROGRAM KONTEN Struktur dari program ini adalah terdiri dari 3 aspek penting bagi negosiator yang efektif: 1. Konseptual: - Gangguan dalam komunikasi dan bagaimana untuk menghindari mereka. - Bagaimana membuat hubungan yang mengarah pada perjanjian mudah. - Cara menggunakan kepentingan lain untuk mencapai tujuan Anda. - Kekuatan alternatif. - Cara menggunakan legitimasi untuk memfasilitasi perjanjian - Bagaimana mengidentifikasi peluang untuk menang-menang hasil. - Bagaimana mengelola ketegangan selama negosiasi. - Bagaimana untuk menyimpulkan negosiasi secara efektif. 2. Negosiasi Proses Fasilitasi: - Apa yang harus Anda lakukan untuk mempersiapkan negosiasi? - Apa yang harus Anda lakukan sebelum perundingan dimulai untuk mengoptimalkan nilai yang akan dinegosiasikan? - Bagaimana untuk menegosiasikan pembagian sasaran secara rasional dan tepat. - Bagaimana menutup kesepakatan dengan cara terbaik. - Bagaimana melindungi hubungan antara para pihak dan menjaga reputasi Anda. 3. Bagaimana harus siap untuk berhubungan dengan orang dan situasi sulit: - Bagaimana mengenali kesulitan. - Bagaimana untuk memisahkan orang dari masalah. - Apa yang harus dilakukan ketika pihak lain yang lebih kuat daripada kamu. - Bagaimana menangani praktek-praktek yang tidak benar, ilegal atau anti-etis.

Transformasi Peluang Produk dan Layanan. Ini adalah up-to-date dan tentu saja inovatif dalam Produk dan Jasa Manajemen yang membahas dan memasukkan praktek terbaru untuk mengembangkan dan mendukung strategi pemasaran. Tujuan Untuk mempersiapkan peserta untuk secara efisien mengelola lini produk dan layanan, mengidentifikasi peluang pasar baru dan merencanakan bagaimana mengubah peluang produk dan layanan. Hal ini juga memfasilitasi pengetahuan strategis persaingan di dunia global kita, dan menunjukkan bagaimana Manager Produk dapat mengekspresikan kepemimpinannya menuju visi masa depan dan modern dalam sebuah organisasi horizontal. Profil Calon Profesional dari produk konsumen industri, dan sektor jasa yang mencari atau mempersiapkan diri untuk menempati posisi sebagai Produk / Service Manager atau Product / Service Development Manager. Hal ini juga sesuai untuk profesional yang terlibat dalam fungsi pendukung, seperti logistik, pasokan manufaktur, dan periklanan, antara lain. Metodologi Program ini disampaikan melalui instruksi praktis dan kelas informasi memerlukan partisipasi siswa intensif, studi kasus, film, artikel dari latihan nasional dan internasional majalah dan praktis untuk mengembangkan pemahaman yang lebih besar dari kualitas yang diperlukan dalam pengelolaan produk dan jasa. Akan ada proyek kelompok akhir ini dirancang untuk mengkonsolidasikan pengetahuan yang diperoleh selama kursus. Serta partisipasi kelas penuh, para siswa harus mendedikasikan waktu di luar kelas untuk kerja membaca dan kelompok. Isi Program MODUL 1 - Atribut dan Tanggung Jawab MODUL 2 - Peluang Pasar MODUL 3 - Produk Manajemen Perusahaan Jasa MODUL 4 - Perencanaan dan Strategi MODUL 5 - Studi Kasus - Kelompok Kerja MODUL 6 - Manajer Produk Masa Depan MODUL 7 - Penyajian Proyek Grup

Program ini meneliti cara-cara inovasi gagasan transformasi dan bahan baku menjadi produk dan layanan cepat dan dengan efisiensi yang lebih. Pendekatan ini didasarkan pada konsep, teknik dan alat-alat modern yang memungkinkan lebih efisien pengelolaan rantai pasokan. Tujuan Untuk membuat basis konseptual dan praktis padat memungkinkan peserta untuk melakukan peran kepemimpinan dalam inisiatif strategis, operasional, dan teknologi yang terkait dengan rantai pasokan, melengkapi mereka untuk kualitatif dan kuantitatif menganalisa isu-isu fundamental struktur dan mengoperasikan rantai pasokan yang modern. Profil Calon Kursus ini ditujukan bagi eksekutif dan profesional yang bertindak di daerah operasi, teknologi, atau strategi yang ingin meningkatkan pemahaman mereka tentang logistik dalam rantai pasokan dan mengembangkan kapasitas untuk analisis dan manajemen. Metodologi Program ini disampaikan melalui kelas-kelas instruksi praktis dan informasi termasuk studi kasus, latihan dan diskusi yang memperkenalkan strategi masa kini manajemen rantai suplai dan teknik. Isi Program Modul 1 - Pengantar Supply Chain Management Tujuan: Untuk memberikan gambaran tentang pengelolaan rantai suplai dan mengembangkan visi umum pentingnya dan pertanyaan utama yang dihadapi oleh perusahaan. (6 jam) Modul 2 - Konfigurasi dari Rantai Pasokan Tujuan: Untuk ciri rantai pasokan dan memahami keputusan utama dan-trade off yang harus dipertimbangkan dalam desain yang efisien, dan untuk menjelaskan persyaratan data dan teknik kuantitatif yang digunakan dalam konfigurasi. (6 jam) Modul 3 - Saham Manajemen dan Risiko Diversifikasi Tujuan: Untuk membahas penyebab pembentukan saham di berbagai tahapan siklus hidup produk; untuk memeriksa unsur-unsur utama yang dipertimbangkan dalam menjabarkan kebijakan manajemen stok, untuk memahami kebijakan pemilikan saham manajemen paling penting dengan mempertimbangkan model kuantitatif yang mereka didasarkan , untuk merevisi konsep diversifikasi risiko dan aplikasinya dalam mengelola saham. (9 jam) Modul 4 - Nilai Informasi Tujuan: Sebuah diskusi tentang peran informasi dalam rantai pasokan modern; penyajian efek cambuk, mengingat dampaknya dan cara untuk mengurangi itu, memungkinkan suatu pemahaman tentang tantangan dan manfaat dari integrasi rantai pasokan. (6 jam) Modul 5 - Strategi Distribusi Tujuan: Untuk memeriksa dan mendiskusikan beberapa strategi distribusi fundamental dan karakteristik mereka; strategi konsep menyelidiki melalui push dan pull dualitas, untuk mendiskusikan manfaat sentralisasi dan desentralisasi operasi distribusi. (6 jam) Modul 6 - Aliansi Strategis Tujuan: Untuk memeriksa dan membahas motivasi di balik pembentukan aliansi strategis dan memperkenalkan kerangka kerja untuk menganalisis mereka, karakteristik strategi untuk logistik untuk sub-kontraktor; melihat kolaborasi pemasok-pengecer dan integrasi dengan distributor, dan mengembangkan kapasitas untuk menentukan strategi terbaik untuk setiap situasi. (6 jam) Modul 7 - Berkolaborasi Desain dan Supply Chain Tujuan: Untuk memahami teknik-teknik kolaborasi dan mungkin manfaat mengkoordinasikan tindakan di seluruh rantai pasokan, untuk mempresentasikan dan mendiskusikan strategi khusus untuk menambahkan nilai melalui "Logistik Desain. "(6 jam) Modul 8 - Informasi Teknologi di Supply Chain Management Tujuan: Memeriksa dan mendiskusikan peran dan tujuan teknologi informasi, untuk memahami infrastruktur teknologi informasi, untuk menyajikan komponen dari sistem manajemen rantai pasokan. (3 jam) Modul 9 - Keputusan Dukungan Sistem (DSS) Tujuan: ini merupakan pengantar dari konsep DSS, berdebat aplikasi utama dan teknologi yang digunakan. Kami akan memeriksa dan membahas kondisi yang diperlukan untuk menerapkan teknologi ini penting, serta risiko dan menyajikan solusi utama yang tersedia di pasar. (9 jam) Modul 10 - Presentasi Proyek Akhir Tujuan: Diharapkan peserta akan mengkonsolidasikan konsep-konsep yang tercakup dalam program ini melalui presentasi proyek sebenarnya kasus terakhir. (3 jam)