Rowan University College of Business

MBA adalah gelar profesional yang lebih disukai untuk karir di bidang bisnis dan industri, instansi pemerintah atau lembaga non-profit. Ini menggabungkan studi ketat disiplin bisnis dengan orientasi pengalaman dan sangat cocok untuk bekerja profesional. Calon siswa tanpa dasar yang dibutuhkan program sarjana dapat mendaftarkan diri sebagai mahasiswa MBA Pra sambil menyelesaikan program dasar yang diperlukan sarjana. Yayasan Kursus Persyaratan (Berdasarkan persetujuan oleh direktur program) Pre-MBA Persyaratan: Siswa harus menunjukkan bukti telah menyelesaikan program kuliah sarjana setara dengan program Rowan tercantum di bawah ini: ï ¿½ Yayasan Akuntansi (Setara dengan Keuangan & Manajerial Akuntansi) ï ¿½ Prinsip Ekonomi: Perspektif Global (Setara dengan Ekonomi Makro dan Ekonomi Mikro) ï ¿½ Kalkulus Teknik & Aplikasi (atau yang setara) ï ¿½ Statistik I (atau yang setara) ï ¿½ Prinsip Pemasaran ï ¿½ Manajemen Operasi ï ¿½ Prinsip Keuangan Kursus Persyaratan untuk Program MBA DIBUTUHKAN COURSESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½. Ï ¿½ 27 SH (Semua program adalah 3 SH kecuali jika dinyatakan lain.) 0501.518 Manajerial Keterampilan Integrative 0503.500 Manajerial Akuntansi 0504.500 Manajerial Keuangan 0506.500 Perilaku Organisasi dan Teori 0507.500 Tools Keputusan Manajerial 0506.502 Bisnis Internasional dan Masyarakat 0509.500 Manajemen Pemasaran 0702. 500 Masalah dalam Sistem Informasi Manajemen 0501.521 Seminar Integrative MBA BISNIS ELECTIVESï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 9 SH kursus elektif mengizinkan mahasiswa MBA untuk menyesuaikan program dengan kebutuhan khusus untuk pengembangan karir. Ini mata kuliah pilihan dapat difokuskan pada bidang-bidang seperti Akuntansi, Keuangan, Manajemen, Marketing atau MIS. Opsional spesialisasi yang ditawarkan di Akuntansi, Keuangan dan Manajemen. Siswa juga diperkenankan untuk mengambil kursus pilihan yang berhubungan dari program pascasarjana lainnya Rowan, seperti ekonomi, teknik, hubungan masyarakat, dan administrasi sekolah. Pilihan di luar program MBA Rowan harus memiliki persetujuan dari direktur program MBA. kursus bisnis Disetujui elektif termasuk tetapi tidak terbatas pada: 0501.600 Topik Khusus di bidang Administrasi Bisnis 0503.502 Akuntansi Manajerial Advanced 0503.504 Seminar dalam Mengaudit 0503. 507 Pemerintah & Non Profit Akuntansi 0503.510 Analisis Laporan Keuangan 0504.512 Capital Budgeting 0504-516 Masalah Keuangan 0506-501 Advanced Manajemen Operasi & Strategi 0504.600 Investasi / Analisis Portofolio 0506.503 Pengembangan Organisasi 0506.601 Perencanaan Strategis untuk Manajer Operasional 0507.600 Peramalan Bisnis 0509.600 Pemasaran Internasional 0702. 515 Electronic Commerce (Siswa dapat memilih sebanyak tiga kursus khusus topik.) TOTALï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ ï ¿½ 36 SH Spesialisasi Spesialisasi disediakan bagi siswa yang menginginkan suatu daerah terkonsentrasi studi yang berkaitan dengan karir atau tujuan karir. Mahasiswa harus mengambil tiga mata kuliah di area tertentu dari spesialisasi: Manajemen: Pilih tiga 0506. # # # Program dari daftar pilihan yang disetujui. Keuangan: Pilih tiga 0504 # # # program dari daftar pilihan yang disetujui.. Akuntansi: Pilih tiga 0503 # # # program dari daftar pilihan yang disetujui.. Topik Khusus pilihan dapat digunakan sebagai salah satu dari tiga program studi di spesialisasi ketika ditawarkan di bidang spesialisasi tersebut.

karyawan Siapkan kunci Anda untuk memimpin tim perusahaan dalam proyek-proyek perbaikan proses. pelatihan kami berfokus pada inisiatif perubahan terkemuka dan pelatihan kepemimpinan Anda calon untuk meningkatkan kinerja. Kepemimpinan di Abad 21 Mendefinisikan Kompetensi Kepemimpinan dalam Dunia Baru kompetensi baru muncul dengan cepat. Ini adalah tantangan kita untuk mengintegrasikan mereka ke dalam pelatihan. Saat ini, MI pelatihan kepemimpinan berfokus pada kompetensi sebagai berikut: Strategis fokus dan visi Fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi Kemampuan untuk mengantisipasi cara untuk menghindari tak terduga Teknologi informasi savvy Inklusif daripada berpikir independen atau otokratis Kemampuan untuk mengartikulasikan proposisi nilai Kemampuan untuk menerima dan memberikan bimbingan Kemampuan untuk mengintegrasikan keputusan multi-level membuat strategi Komitmen terhadap budaya belajar M Aku Seleksi Kursus Mengaktifkan Kepemimpinan Keterampilan: Memimpin perubahan budaya Dinamika keterampilan komunikasi Kepemimpinan Baru pada abad ke-21 Tangguh berpikir Bekerja dengan orang yang sulit Membuat kinerja tim didorong Analytical Kepemimpinan Keterampilan: Perencanaan strategis, berpikir, dan penetapan tujuan Analisa bisnis dan kemampuan berpikir kritis Menggunakan model DMAIC untuk pemecahan masalah Mengintegrasikan perbaikan yang berkelanjutan ke dalam kultus ure Negosiasi strategi Manajemen proyek

Ini 13-minggu SHRM Sistem Pembelajaran Kursus ini dirancang untuk mempersiapkan peserta untuk PHR dan ujian sertifikasi SPHR dikelola oleh Lembaga Sertifikasi Sumber Daya Manusia (HRCI). Anda dapat menggunakan program ini untuk mendapatkan pengetahuan yang mendalam tentang manajemen sumber daya manusia atau untuk mempersiapkan ujian HRCI. pengujian berbasis komputer adalah Mei tersedia melalui Juni 2006 dan 1 Nopember 2006 hingga 15 Januari 2007 pada 250 lokasi tes di seluruh dunia. Kursus ini dirancang untuk memberikan Anda gambaran bidang utama dalam pengelolaan SDM. Program ini berisi enam modul yang sesuai dengan enam bidang fungsional didefinisikan oleh profesi sumber daya manusia. Modul fitur dalam instruksi kelas, latihan aplikasi, dan tes modul. Siapa yang Harus Hadir: Kursus ini dirancang khusus untuk manajer dan staf dengan pengalaman dalam manajemen umum atau manajemen sumber daya manusia: - HR profesional berencana untuk mengambil PHR atau ujian sertifikasi SPHR - PHR profesional berusaha untuk "upgrade" sertifikasi mereka untuk SPHR - Certified HR profesional yang memerlukan kredit untuk PHR / sertifikasi ulang SPHR - Praktisi HR mencari pengembangan profesional untuk meningkatkan atau memajukan karir mereka - Berpengalaman manajer yang baru di bidang SDM - Lain-lain tingkat menengah manajer mengejar perubahan karir atau promosi - Individu membutuhkan kredit sertifikasi ulang Enam Kunci Manfaat Pendaftaran: 1. Mengembangkan kompetensi spesifik dan pengambilan keputusan keterampilan melalui kurikulum praktisi-terfokus dan ompetency berbasis. 2. Jaringan dan 'dunia nyata' berbagi pengalaman dengan teman sekelas Anda, dan kemudian menerapkan apa yang Anda pelajari dengan tempat kerja melalui kurikulum yang berorientasi pada tindakan. 3. Meningkatkan Anda mengerjakan tes keterampilan dengan bank diperluas hampir 1.500 pertanyaan tes dan penambahan tes latihan lebih. Plus, Anda akan memiliki akses ke Belajar SHRM baru System ™ Resource Center, menampilkan pembaruan HR, Webcasts, tips ujian, link terkait, dan eFlashcards yang dapat dicetak atau di-download ke PDA. 4. Mempersiapkan peluang kemajuan karir. 5. Dapatkan sebuah MI Certificate dalam Manajemen Sumber Daya Manusia serta 3. 9 Unit Pendidikan Berkelanjutan (CEUs) dan Sertifikat Penyelesaian dari SHRM setelah selesainya kursus ini. 6. Biaya efektif belajar di kami Rowan University dan Mt. lokasi Laurel meminimalkan biaya perjalanan. Berikut Apa yang Akan Anda Pelajari: Modul Satu: manajemen Strategis Modul Dua: perencanaan Tenaga Kerja dan kerja Modul Tiga: pengembangan sumber daya manusia Modul Empat: Kompensasi dan Manfaat Modul Lima: Karyawan dan tenaga kerja hubungan Modul Enam: kesehatan kerja, keselamatan, dan keamanan Sertifikasi ulang: Dengan mengikuti kursus ini anda akan mendapatkan 39 jam menuju sertifikasi ulang. Karena bidang HR terus berubah, profesional HR ditantang untuk tetap mengikuti isu-isu kunci dan permintaan meningkat. profesional Certified menggunakan sertifikasi ulang untuk menunjukkan mata uang mereka dan untuk mempertahankan tepi profesional mereka. Catatan: Penyelesaian ini tentu saja tidak merupakan PHR / sertifikasi SPHR atau menjamin bahwa Anda akan lulus ujian.

Menjadi Lean Enterprise dapat membawa manfaat yang signifikan bagi organisasi Anda dengan mengurangi limbah dan meningkatkan efisiensi. Bagaimana Jika Anda Bisa ... - Menyampaikan 99% Pada-waktu untuk Pelanggan - Cut Times Memimpin dengan 60% - Mengurangi Persediaan WIP sebesar 70% dan Barang sebesar 45% - Meningkatkan Penjualan / karyawan sebesar 45% - Meningkatkan Pemanfaatan Ruang sebesar 35% - Meningkatkan Throughput atau Arus Kas sebesar 55% - Mencapai dekat kualitas Six-Sigma dengan Indeks Kualitas 98. 6% Contoh-contoh ini merupakan keuntungan dunia nyata beberapa bisnis telah menyadari sebagai akibat penggunaan teknik Lean. Ini dapat hadiah yang luas, memungkinkan sebuah perusahaan untuk mencapai lompatan kuantum dalam daya saing, kepuasan pelanggan dan profitabilitas. Lean tidak lagi hanya untuk produsen ... perusahaan jasa sekarang dapat tumbuh secara dramatis dengan menjadi perusahaan ramping. Lean berpikir telah berhasil diterapkan di lingkungan non-manufaktur. Sebagai contoh, beberapa rumah sakit telah melaksanakan program kerja organisasi 5S di kamar operasi untuk menjamin tingkat efisiensi tertinggi. Visual kontrol dan pemeriksaan kesalahan adalah prinsip-prinsip yang dapat digunakan dengan tepat dalam lingkungan perusahaan jasa pelayanan sehingga dapat menjadi jauh lebih sukses. Bagaimana Berpikir Lean Ini benar-benar sangat sederhana. Menghilangkan limbah dalam proses produksi Anda dan Anda akan memproduksi barang lebih efisien dan lebih menguntungkan. Lean adalah tentang belajar bagaimana mengurangi limbah atau "non-value" tambah langkah dalam proses. Biasanya 80 sampai 95% timbal-waktu non-nilai tambah, atau limbah. Praktisi telah menganalisis praktik dan telah dikategorikan delapan wilayah di mana limbah ditemukan. Delapan Limbah Lean - Limbah Overproduksi: Membuat lebih dari yang dibutuhkan oleh proses berikutnya, atau membuatnya lebih awal daripada yang dibutuhkan oleh proses selanjutnya, atau membuat lebih cepat dari yang dibutuhkan oleh proses selanjutnya. - Persediaan limbah: Setiap pasokan yang melebihi aliran satu-potongan melalui proses manufaktur Anda. - Motion limbah: Setiap pergerakan orang atau mesin yang tidak menambah nilai produk atau layanan. - Pengolahan limbah: Upaya yang tidak memberikan nilai tambah pada produk atau layanan dari titik pandang pelanggan. - Kualitas limbah: Pemeriksaan dan perbaikan bahan dalam persediaan. - Menunggu sampah: waktu Idle buat ketika menunggu ... - Transportasi sampah: gerakan yang tidak perlu suku cadang dan bahan-bahan di sekitar pabrik. - Orang limbah: Wasting keterampilan rakyat mental, kreatif, dan fisik. Pendekatan kami Untuk Berpikir Implementasi Lean Lembaga Manajemen memperkenalkan perusahaan kecil dan menengah untuk bersandar pemikiran metodologi melalui program pelatihan yang menghasilkan hasil yang dapat diukur pada awal proses pelatihan dan hasil garis bawah pada akhir pelatihan. Kami menyebutnya Proyek Pelatihan Berbasis.

Dengan tujuan mendekati nol cacat, Six Sigma telah mengubah banyak organisasi. MI membawa Anda metodologi ini dengan memberikan pelatihan kelas dikombinasikan dengan pelatihan berbasis proyek intensif. Biarkan Six Sigma Transformasi Organisasi Anda! Lembaga Manajemen Six Sigma membawa kepada perusahaan-perusahaan skala menengah kecil dan. Dengan bantuan kami ahli pelatihan Enam Sigma, organisasi Anda bisa menerapkan perbaikan terobosan bisnis. Bayangkan bisnis apa jadinya jika perusahaan Anda bisa mengirimkan produk tepat waktu, setiap kali dengan layanan yang hampir sempurna yang selalu melebihi harapan pelanggan. Pada tahun 1980, Motorola dan Sekutu Signal merintis jejak Six Sigma terobosan perbaikan proses. Sejak itu, General Electric, GE Capital, dan Sun Microsystems telah diakui miliaran manfaat bottom line disebabkan metode Six Sigma. Sebuah metodologi, sangat terfokus pemecahan masalah yang sangat sukses, Six Sigma dapat meningkatkan bottom line Anda dan memberikan nilai tambah bagi pelanggan Anda. Six Sigma berfokus pada mengurangi limbah dan cacat untuk memberikan produk dan layanan yang lebih efisien dan efektif, dengan biaya kurang. Tujuan Six Sigma: untuk menjalankan bisnis Anda di 6 sigma - suatu tingkat yang tidak menghasilkan lebih dari 3. 4 kesalahan per juta transaksi (sebuah perusahaan yang khas beroperasi pada 4 sigma atau sampai dengan 6210 kesalahan per juta transaksi). Bergerak dari suatu operasi 4 sigma ke 6 sigma menghemat sebuah perusahaan sekitar 25% dari pendapatan. Pencapaian ini tingkat presisi dan tabungan dalam bisnis Anda dapat memiliki dampak yang kuat pada hubungan pelanggan dan garis bawah Anda, perusahaan Anda memberikan keunggulan kompetitif di pasar. Mendefinisikan Six Sigma Six Sigma adalah kinerja tinggi, pendekatan data-driven untuk menganalisa akar penyebab masalah bisnis dan memecahkan masalah tersebut dengan cara metodis, untuk membuat perbaikan terobosan dalam bisnis Anda dengan meningkatkan produktivitas dan meningkatkan pelayanan pelanggan. Melalui Six Sigma pelatihan, karyawan belajar bagaimana menggunakan alat yang kuat untuk pemecahan masalah dan perbaikan bisnis yang dapat membuat perusahaan Anda lebih ramping dengan meningkatkan efisiensi, mengurangi waktu siklus, meningkatkan kualitas, dan mengurangi biaya. DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, dan Control) - Enam lima-tahap model Sigma pemecahan masalah yang sistematis - berfokus pada pencapaian peningkatan kinerja bottom line dan mencegah kesalahan, daripada berfokus pada deteksi dan koreksi kesalahan. Metodologi kinerja didorong akan mempengaruhi organisasi Anda pada dua tingkat. Pada tingkat operasional, hal tersebut akan memindahkan produk atau jasa pada spesifikasi pelanggan sekaligus mengurangi variasi di antara mereka. Pada tingkat strategis, itu akan menyelaraskan organisasi Anda dengan kebutuhan pasar. Pertumbuhan Six Sigma Six Sigma adalah mengubah perusahaan di seluruh dunia. Beberapa perusahaan yang paling progresif dan menguntungkan di Amerika Serikat, seperti Microsoft dan Johnson & Johnson, telah menerapkan Six Sigma sebagai penyempurnaan metodologi standar proses. Banyak orang lain yang memperkenalkan filsafat ke dalam lingkungan manufaktur dan jasa dan bekerja menuju tujuan Sigma Enam dari mendekati nol cacat. Six Sigma menawarkan kesempatan untuk memindahkan perusahaan Anda dari daftar panjang organisasi yang biasanya memakan 20% sampai 30% dari pendapatan mereka dalam kesalahan. Sebaliknya, Anda dapat bergabung dengan daftar pertumbuhan bisnis yang telah diluncurkan di seluruh perusahaan Six Sigma dan mengawasi program mendaki keuntungan mereka. Six Sigma tim proyek akan memotivasi karyawan dan memungkinkan perusahaan Anda untuk memberikan yang lebih baik, lebih cepat, lebih murah produk dan jasa dari pesaing Anda. Pendekatan kami Untuk Six Sigma Implementasi Lembaga Manajemen memperkenalkan perusahaan kecil dan menengah untuk Six Sigma metodologi melalui program pelatihan yang menghasilkan hasil yang dapat diukur awal dalam pelatihan dan hasil process6 garis bawah pada akhir pelatihan. Pendekatan kami adalah berbasis proyek, memungkinkan karyawan Anda untuk menargetkan dan memperbaiki masalah dunia nyata ketika mereka belajar. Enam strategi penyebaran Sigma kami dimulai dengan tim senior Anda memilih proyek yang secara signifikan akan berdampak bottom line perusahaan Anda dan kebutuhan pelanggan. Proyek-proyek sering mengatasi masalah-masalah perusahaan yang telah lolos dari solusi selama bertahun-tahun. Anggota proyek kemudian mengikuti pelatihan kelas formal dengan tim mereka. Pelatihan ini disampaikan dalam kecil "potongan belajar" dan menghubungkannya dengan proses yang telah diidentifikasi. Setiap sesi pelatihan kelas diikuti oleh pertemuan tim di mana kemampuan belajar di kelas yang diterapkan pada setiap proyek tim. pembinaan intensif oleh ahli Institut Manajemen memastikan bahwa tim dan proyek tetap di jalur sepanjang periode pembelajaran. Sebuah "tepat waktu" menyediakan pendekatan pembelajaran yang tepat, pada saat yang tepat, di tempat yang tepat. Proyek pelatihan berbasis sangat berhasil, karena menenggelamkan siswa dalam lingkungan yang membutuhkan aplikasi terus-menerus konsep-konsep baru. Six Sigma tim, terdiri dari Anda Belt trainee Green dan kami Rowan Universitas Black Belt ahli, adalah elemen kunci dalam mewujudkan hasil bottom line untuk perusahaan Anda. tabungan Taksiran per proyek bervariasi, tetapi biasanya berada di kisaran $ 125.000 menjadi $ 175.000. Dengan asumsi lima proyek per kelas pelatihan, program Six Sigma bisa menyelamatkan perusahaan Anda $ 625.000 untuk $ 875.000 setahun. Karena karyawan anda belajar dengan melakukan - mencari solusi bagi permasalahan bisnis Anda di dunia nyata - pendekatan berbasis proyek memberikan hasil garis bawah pada akhir pelatihan. Sebagai proses terus dan tim proyek yang lebih dan lebih banyak dibuat, Six Sigma mulai meresap organisasi Anda. Pendekatan kami memungkinkan kita untuk membuat Six Sigma tersedia untuk berbagai macam klien. Dengan menyesuaikan prinsip-prinsip untuk mengakomodasi kebutuhan anda, kami dapat mencapai keuntungan cepat dan terukur untuk perusahaan Anda yang tidak akan memerlukan investasi yang luas. Keberhasilan implementasi Six Sigma dimulai dengan komitmen pemimpin senior untuk mengembangkan infrastruktur mendukung. infrastruktur biasanya mencakup kepemimpinan untuk visi, juara sebagai driver dan sumber daya, sponsor atau pemilik proses, Rowan Universitas Black Belt untuk kepemimpinan teknis dan pembinaan, dan Sabuk Hijau trainee yang bekerja sebagai pemimpin proyek dan anggota tim fungsional silang.

PC Road Show dapat mengubah ruang konferensi Anda menjadi laboratorium komputer berteknologi tinggi. Menggunakan state-of-the-art kami laptop dan jaringan nirkabel, para ahli kami memberikan informasi pelatihan PC dan sistem di semua tingkat. Apa Road Show PC? Sebuah laboratorium portabel pelatihan dengan menggunakan state-of-the-art laptop Dell dan jaringan nirkabel yang memungkinkan kita mengubah ruang rapat menjadi sebuah ruang pelatihan teknologi. Kami dapat memberikan pelatihan PC kapan dan di mana Anda membutuhkannya. Bagaimana PC Road Show membantu saya? Just In Konten Teknologi Sisa: keterampilan PC yang baik adalah suatu keharusan bagi karyawan di lingkungan bisnis berbasis teknologi saat ini. Kami akan menyesuaikan isi kursus sehingga karyawan Anda mendapatkan informasi yang mereka butuhkan untuk memecahkan masalah sehari-hari Anda bisnis. Anda akan menentukan topik yang termasuk dalam kelas. Sebuah survei penilaian keterampilan tersedia untuk membantu Anda kelompok karyawan Anda dengan tingkat keahlian. Karyawan didorong untuk membawa tantangan sendiri ke kelas. Setiap peserta diberi 200 halaman buku referensi yang memungkinkan mereka untuk menikmati pengalaman kelas dan tidak khawatir tentang menuliskan urutan perintah. Ini juga merupakan alat referensi besar setelah pelatihan. Apa yang bisa kita mengajar? - Kantor otomatisasi tools: Microsoft Office, Lotus SmartSuite, WordPerfect Office - Digital alat komunikasi: Lotus Notes, Microsoft Exchange, Outlook - Autocad: pemula, menengah, dan lanjutan - Data mining: Crystal Reports, Access, dan Excel - Database administrasi: Oracle DBA, MS SQL Server - Bahasa pemrograman: HTML, Java, C, Visual C, Visual Basic - Klien server pelatihan - Pengembangan Web - Pada penelitian-line - Konsultasi untuk mainf NET Web Layanan Konsultasi

Total Productive Maintenance (TPM) dan Peralatan Pemecahan Masalah telah menjadi alat penting untuk pesaing global. MI menawarkan "disesuaikan" program di daerah-daerah. Total Productive Maintenance (TPM) telah muncul sebagai bagian integral dari kisah sukses diceritakan oleh organisasi saat ini kelas dunia. Untuk produsen dan rumah sakit; dan makanan, minyak, dan prosesor gas, Operasi Pemeliharaan adalah elemen penting dari keberhasilan. Selama tiga tahun pertama mengadopsi metodologi TPM dapat Anda harapkan untuk mewujudkan meningkat 15% menjadi 25% dalam operasi peralatan. Beberapa perusahaan mesin berjalan pada laporan uptime 95% dalam waktu kurang dari 5 tahun! Dengan angka seperti itu, tidaklah sulit untuk memahami mengapa DuPont, Ford Motor Company, Eastman Kodak, Dana Corporation, Allen Bradley, dan Harley Davidson adalah beberapa dari perusahaan Fortune 500 yang telah berhasil menerapkan TPM. TPM - Kemitraan untuk Sukses Total Productive Maintenance adalah suatu pendekatan sistematis untuk perbaikan terus-menerus kegiatan pemeliharaan. Ini adalah kemitraan antara personil pemeliharaan, manajemen operasi, persediaan suku cadang, dan operator. Strategi tim berfokus pada identifikasi potensi masalah dan resolusi bijaksana mereka. TPM adalah seperti Six Sigma dalam bahwa metrik menggunakan peralatan kunci, termasuk: Secara keseluruhan Peralatan Efektivitas, Mean Time untuk Perbaikan, dan Mean Time antara Kegagalan. Tujuan dari TPM adalah untuk terus meningkatkan kinerja metrik ini. Keluwesan TPM praktek tidak terbatas pada pabrik industri. Metodologi ini dapat dengan mudah disesuaikan dengan banyak industri lain, seperti konstruksi, rumah sakit, pemeliharaan gedung, dan transportasi, serta industri proses seperti makanan, gas, dan minyak. Kurikulum Lembaga Manajemen Universitas Rowan mengakui kurangnya historis pelatihan keterampilan yang penting dalam departemen pemeliharaan yang paling, dan kebutuhan untuk pelatihan sebelum pelaksanaan TPM dapat dimulai. Kurikulum kami dirancang untuk mengatasi defisit ini mungkin secara individu, dalam rangka untuk meningkatkan posisi Anda saat ini dan menggerakkan Anda maju untuk menjadi sebuah organisasi perawatan yang lebih produktif, efektif, dan efisien. Tingkat 1 Pelatihan: Gedung Keterampilan Dasar Tingkat 1 pelatihan ini didedikasikan untuk menutup kesenjangan keterampilan dasar. Ini dimulai dengan penilaian disesuaikan pekerja pemeliharaan. Kami menawarkan penilaian dalam keterampilan matematika, mekanik, dan listrik. Setelah penilaian karyawan telah dianalisis, program pelatihan akan disesuaikan agar sesuai dengan kebutuhan bisnis Anda. Level 2 Pelatihan: TPM Proyek Pelatihan Berbasis TPM pelatihan berbasis proyek terdiri dari 24 jam kerja kelas, diikuti dengan pembinaan proyek tambahan untuk memperbaiki masalah pemeliharaan tertentu. Pendekatan ini sangat berhasil menenggelamkan karyawan dalam proses pemecahan masalah yang menargetkan masalah proses yang dipilih oleh tim kepemimpinan. perawatan Anda, kerajinan, dan pekerja produksi akan beradaptasi dengan baik terhadap pendekatan mengajar karena sifat pekerjaan mereka adalah tangan-on.