The Rutgers University School of Business at Camden

Sekolah Hukum-Camden dan Sekolah Bisnis-Camden menawarkan JD / MBA program dual-derajat. Mahasiswa yang tertarik untuk mengejar JD / gelar MBA harus mengajukan permohonan dan diterima secara independen untuk kedua program MBA dan program JD. Penghargaan program MBA sampai dengan 12 jam kredit tentu saja bekerja terhadap gelar MBA untuk kredit yang diterima di Sekolah Hukum-Camden dari antara daftar program yang ditentukan oleh panitia MBA. Untuk menerima kredit terhadap MBA gelar, siswa harus mencapai nilai C atau lebih baik dalam kursus hukum mereka. Program yang diambil dalam program JD, bagaimanapun, tidak akan dimasukkan dalam perhitungan rata-rata nilai kumulatif untuk MBA Sekolah Hukum-Camden juga akan transfer hingga 12 kredit tentu saja bekerja terhadap gelar JD untuk kredit yang diterima di program MBA dalam kursus-kursus yang disetujui di muka untuk setiap siswa oleh Komite Sekolah Hukum Kurikulum. Untuk menerima kredit terhadap JD gelar, siswa harus mencapai nilai C atau lebih baik dalam kursus MBA. Program yang diambil dalam program MBA, bagaimanapun, tidak akan dimasukkan dalam perhitungan rata-rata nilai kumulatif untuk tingkat JD. Mahasiswa yang terdaftar dalam program / JD MBA harus sesuai dengan aturan dan peraturan masing-masing program, dan harus memenuhi persyaratan untuk setiap tingkat kecuali sejauh kredit gabungan diberikan sesuai dengan peraturan dinyatakan di atas. THE MASTER PROGRAM ADMINISTRASI BISNIS di Rutgers 'Sekolah Bisnis-Camden adalah pemimpin pasar dalam mempersiapkan siswa untuk karir sukses di semua bidang usaha. Rutgers-Camden menawarkan sekolah bisnis pertama di New Jersey selatan untuk mendapatkan akreditasi dari AACSB Internasional-The Association untuk Advance Collegiate Schools of Business, yang posisi sekolah di antara ketiga atas program terbaik bangsa bisnis. Lulusan ditempatkan di perusahaan global, nasional, dan regional atas dan organisasi. Di Rutgers 'Fakultas Hukum-Camden, standar tertinggi beasiswa hukum menemani komitmen terdalam terhadap hukum sebagai instrumen keadilan sosial. Sekolah hukum lebih dari 6.000 alumni memimpin anggota bangku dan bar di sektor publik dan swasta. lulusan yang terhormat termasuk dua gubernur negara bagian New Jersey, seorang Amerika Serikat mantan duta besar, anggota Kongres, legislator negara, hakim federal dan negara, penasihat perusahaan, eksekutif di perusahaan Fortune 500, dan mitra di perusahaan besar dan kecil yang beredar di seluruh bangsa . Fakultas dari kedua sekolah memiliki reputasi nasional untuk keunggulan dan peringkat di antara produsen yang paling berhasil dari artikel ilmiah di jurnal terkemuka di bidang hukum dan bisnis. Sekolah Bisnis dan Hukum-Camden menawarkan MBA / JD program dual-derajat. Mahasiswa yang terdaftar dalam program mendapatkan kedua gelar MBA dan JD secara signifikan dalam waktu kurang dari yang dibutuhkan untuk mendapatkan masing-masing secara terpisah, dengan membiarkan 12 kredit dari masing-masing program untuk menghitung terhadap pilihan dalam program lain. Kampus Rutgers-Camden yang strategis terletak di jantung wilayah metro Philadelphia, sehingga mudah untuk profesional yang sibuk untuk menghadiri kelas. Rutgers-Camden mendaftar sekitar 5.800 siswa di 13 sarjana dan program profesional dan 34 jurusan sarjana. kelas MBA yang ditawarkan di kampus Rutgers-Camden, di Atlantic City, dan dalam Mays Landing, Fakultas Hukum kelas yang ditawarkan di kampus Rutgers-Camden.

Untuk individu dalam usaha kecil, menengah dan besar yang memiliki pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan namun memiliki sedikit atau tidak ada pelatihan formal di daerah-daerah, garis dan manajer perusahaan yang ingin memiliki pemahaman yang lebih kencang dan konsep akuntansi keuangan.

Banyak perusahaan yang ingin program yang secara khusus disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan profesional individu. Bisnis Online dan Pengembangan Profesional Perpustakaan, yang merupakan inti dari program Rutgers, berisi lebih dari 1.300 modul pembelajaran yang mencakup hampir seluruh bidang pengembangan keterampilan manajemen dan profesional. Tenaga Kerja Pengembangan Spesialis dari Rutgers yang tersedia untuk bekerja dengan anggota staf Sumber Daya Manusia perusahaan yang lebih besar atau dengan anggota staf individu perusahaan kecil untuk mengembangkan program disesuaikan studi yang bertujuan tepatnya di memenuhi kebutuhan individu tertentu dalam suatu pekerjaan tertentu. Program pengembangan ini disesuaikan harus didahului oleh penilaian skills-development/needs atau sejalan dengan proses Evaluasi Kinerja yang ada dalam organisasi. Sebuah kurikulum pembelajaran disesuaikan online ini kemudian dikembangkan untuk mengatasi kebutuhan yang telah diidentifikasi melalui penilaian. Setelah program dimulai, Rutgers menyediakan Manajer Sumber Daya Manusia / atau yang ditunjuk lainnya dengan laporan, bulanan rinci yang menunjukkan semua aktivitas user dalam organisasi. Informasi termasuk mata kuliah yang diambil, skor yang diperoleh, tanggal dan waktu akses pengguna, dan lebih banyak disediakan dalam mudah membaca laporan sehingga Sumber Daya Manusia Manager dapat memantau keberhasilan program.

TI Meningkatkan keahlian Anda dengan orang-orang dan keterampilan manajemen pengusaha inginkan. Menampilkan Foundations of ITIL (Information Technology Infrastructure Library - Best Practices dalam Manajemen TI) seri ini ditujukan untuk para profesional IT yang terlibat dalam pengiriman atau dukungan IT Services. Ini termasuk: siapa yang bertanggung jawab atas pengaturan atau hari ke keterlibatan hari di Service Management, siapa pun mendefinisikan atau re-mendefinisikan proses, dan Manajer Usaha atau Supply bertanggung jawab atas perjanjian mendefinisikan pengiriman atau dukungan layanan. Sertifikat Foundation merupakan prasyarat untuk Praktisi dan Manajer Sertifikat IT Service Management. Untuk profesional TI yang telah pindah atau akan pindah ke posisi Manajemen TI, dan yang membutuhkan keterampilan kuat di sisi Manajemen mengawasi organisasi TI fungsi. Menampilkan online independen pembelajaran didukung oleh interaksi internet dan telepon dengan instruktur penasihat Anda.

CME adalah pemimpin dalam desain pelatihan yang ditargetkan untuk para eksekutif dan manajer sedang dipersiapkan untuk posisi teratas. fakultas kami - mendalam membawa pengetahuan teoritis dan tangan-keahlian manajerial-akan membantu Anda menilai kekuatan individu dan kelemahan. Kami akan merancang pelatihan untuk memenuhi kebutuhan yang teridentifikasi dalam format yang menampung menuntut jadwal: - Rahasia, pembinaan individu - Customized kelompok lokakarya di tempat kerja Anda atau lokasi lain - Online, program komputer interaktif berbasis penargetan mengidentifikasi kebutuhan keterampilan. Individu atau kelompok manajer bekerja pada langkah mereka sendiri. Penargetan Keterampilan Kunci pelatihan eksekutif CME's alamat lengkap keterampilan yang dibutuhkan untuk kepemimpinan yang efektif. Berikut adalah contoh topik yang kami dapat mengatasi: - Pengembangan Kepemimpinan-delegasi, penetapan tujuan, motivasi - Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah - Kepemimpinan manajerial-menciptakan visi, terkemuka melalui perubahan, memotivasi karyawan, pelatihan - Mengelola dan Memperbaiki Kinerja Karyawan - Keterampilan Komunikasi - Anggaran dan Pengendalian Fiskal - Manajemen Keuangan - Perencanaan Strategis - Manajemen Operasi - Manajemen Pemasaran Pilih CME bila Anda menginginkan yang terbaik Apapun kebutuhan pengembangan profesional dari tim kepemimpinan Anda, Anda dapat mengandalkan CME untuk respon yang efektif. Jika Anda menginginkan hasil, pilih CME.

Bagi individu yang ingin belajar bagaimana untuk mengukuhkan diri di bidang penjualan dan bagi mereka dengan pengalaman penjualan on-the-job yang bisa mendapatkan keuntungan dari terstruktur, pelatihan formal dalam dasar penjualan. Program ini kemudian mengambil anda di luar fundamental, dengan kemampuan penjualan dan terkait yang diperlukan untuk menjadi, sukses profesional bisnis-untuk-bisnis penjualan orang. Anda dapat menguasai topik yang lebih maju dengan Sertifikat Professional Sales II, tercantum secara terpisah. Ambil 20 topik yang diperlukan dan memilih 5 pilihan yang paling cocok dengan kebutuhan pelatihan atau karir. Termasuk dukungan dari Penasihat Rutgers / Instruktur.

Sertifikat ini dirancang bagi manajer berpengalaman yang sedang dipromosikan ke posisi tanggung jawab yang semakin dalam organisasi atau yang sedang dipersiapkan untuk posisi tersebut. Ia menekankan pengembangan keterampilan kepemimpinan yang lebih canggih yang diperlukan untuk manajer untuk melakukan sukses dalam situasi di mana mereka bertanggung jawab atas kinerja supervisor dan manajer unit. Core Program: 46002 Pengembangan Kepemimpinan: Delegasi 46003 Pengembangan Kepemimpinan: Menetapkan Tujuan 46004 Pengembangan Kepemimpinan: Memimpin Jalan 46005 Pengembangan Kepemimpinan: Motivasi 46006 Pengambilan Keputusan & Pemecahan Masalah: Pemecahan Masalah Fundamental 46111 Manajerial Kepemimpinan: Menciptakan Visi sebuah 46112 Manajerial Kepemimpinan: Leading Melalui Perubahan 46113 Manajerial Kepemimpinan: Memotivasi Karyawan 41042 Coaching: Menerapkan Proses Coaching 41061 Masalah Memperbaiki Kinerja: Mengidentifikasi Masalah Kinerja 41062 Masalah Memperbaiki Kinerja: Mengatasi Masalah Kinerja 41063 Masalah Memperbaiki Kinerja: Mendisiplinkan Karyawan 41.015 Kinerja Karyawan: Mengelola Orang Sulit 41016 Karyawan Kinerja: Memberikan Komentar 41.017 Kinerja Karyawan: Menyelesaikan Konflik Essentials 41021 Manajemen: Membuat Tempat Kerja Positif Essentials 41022 Manajemen: Mempertahankan product tive Tenaga Kerja 41051 Mengelola Kinerja: Membuat Rencana Kinerja 41052 Mengelola Kinerja: Penilaian Kinerja Proses 41053 Mengelola Kinerja: Tantangan Mengatasi Penilaian Kinerja Disarankan Electives 41003 Manajemen Perubahan: Mengelola Perubahan 41012 Manajemen Perubahan: Adaptasi Perubahan 41231 Mengelola Perubahan: Proses Perubahan 41232 Mengelola Perubahan: Ubah Mengatasi Hambatan 41233 Mengelola Perubahan: Mengelola Diri Melalui Perubahan tergantung ketersediaan Kursus untuk mengubah - silahkan hubungi kami tentang substitusi kursus dan kustomisasi.

Sertifikat ini dirancang bagi orang yang baru kepada manajemen atau yang akan menjadi manajer pertama kali. Hal ini menekankan pengembangan keterampilan dasar yang dibutuhkan bagi manajer baru untuk menjadi sukses dalam pekerjaan mereka. Kursus # Core Program: 41041 Coaching: Hubungan Bangunan 41042 Coaching: Menerapkan Proses Coaching 41043 Coaching: Berkomunikasi dengan Karyawan 45201 Berkomunikasi dengan Orang Sulit: Bekerja dengan Sulit Karyawan 45202 Berkomunikasi dengan Orang Sulit: Penanganan Sulit Co-Pekerja 45203 Berkomunikasi dengan Orang Sulit: Berkomunikasi dengan Manajer Anda 46001 Pengambilan Keputusan dan Pemecahan Masalah: Pembuatan Keputusan Fundamental 46002 Lead ership Pengembangan: Delegasi 46003 Pengembangan Kepemimpinan: Menetapkan Tujuan 46004 Pengembangan Kepemimpinan: Memimpin Jalan 46005 Pengembangan Kepemimpinan: Motivasi 46006 Pengambilan Keputusan & Pemecahan Masalah: Pemecahan Masalah Fundamental 46101 Frontline Kepemimpinan: Persiapan untuk Memimpin 46102 Frontline Kepemimpinan: Pengetahuan di Tempat Kerja 46103 Frontline Kepemimpinan: Positif Mempengaruhi Budaya Tempat Kerja 46.121 Motivasi: Meningkatkan Motivasi Karyawan 46122 motiv asi: Memotivasi Melalui Imbalan dan Pengakuan 46.123 Motivasi: Memberdayakan untuk Meningkatkan Motivasi 47011 Wawancara Keterampilan: Melakukan suatu Wawancara 47012 Wawancara Keterampilan: Hukum yang Mengatur Proses Wawancara Pilih 5 Electives Disarankan Electives: 43004 Organisasi Keterampilan: Manajemen Waktu 43021 Manajemen Waktu: Mengembangkan Rencana 43022 Manajemen Waktu: Perencanaan Hari Anda 43023 Manajemen Waktu: Mengatasi Tantangan 43.041 karir: D eveloping Strategi Karir 43.042 karir: Unggul dalam Karir Anda 44031 Customer Relationship Management: Fundamental dari CRM 44032 Customer Relationship Management: Mengimplementasikan CRM 44033 Customer Relationship Management: eCRM 47008 Diversity: Apa Manajer Harus Anda Ketahui 47109 Diversity: Mengelola Keanekaragaman di Tempat Kerja Call Center 44021 Manajemen: Mengelola Call Center Inbound Call Center 44022 Manajemen: Mengukur Kualitas dan Kinerja 4 4023 Call Center Management: Mengelola dan Memotivasi Staf Anda

Dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, peningkatan produktivitas tidak pilihan. Dengan terus meningkatnya ekspektasi pelanggan, pendekatan terstruktur untuk kedua analisa kinerja usaha dan penerapan biaya efektif dan teknik kinerja sangat penting untuk mencapai keberhasilan. Berdasarkan tradisi Lockheed Martin keunggulan proses dan perbaikan proses terus menerus, bekerja sama dengan reputasi lama berdiri Rutgers University untuk keunggulan pendidikan, kami dengan bangga memperkenalkan kombinasi pembelajaran inovatif - Proses filosofi Lean - Six Sigma dan alat kualitas - Sebuah format blended learning di ruang kelas tinggal bersama dengan "terbaik di kelasnya" pelatihan berbasis komputer (CBT) program. Bagian kelas diajarkan oleh Lockheed Martin bersertifikat pelatih Black Belt. * LEAN Six Sigma Green Belt Program Pelatihan Manajemen Metodologi Akibatnya terjadi Tabungan Bottom Line Pada saat ini lingkungan bisnis yang kompetitif, peningkatan produktivitas tidak pilihan. Dengan terus meningkatnya ekspektasi pelanggan, pendekatan terstruktur untuk kedua analisa kinerja usaha dan penerapan biaya efektif dan teknik kinerja sangat penting untuk mencapai keberhasilan. Berdasarkan tradisi Lockheed Martin keunggulan proses dan perbaikan proses terus menerus, bekerja sama dengan Universitas Rutgers reputasi berdiri lama untuk keunggulan pendidikan, kami dengan bangga memperkenalkan kombinasi pembelajaran inovatif dari filsafat proses ramping dan Six Sigma quality tools disajikan dalam format campuran-belajar tinggal kelas instruksi dengan pelatihan komputer terbaik di kelas berdasarkan (CBT) program. Bagian kelas diajarkan oleh Lockheed Martin bersertifikat pelatih Black Belt. Kursus Deskripsi Lockheed Martin / Rutgers University Green Belt mengikuti kursus model DMAIC dan mengajarkan keterampilan yang diperlukan yang diperlukan untuk memimpin proyek secara efektif. Kursus ini terdiri dari 4,5 hari di ruang kelas dikombinasikan dengan self-paced (CBT) program pelatihan berbasis komputer online yang melengkapi dan meningkatkan pelatihan kelas. Studi kasus, tangan di latihan dan kegiatan kelompok menyediakan aplikasi praktis dari konsep-konsep statistik dipelajari. Siapa yang Harus Hadir Kursus ini berlaku untuk siapa saja di organisasi yang akan menjadi bagian dari staf Enam perbaikan proses proyek Lean Sigma, line supervisor, manajer dan direktur di berbagai bidang seperti manufaktur, operasi, layanan pelanggan, rekayasa, logistik, penjualan, kualitas dan pembelian. Kursus ini mengasumsikan akrab dengan komputer dan kemampuan analisis dasar. * LEAN Six Sigma Black Belt Pelatihan Tujuan pelatihan Black Belt adalah untuk menginstruksikan peserta dalam alat dan metodologi Lean & Six Sigma teknik perbaikan. Teknik-teknik ini diintegrasikan ke dalam Langkah 8-Proses, metode untuk menggabungkan Lean & Six Sigma perbaikan proses untuk hasil yang maksimal. Tujuan Pelatihan / Pemirsa Black Belt menginstruksikan peserta pelatihan dalam alat dan metodologi Lean & Six Sigma teknik perbaikan. Teknik-teknik ini diintegrasikan ke dalam Langkah 8-Proses, metode untuk menggabungkan Lean & Six Sigma perbaikan proses untuk hasil yang maksimal. Pelatihan ini sangat interaktif, dan tim fokus. Peserta harus disiapkan untuk berpartisipasi di kelas dan bekerja dengan rekan-rekan di lingkungan tim. Peserta harus menyelesaikan 1 minggu Rutgers / Lockheed Green Belt kursus pelatihan dan saat ini harus menjadi Ketua Tim dari Lean & proyek Six Sigma / usaha perbaikan, atau harus memiliki niat untuk melakukannya. Selain itu, peserta harus telah menyelesaikan proyek Green Belt baik sebagai Anggota Tim atau Team Leader. Pada akhir program peserta pelatihan akan mampu memanfaatkan proses 8-langkah, jalankan alat, akan mahir dalam teknik perbaikan, dan mampu memimpin dan / atau berpartisipasi dalam Lean & Six Sigma upaya perbaikan dan proyek. Kursus Deskripsi Kursus Black Belt adalah sesi kelas 2-minggu, dikombinasikan dengan 5 pelatihan berbasis komputer (CBT) program dari Rutgers University CBT Perpustakaan. The Rutgers / Lockheed program Green Belt merupakan prasyarat untuk kursus ini Black Belt. Selama kursus, peserta bekerja pada latihan di kelas menerapkan proses 8-langkah dan peralatan-peralatan terkait untuk meningkatkan Lean & Six Sigma Statapult Proses. Latihan ini akan merupakan sekitar 40% dari waktu pelatihan. Hal ini memungkinkan siswa untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari dalam lingkungan tim dan untuk melihat bagaimana menggunakan proses 8-langkah dan alat-alat akan meningkatkan proses.