Alamat pos
University of Management and Technology
1901 N. Fort Myer Drive, Suite 700,
22209-1609 Arlington, VA, AS / Amerika Serikat
Alamat
1901 N. Fort Myer Drive, Suite 700
22209-1609 Arlington, VA, AS / Amerika Serikat
University of Management and Technology AS / Amerika Serikat, Arlington. Dapatkan informasi mengenai sekolah, program MBA dan program S2! Hubungi sekolah dalam 2 klik saja.
Universitas Manajemen dan Teknologi (UMT), disewa oleh Dewan Pendidikan Tinggi Negara bagian Virginia (SCHEV) pada tahun 1998, adalah sebuah universitas swasta yang berlokasi di daerah pusat kota metropolitan di Arlington, Virginia, USA. UMT tujuan utama adalah untuk menyediakan pendidikan manajemen dan teknologi kepada masyarakat dan untuk mempromosikan keunggulan akademik dalam pendidikan tinggi
program-program inovatif UMT adalah dirancang untuk bekerja profesional yang ingin mendapatkan up-to-date dan manajemen pengetahuan teknologi, keterampilan, dan wawasan. Dengan persaingan global dan teknologi berubah dengan cepat, belajar seumur hidup adalah sebuah kebutuhan. profesional yang sukses perlu terus memperbarui keterampilan dan pengetahuan mereka atau mereka risiko tertinggal di belakang.
UMT menawarkan berbagai program, termasuk gelar master, sertifikat lulus, sertifikat eksekutif, dan program pengembangan profesional. Program-program ini berfokus pada manajemen kontemporer dan isu-isu teknologi, mencapai keseimbangan antara teori dan aplikasi praktis. UMT juga menyediakan jasa pelatihan dan konsultasi untuk perusahaan dan instansi pemerintah, dan melaksanakan upaya-upaya penelitian untuk melayani industri, pemerintah, dan masyarakat.
anggota fakultas kami memiliki manajemen yang luas dan teknologi pengalaman pendidikan bekerja untuk dan dengan perusahaan besar, organisasi nirlaba, dan lembaga pemerintah. profesor UMT telah mendidik lebih dari 25.000 manajer di seluruh dunia selama dekade terakhir. Klien kami meliputi perusahaan, pemerintah, dan organisasi nirlaba di seluruh dunia.
Dengan kelas malam nyaman dan akhir pekan, siswa dapat memperoleh pendidikan pada waktu mereka sendiri. Kami juga menawarkan kursus melalui pendidikan jarak jauh yang memungkinkan siswa untuk bekerja dari kenyamanan rumah mereka, kantor, atau tempat lain di dunia dimana mereka dapat mengakses Internet.
Sebuah pendidikan UMT harga yang kompetitif. Anda tidak membayar untuk sebuah kampus besar dan banyak overhead. Sebaliknya, Anda akan menerima kualitas lulusan pendidikan tanpa melanggar bank.
Master - Online
Kampus atau Online
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Hari ini, karyawan dengan keahlian manajemen proyek dalam permintaan besar. Majalah Fortune telah mengidentifikasi manajemen proyek sebagai "jalur karir pilihan".
Hari ini, karyawan dengan keahlian manajemen proyek dalam permintaan besar. Majalah Fortune telah mengidentifikasi manajemen proyek sebagai "jalur karir pilihan". The Graduate Certificate dalam Manajemen Proyek Program ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan para pemimpin proyek dan manajer dari sektor swasta dan publik. Ini terdiri dari 7 instruktur yang dipimpin, program semester yang dirancang untuk siswa yang ingin meningkatkan proyek manajemen pengetahuan dan keterampilan tetapi tidak punya waktu untuk mengikuti program sarjana penuh. Peserta mengikuti kursus tingkat teratur selama semester UMT's 11-minggu. Program ini dirancang untuk siswa yang memiliki setidaknya gelar sarjana dan membutuhkan pengakuan formal ke UMT. Program ini dikembangkan oleh tim fakultas di bawah kepemimpinan Dr J. Frame Davidson, seorang ahli manajemen proyek terkenal di dunia. Selama dua dekade, Dr Frame dan instruktur UMT sesama telah mendidik lebih dari 30.000 manajer di daerah ini. Kursus meliputi: * MGT 201. Efektif Keterampilan Komunikasi dan Soft. ...
Master - Kampus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Penuh waktu: Ya
Master of Business Administration (MBA) program pembelajaran untuk mensintesis mempromosikan prinsip-prinsip dan praktek manajemen dalam dunia teknologi-driven. ...
Master of Business Administration (MBA) program pembelajaran untuk mensintesis mempromosikan prinsip-prinsip dan praktek manajemen dalam dunia teknologi-driven. Isi kursus mencerminkan praktek bisnis saat ini dalam organisasi best-of-kelas. knowledge UMT's praktek saat ini berasal dari hubungan dekat dengan perusahaan terdepan dan instansi pemerintah. Memelihara keseimbangan program penghargaan bagi peran teori dalam manajemen yang efektif dengan praktis, bagaimana-untuk wawasan. Sedangkan penekanan pada program ini diarahkan mengelola dalam dunia teknologi-driven, Dasar-dasar manajemen yang berlaku untuk semua operasi usaha tertutup. Program ini memberikan landasan etika dan hukum untuk perilaku siswa dalam perdagangan dan memberikan wawasan mahasiswa dalam mengenali perilaku yang tidak pantas pada orang lain. Ini imbues siswa dengan pengetahuan yang terperinci mengelola kedua proyek dan operasi. Ini menggambarkan bagaimana manajer yang efektif memimpin-bagaimana mereka membuat keputusan untuk memotivasi orang lain dan bagaimana mereka mengatur upaya untuk memasuki kemampuan manusia yang paling efektif. Alamat program kenyataan bahwa dunia tidak akan mengalahkan jalan ke pintu inovator-bahwa mereka perlu paket, mendistribusikan dan menjual konsep dan produk mereka agar bisa sukses dalam bisnis. Ini menyediakan kerangka kerja untuk memahami filosofi dari metode ilmiah dan dampaknya terhadap kuantitatif dan subyektif-pengambilan keputusan, terutama dalam konteks risiko dan ketidakpastian. Dan mengajarkan siswa untuk "mengikuti uang," untuk melihat dasar-dasar keuangan usaha perorangan dan landasan ekonomi masyarakat. Tingkat MBA menawarkan siswa gelar profesional yang mempersiapkan mereka untuk mengelola usaha bisnis dan nirlaba. Bagi siswa yang berencana untuk mengejar karir bisnis di bidang manajemen proyek, UMT menawarkan MBA dengan fokus manajemen proyek, memungkinkan siswa untuk mendapatkan pengetahuan yang mendalam dan keterampilan dalam manajemen proyek. Siswa dalam kursus 15-(45 kredit-jam) program dapat memilih antara program MBA Umum dan Manajemen Proyek Fokus program MBA. Setiap kursus 3 jam kredit terdiri dari 45 jam kontak. MBA Umum (3 kredit masing-masing) Mgt 201. Efektif Komunikasi dan Keterampilan Soft Mgt 202. Hukum Bisnis dan Etika Mgt 215. Operasi, Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan Mgt 220. Teknologi Informasi Mgt 230. Kepemimpinan dan Organisasi Mgt 240. Pemasaran dan Penjualan Mgt 245. Teknologi Kewirausahaan Mgt 250. Manajemen Proyek Mgt 253. Risiko dan Manajemen Mutu Mgt 254. Kontrak dan Pengadaan Mgt 280. Keuangan Mgt 281. Akuntansi Mgt 285. Ekonomi Mgt 299. Kebijakan Bisnis Mgt 210. Metode Kuantitatif untuk keputusan-keputusan (lanjutan) Manajemen Proyek Terfokus MBA (3 kredit masing-masing) Mgt 201. Efektif Komunikasi dan Keterampilan Soft Mgt 202. Hukum Bisnis dan Etika Mgt 215. Operasi, Logistik dan Manajemen Rantai Pasokan Mgt 220. Teknologi Informasi Mgt 222. e-Commerce Mgt 230. Kepemimpinan dan Organisasi Mgt 240. Pemasaran dan Penjualan Mgt 250. Manajemen Proyek Mgt 251. Penjadwalan dan Pengendalian Biaya Mgt 252. Proyek Keuangan dan Penganggaran Mgt 253. Risiko dan Manajemen Mutu Mgt 254. Kontrak dan Pengadaan Mgt 281. Akuntansi Mgt 285. Ekonomi Mgt 299. Kebijakan Bisnis
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk memberikan wawasan apa yang meliputi ujian sertifikasi, termasuk konsep-konsep kunci yang kemungkinan akan dimasukkan dalam pemeriksaan dan tips tentang ba...
Kursus ini menyediakan tinjauan materi pelajaran pada ujian dan tips tentang bagaimana mempersiapkan untuk itu. Tujuan Untuk memberikan wawasan apa yang meliputi ujian sertifikasi, termasuk konsep-konsep kunci yang kemungkinan akan dimasukkan dalam pemeriksaan dan tips tentang bagaimana individu harus mempersiapkan untuk itu. Pengajaran Metode: Kuliah, latihan Bahan: Kursus workbook, sampel PMI ujian sertifikasi PMI, Sebuah Panduan untuk PMBOK Pengetahuan PMBOK Daerah - Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Mutu - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Risiko - Manajemen Sumber Daya Manusia - Manajemen Pengadaan - Manajemen Komunikasi Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kuliah - Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Ashburn
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 semester
Sertifikat Eksekutif Akuisisi Management merupakan program sertifikat baru yang diperkenalkan oleh UMT, mengikuti jejak sukses Sertifikat eksekutif program Manaj...
Sertifikat Eksekutif Akuisisi Management merupakan program sertifikat baru yang diperkenalkan oleh UMT, mengikuti jejak sukses Sertifikat eksekutif program Manajemen Proyek. Sebagai sebuah program pengembangan profesional, Eksekutif baru Program Sertifikat Manajemen Akuisisi memungkinkan siswa untuk mendaftar dalam program dan kursus setiap saat. Untuk menerima sertifikat tersebut, siswa perlu mendaftar dan menyelesaikan minimal 150 Professional Development Unit (PDU) senilai belajar di UMT, terdiri dari setidaknya lima program, dalam dua tahun. Tiga kursus yang diperlukan adalah: UMT-PM215. Operasi, Logistik, dan Supply Chain Management UMT-PM254. Kontrak dan Pengadaan UMT-PM279. Pengelolaan Program Utama Kecuali untuk kursus-kursus yang diperlukan, siswa dalam program ini dapat memilih program lain dalam Manajemen Proyek Suite ™ yang paling sesuai dengan kepentingan mereka dan kebutuhan pekerjaan. Tidak ada-pra atau co-syarat untuk kursus ini. Ketika siswa menyelesaikan minimal 150 PDU terdiri dari setidaknya lima program, mereka menerima Sertifikat Eksekutif Akuisisi Manajemen. Selain itu, siswa yang telah berhasil meraih UMT Eksekutif Sertifikat memenuhi syarat untuk mentransfer 12 SKS terhadap gelar akademis. Untuk mendaftarkan diri pada program sarjana, mahasiswa perlu secara formal menerapkan dan memenuhi persyaratan penerimaan UMT.
Baca terus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk membantu pekerja proyek pengembangan "soft" keterampilan yang akan memungkinkan mereka untuk berurusan secara efektif dengan siapa saja yang mereka temui s...
Upaya pelatihan membantu peserta untuk mengembangkan orang-orang keterampilan manajemen yang dapat digunakan pada proyek-proyek. Tujuan Untuk membantu pekerja proyek pengembangan "soft" keterampilan yang akan memungkinkan mereka untuk menangani secara efektif dengan pelanggan, rekan kerja, manajer, vendor, dan siapa saja yang mereka temui selama upaya proyek mereka. Pengajaran Metode: Kuliah, peran-bermain, latihan kelas, studi kasus. Bahan: workbook Kursus, bahan studi kasus, peran-bermain script. Daniel Goleman, Emotional Intelligence (1995). Pengetahuan PMBOK Daerah - Manajemen Sumber Daya Manusia - Manajemen Komunikasi Topik Covered - Memahami hubungan manusia - Memahami organisasi dan perilaku organisasi - Mendorong dan pembangunan kompetensi individu, tim, organisasi - Memotivasi staf di lingkungan tim virtual - Mendapatkan kerja sama dari kantor regional - Mengelola konflik (dengan c ustomers, kolega, anggota tim) - Mengembangkan keterampilan negosiasi - Pemeliharaan hubungan interpersonal skill - Melakukan pertemuan efektif - Menunjukkan kemampuan kepemimpinan - Mengelola harapan (pelanggan, anggota tim, manajemen) - Mengembangkan rasa akuntabilitas dan kepemilikan - Beroperasi di lingkungan politik - Membangun komitmen antara anggota tim - Mengembangkan kemampuan komunikasi yang baik - P rinciples budidaya briefing efektif - Berurusan dengan karyawan sulit - Menggunakan imbalan dan hukuman efektif - Myers-Briggs jenis psikologis Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kuliah - Online
Kampus atau Online
Negara: AS / Amerika Serikat
Penuh waktu: Ya
Manajemen Proyek Suite terdiri dari 19 program self-paced (15 atau 30 PDU masing-masing) dan 10 program akademik sendiri mondar-mandir (45 PDU masing-masing) yan...
Manajemen Proyek Suite terdiri dari 19 program self-paced (15 atau 30 PDU masing-masing) dan 10 program akademik sendiri mondar-mandir (45 PDU masing-masing) yang menyediakan up-to date pengetahuan tentang praktek manajemen proyek yang terbaik. Semua program yang ditawarkan online. Kursus, yang sepenuhnya sesuai dengan PMI Manajemen Proyek Badan Knowledge (PMBOK) standar, dapat membantu Anda untuk: * Siapkan untuk Profesional Manajemen Proyek (PMP) Ujian. Kursus kami menyediakan cakupan mendalam tentang semua area PMBOK. PMP Kursus Persiapan Ujian memberikan yang sangat baik terhadap daerah dibahas pada ujian. * Menjaga Status PMP Anda. PDU Mendapatkan kredit yang Anda butuhkan untuk mempertahankan status PMP anda. * Dapatkan Sertifikat Eksekutif UMT dalam Manajemen Proyek. Dengan mengambil minimal lima program senilai 150 PDU, Anda bisa mendapatkan UMT Eksekutif Sertifikat Manajemen Proyek. * Dapatkan Graduate Certificate atau Gelar Guru. Anda dapat transfer hingga 12 kredit yang diperoleh dalam program Sertifikat Eksekutif untuk gelar sarjana UMT, Graduate Certificate dalam Manajemen Proyek, MS dalam Manajemen, Master of Business Administration, atau MS dalam bidang Ilmu Komputer dan Teknologi Informasi program. Manajemen Proyek Suite terdiri dari 19 program self-paced bahwa penghargaan 15 atau 30 PDU masing-masing. Ingin lebih PDU? Pilih dari salah satu dari 10 program akademik sendiri mondar-mandir (45 PDU masing-masing) tersedia untuk Manajemen Proyek siswa Suite. Self-paced Manajemen Proyek Suite Program Dengan Manajemen Proyek self-paced program Suite, siswa memperoleh 15 atau 30 PDU. Kursus menyediakan: - Kursus modul yang berisi knowledge mutakhir yang dikembangkan oleh para ahli terkenal dalam manajemen proyek - Kursus buku * - Mentor Studio CD-ROM (program yang dipilih) - Pikirkan & bagian Review untuk setiap modul - Jawaban atas Berpikir & bagian Review - Final ujian - Sertifikat Penyelesaian. Siswa harus lulus ujian akhir dengan skor minimal 80 persen untuk mendapatkan Sertifikat Penyelesaian dan memenuhi syarat untuk PDU. Ada batas waktu enam bulan untuk menyelesaikan kursus. (Untuk informasi lebih lanjut, lihat Tanya Jawab. )
Baca terus
Kuliah - Kampus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk memberikan peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang akan memungkinkan mereka untuk berat manfaat terhadap biaya dalam membuat berbagai keputusan pr...
Tujuan Untuk memberikan peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang akan memungkinkan mereka untuk berat manfaat terhadap biaya dalam membuat berbagai keputusan proyek, dari memprioritaskan proyek-proyek untuk memilih vendor untuk memutuskan bagaimana mengkonfigurasi solusi proyek. Peserta akan dihadapkan pada berbagai metodologi manfaat-biaya, termasuk pendekatan kuantitatif dan kualitatif. Pengajaran Metode: Kuliah, simulasi komputer, studi kasus, latihan kelas. Bahan: Kursus buku kerja. Kelas latihan dan studi kasus digunakan secara ekstensif. Latihan dan studi kasus meliputi: "Memilih Sistem Informasi Baru," "Membunuh Proyek yang Tidak Apakah Die," "Menilai Nilai Asianda Pabrik Pupuk," "Memilih Proyek," "Membeli Komputer," "Komputasi Diskon Arus Kas, "dan" Tabungan Biaya Pengukuran. "Selain itu, siswa membuat masalah mereka sendiri manfaat-biaya yang mereka model dan menyelesaikan dengan menggunakan perangkat lunak Expert Choice, yang mempekerjakan proses hirarki analitik (AHP). PMBOK Knowledge Daerah - Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Risiko Topik Covered - Manfaat-biaya prinsip analisis: menilai manfaat, menilai biaya - Kuantitatif versus pendekatan kualitatif untuk analisis manfaat-biaya - Dasar teknik, termasuk: rasio manfaat-biaya, mencetak lembaran, analisis kesenjangan, Dewan Pembunuhan, hirarki Poor Man, schem peringkat Buss's sebuah - Peran estimasi dalam analisis manfaat-biaya yang efektif, termasuk proyeksi tren, menggunakan data yang dapat dipercaya dan valid dan model - Manfaat analisis biaya proyek-proyek non-profit internal dan: menggunakan penghindaran biaya sebagai ukuran manfaat - Komputasi diskon aliran pendapatan dan biaya - Kesalahan analisis manfaat-biaya - Analitis hirarki proses (AHP) sebagai alat analisis manfaat-biaya yang signifikan (Siswa akan diberikan dengan kerja yang bebas vers ion Pilihan Ahli) - Keuangan konsep-konsep penting dalam analisis manfaat-biaya: biaya kesempatan, nilai sekarang, laju pengembalian internal, payback period, dan biaya tenggelam. - Menerapkan prinsip-prinsip Monte Carlo untuk mengembangkan lebih proyeksi realistis analisis manfaat-biaya. Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk memperkenalkan mahasiswa dengan konsep-konsep kunci, keterampilan dan teknik yang dibutuhkan untuk mengelola risiko secara efektif dalam organisasi. Sebuah...
Sebuah menawarkan pelatihan meneliti teori dan praktek manajemen risiko. Tujuan Untuk memperkenalkan mahasiswa dengan konsep-konsep kunci, keterampilan dan teknik yang dibutuhkan untuk mengelola risiko secara efektif dalam organisasi. Pengetahuan PMBOK Daerah
- Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Risiko
Topik Covered - Jenis dan sumber risiko - Australia / Selandia Baru Standar AS / NZS 4360:1995 - Proses manajemen risiko (identifikasi risiko, dampak, perencanaan, kontrol) - Membuat dan menggunakan daftar risiko - Risiko dampak matriks - Akar Statistik managem risiko ent - Risiko Modeling - Monte Carlo simulasi - Penggunaan distribusi normal, beta dan segitiga - Keputusan pohon - Analitis hirarki proses (AHP) - Manfaat-biaya analisis (review trade-off) - Risiko Politik - Sekilas strategi mitigasi risiko - Independen verifikasi dan validasi dengan kelompok penilaian risiko (kain) Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organiz Anda asi. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 hari
Kursus ini ditujukan untuk para profesional proyek pemahaman salah satu perkembangan bisnis yang paling menarik yang mempengaruhi mereka
Kursus ini mencakup kerja e-Commerce, difokuskan pada perannya dalam kegiatan usaha. Tujuan teknologi hari ini adalah cepat mengubah lingkungan dimana proyek dikerjakan. Kursus ini ditujukan untuk para profesional proyek pemahaman salah satu perkembangan bisnis yang paling menarik yang mempengaruhi mereka: e-Commerce. Kursus ini akan memberi wawasan siswa ke cara kerja e-Commerce, termasuk adalah pemahaman tentang dasar-dasar teknis; perannya muncul dalam mendorong kegiatan usaha; dan kekuatan dan kelemahan sebagai model bisnis. Topik Covered * E-commerce Ikhtisar
- E-Commerce, e-Business, e-Enterprise - Hubungan antara e-Commerce dan Business Process Reengineering (BPR) - e-Commerce model bisnis (B2B, B2C, B2G) - Berbagai jenis e-Bisnis (misalnya , Agregator, pemasok) * Lingkungan Internet ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Sebuah menawarkan pelatihan melihat sisi keras dan lembut biaya memperkirakan, jadwal, dan alokasi sumber daya. Untuk mengaktifkan siswa untuk mengakui bahwa per...
Sebuah menawarkan pelatihan melihat sisi keras dan lembut biaya memperkirakan, jadwal, dan alokasi sumber daya. Tujuan Untuk mengaktifkan siswa untuk mengakui bahwa perkiraan miskin adalah sumber utama kegagalan proyek - jika Anda berjanji untuk melakukan pekerjaan sepuluh bulan dalam enam bulan, overruns biaya dan jadwal slippages tertanam dalam proyek; untuk memberikan siswa dengan wawasan ke dalam praktek-praktek terbaik dalam alam jadwal memperkirakan, anggaran, dan kebutuhan sumber daya manusia / material. Pengetahuan PMBOK Daerah
- Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen Topik Covered - Bagaimana mengembangkan metrik reliabel dan valid - Politik menaksir - Mengapa perkiraan miskin aturan - Menggunakan distribusi Beta untuk membentuk perkiraan yang lebih akurat - Menggunakan distribusi normal dan segitiga - Pindah dari konseptual untuk melakukan pra liminaris perkiraan definitif - Perkiraan subjektif dengan teknik seperti peramalan Delphi dan proses hirarki analitik (AHP) - Mempekerjakan prosedur estimasi top-down, termasuk estimasi parametrik - Mempekerjakan prosedur estimasi bottom-up - Mengembangkan keterampilan dalam berbagai teknik estimasi, termasuk ekstrapolasi, memperkirakan secara analogi, dan pengumpulan data melalui survei estimasi - Regresi analisis sebagai suatu teknik kunci untuk p roject tren Menggunakan simulasi Monte Carlo untuk "model" perkiraan Anda - Membentuk kelompok penilaian risiko (kain) untuk melakukan verifikasi independen dan validasi estimasi - Bagaimana mengembangkan database historis untuk meningkatkan kemampuan memperkirakan Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 semester
Sertifikat Eksekutif Akuisisi Management merupakan program sertifikat baru yang diperkenalkan oleh UMT, mengikuti jejak sukses Sertifikat eksekutif program Manaj...
daftar di bawah ini menunjukkan dua contoh bagaimana siswa dapat memperoleh UMT Eksekutif Sertifikat Manajemen Proyek dengan mengambil kursus sendiri mondar-mandir. Contoh 1 - Manajemen Proyek - Penjadwalan dan Pengendalian Biaya - Risiko dan Manajemen Mutu - Kontrak dan Pengadaan - Komunikasi dan Keterampilan Soft Contoh 2 - Teknologi Informasi Manajemen Proyek - Proyek Keuangan dan Penganggaran - Manajemen Program Utama - Pembentukan Kantor Proyek - Menguasai Manajemen Proyek - E-commerce dan Proyek - Kritis Rantai dan Penjadwalan Time-kemas Siswa diminta untuk mengambil minimum dari 5 kursus dan mendapatkan setidaknya 150 PDU selama dua tahun dalam rangka memenuhi syarat untuk Sertifikat Eksekutif. Mahasiswa yang menyelesaikan program sertifikat kualifikasi selama 12 jam kredit terhadap gelar akademik, jika mereka membuat aplikasi formal dan diterima.
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 hari
UMT mengkustomisasi ini tangan-kursus dalam rangka memungkinkan para peserta untuk menggali lebih dalam topik yang menjadi perhatian khusus untuk klien.
UMT mengkustomisasi ini tangan-kursus dalam rangka memungkinkan para peserta untuk menggali lebih dalam topik yang menjadi perhatian khusus untuk klien. Pengetahuan PMBOK Daerah
- Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Mutu - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Risiko - Manajemen Pengadaan Topik Covered - Time-boxed penjadwalan - Penjadwalan Kritis rantai - Membangun Struktur Perincian Kerja (WBS) - Mengembangkan diagram jaringan - Memperkirakan biaya - Mengembangkan kebutuhan bisnis - Penataan kontrak * Setiap topik ditangani menggunakan substansial tangan-latihan. Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk memperkenalkan pada siswa terhadap isu-isu kunci dan teknik yang terkait dengan pelaksanaan proyek-proyek di era perampingan, rekayasa ulang, outsourcing, ...
Sebuah menawarkan pelatihan yang mencakup praktek-praktek terbaik yang terkait dengan pelaksanaan proyek. Tujuan Untuk memperkenalkan pada siswa terhadap isu-isu kunci dan teknik yang terkait dengan pelaksanaan proyek-proyek di era perampingan, rekayasa ulang, outsourcing, merata, tanggung jawab tanpa kewenangan, dan solusi berbasis tim. Pengetahuan PMBOK Daerah - Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Mutu - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Risiko - Manajemen Sumber Daya Manusia - Manajemen Pengadaan - Manajemen Komunikasi Topik Covered - Apakah proyek? Apakah manajemen proyek? - Proyek daur-hidup - Proyek Lingkungan - Fungsional vs matriks manajemen - Mempekerjakan MBO pada proyek-proyek - Kebutuhan-kebutuhan hidup-siklus - Masalah dalam mengelola kebutuhan - Proyek mekanisme seleksi (manfaat-biaya analisis) - Prioritas Proyek - Mengelola Persyaratan mengubah dengan manajemen konfigurasi - Proyek proses perencanaan - Efektif estimasi biaya, jadwal, kebutuhan sumber daya - Mengelola risiko dan ketidakpastian: Monte Carlo - Penjadwalan teknik (PERT / CPM, Gantt, Milestone grafik, diperoleh nilai) - Teknik Penganggaran (S-kurva, biaya siklus-hidup, diperoleh nilai) - Alokasi sumber daya teknik (tanggung jawab matriks, histogram sumber daya, sumber daya Gantt) - Proyek kontrol: mengukur kinerja kerja - Biaya Terpadu / jadwal kontrol - Memperoleh nilai metode - PC perangkat lunak penjadwalan - Penataan dan tim bangunan - Organisasi arsitektur - Sifat dari manajer proyek yang efektif - Gaya Manajemen - Otoritas Bangunan - Projec t politik - Memotivasi pekerja proyek Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk menawarkan perspektif analitis dan lain untuk berurusan dengan masalah kualitas dalam organisasi. Untuk memberikan pengenalan kepada definisi dan konsep mu...
Kursus ini memberikan ikhtisar tentang masalah kontrol kualitas pada proyek-proyek. Tujuan
Untuk memberikan pengenalan kepada definisi dan konsep-konsep kualitas Untuk menawarkan perspektif analitis dan lain untuk berurusan dengan masalah kualitas dalam organisasi Untuk memperkenalkan pemikiran terkini dan praktek tentang kualitas, dan kasus review yang menyediakan aplikasi kehidupan nyata.
Pengetahuan PMBOK Daerah
- Integrasi Manajemen - Manajemen Mutu - Manajemen Komunikasi Topik Covered - Proses manajemen mutu - Kualitas perencanaan, jaminan, dan kontrol - Kualitas sebagai suatu proses yang berfokus pada pelanggan - Peran tim dalam menjamin kualitas - Penerimaan sampling - Proses perbaikan secara kontinyu - Kaizen - Manajemen mutu total (TQM) - ISO 9000 perspektif pada kualitas - Peraturan Pareto (80/20 aturan) - Peta kendali Kualitas - Zero cacat konsep - Membangun kualitas ke dalam prosedur dan proses - Membuat pangkal kontrol kualitas - Pentingnya desain untuk kualitas - Biaya dan manfaat program berkualitas - Menetapkan tanggung jawab untuk kualitas - Contoh-contoh praktek terbaik dalam manajemen mutu Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Penuh waktu dan Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk menawarkan wawasan ke dalam peran sentral bahwa manajemen proyek yang bermain di organisasi keuangan memungkinkan berfungsi efektif.
Untuk menawarkan Wawasan ke peran sentral bahwa manajemen proyek yang bermain di organisasi keuangan memungkinkan berfungsi efektif. Pengetahuan PMBOK Daerah
- Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Mutu - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Risiko - Manajemen Sumber Daya Manusia - Manajemen Pengadaan - Manajemen Komunikasi Topik Covered - Quick kajian manajemen proyek dan lingkungan proyek - Pemain berbeda di lembaga-lembaga keuangan (misalnya , Pendapatan tetap, ekuitas, bendahara, infrastruktur, IT, pedagang, pengendali) - Informasi teknologi mesin organisasi keuangan - Mengelola bisnis-TI hubungan - Menangkap bisnis persyaratan-mengatasi kesenjangan komunikasi antara teknologi dan profesional bisnis - Berurusan dengan kompleksitas produk keuangan - Mengelola perubahan cepat dan siklus hidup produk pendek - Cepat pengembangan produk dengan waktu-kemas sc heduling - Peran kantor proyek dalam mengintegrasikan upaya proyek - Membuat portofolio proyek - Rumus untuk keberhasilan proyek dalam organisasi keuangan-tetap sederhana! - Alat yang tepat untuk perencanaan dan pengendalian proyek keuangan - Mendapatkan sumber daya untuk proyek kerja-di-sourcing dan outsourcing - Metode laporan Proyek - Kinerja proyek Komunikasi dengan manajemen Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 hari
Untuk memberikan peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang akan memungkinkan mereka untuk berhasil di bidang teknologi informasi (TI) proyek pengelolaan k...
Kursus ini mencakup bidang manajemen seperti perangkat keras, perangkat lunak, integrasi sistem, dan sumber daya manusia. Tujuan Untuk memberikan peserta dengan pengetahuan dan keterampilan yang akan memungkinkan mereka untuk berhasil di bidang teknologi informasi (TI) proyek pengelolaan kawasan seperti perangkat keras, perangkat lunak, integrasi sistem, dan sumber daya manusia.
Pengetahuan PMBOK Daerah - Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Mutu - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Risiko - Manajemen Sumber Daya Manusia - Manajemen Pengadaan - Manajemen Komunikasi Topik Covered - Apakah proyek? - Apakah manajemen proyek? - Siklus hidup pengembangan sistem (SDLC) - Pendekatan untuk melaksanakan proyek-proyek TI - Melaksanakan Capability Maturity Model (CMM) - Faktor untuk keberhasilan proyek TI - Mengumpulkan dan menganalisis persyaratan - Mengkonversi persyaratan bisnis ke dalam persyaratan teknis - Staffing tim proyek: di-sourcing dan outsourcing - Menyusun tim TI - Mengembangkan rencana proyek - Membuat dan menggunakan struktur rincian kerja (WBS) - Menggunakan estimati berbeda ng metode (misalnya, COCOMO, fungsi analisis titik) - Penjadwalan teknik (termasuk Rapid Application - Pengembangan dan penjadwalan time-boxed) - Penganggaran teknik (termasuk estimasi biaya) - Teknik Alokasi Sumber Daya - Software Quality Assurance (SQA) - Kemajuan pelaporan - Jadwal, sumber daya dan biaya memakai pelacakan - Mengubah kontrol (misalnya , Manajemen konfigurasi perangkat lunak) - Ukuran kinerja - Proyek obral (pelanggan pengujian penerimaan) - Sistem integrasi pengujian - Pasca-implementasi review Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 hari
Untuk memberikan peserta dengan pengetahuan tentang mendukung fungsi bagaimana kantor proyek, yang mempekerjakan mereka, dan bagaimana mereka dapat dibentuk dan ...
Sebuah menawarkan pelatihan meneliti bagaimana mendirikan kantor proyek dalam organisasi. Tujuan Untuk memberikan peserta dengan pengetahuan tentang mendukung fungsi bagaimana kantor proyek, yang mempekerjakan mereka, dan bagaimana mereka dapat dibentuk dan dipelihara. Topik Covered - Peran sentral dari kantor proyek di perusahaan bisnis dan pemerintahan - Tradisional vs pendekatan kontemporer terhadap kantor proyek - Layanan yang disediakan oleh kantor proyek besar dan kecil - Fungsi dari kantor proyek
> Administrasi dukungan > Konsultasi dan mentoring > Menetapkan metode dan standar > Membantu dalam upaya pelatihan > Mempertahankan stabil manajer proyek > Mempromosikan kompetensi - Proyek kantor peran dalam mengelola tim virtual - Proyek kantor peran dalam membangun manajemen proyek c ompetency - Melakukan penilaian organisasi - Australia Nasional Standar Kompetensi untuk manajemen proyek - Deskripsi pekerjaan dari kantor proyek pemain kunci - Langkah-langkah untuk mengambil untuk membangun dan memelihara kantor proyek - Jual kantor proyek - Hasil survei perusahaan mempekerjakan kantor proyek Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk memperkenalkan peserta dengan isu-isu global utama yang dihadapi para pekerja proyek di rumah dan di luar negeri dan memberi mereka keahlian untuk beropera...
Sebuah gambaran pelatihan pengelolaan proyek di arena global. Tujuan Untuk memperkenalkan peserta dengan isu-isu global utama yang dihadapi para pekerja proyek di rumah dan di luar negeri dan memberi mereka keahlian untuk beroperasi secara lebih efektif dalam lingkungan internasional saat ini. Topik Covered - Sekilas - isu Global (misalnya , Runtuhnya ekonomi Asia, bagaimana IMF bekerja, peran Bank Dunia, mengelola dalam lingkungan virtual) - Manajemen proyek primer - Internasional aspek manajemen proyek - Penggunaan keuntungan / analisis biaya dalam memprioritaskan proyek global - Modal anggaran pada proyek-proyek (yang "Bank Dunia" cara) - Transaksi keuangan internasional - Internasional pembiayaan untuk proyek-proyek besar - Resiko proyek Internasional - Bahasa dan isu-isu komunikasi - Cross Cultur al isu-isu - Negosiasi proyek Internasional - Para tenaga kerja global proyek dan masalah ketenagakerjaan - Mengelola secara geografis "virtual" tim proyek - Isu-isu Internasional kekayaan intelektual - International perijinan dan proyek - Implikasi kontrol ekspor pada proyek-proyek Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 hari
Memahami peran sentral persyaratan dalam mengembangkan solusi yang efektif; Temukan bagaimana merumuskan persyaratan yang jelas yang mencerminkan apa yang pelang...
Sebuah kursus tentang bagaimana mengembangkan dan proyek baik persyaratan manajemen. Tujuan - Memahami peran sentral persyaratan dalam mengembangkan solusi yang efektif - Temukan bagaimana merumuskan persyaratan yang jelas yang mencerminkan apa yang pelanggan butuhkan dan inginkan - Mengidentifikasi berbagai pendekatan yang dapat diimplementasikan dalam rangka mengelola perubahan persyaratan. Pengetahuan PMBOK Daerah - Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Mutu - Manajemen Komunikasi Topik Covered - Bisnis persyaratan - Persyaratan Fungsional - Persyaratan teknis (spesifikasi) - Kebutuhan-kebutuhan siklus hidup - Menjembatani kesenjangan teknologi bisnis - Persyaratan Menangkap dengan analisis sistem tradisional - Menangkap persyaratan dengan cepat pro totyping - Mengelola perubahan persyaratan dengan manajemen konfigurasi - Link persyaratan berkualitas - Mengembangkan persyaratan dengan pengembangan aplikasi bersama (JAD) Tim - Hands-on workshop tentang definisi kebutuhan dan pengembangan persyaratan Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 1 hari
Tinjauan umum perangkap proyek dan bagaimana mengatasinya. Untuk memungkinkan para peserta untuk mengidentifikasi dan menangani sumber kegagalan tertanam ke dala...
Tinjauan umum perangkap proyek dan bagaimana mengatasinya.
Tujuan Untuk memungkinkan para peserta untuk mengidentifikasi dan menangani sumber kegagalan tertanam ke dalam proyek. Topik Covered - Mengapa Murphy's Law berlaku pada proyek-proyek - Kesimpulan penelitian tentang kegagalan proyek - Tiga universal sumber kegagalan proyek: organisasi, manajemen yang buruk kebutuhan / persyaratan, dan perencanaan yang buruk / kontrol - Mengidentifikasi dan mengatasi kegagalan organisatoris-berakar - Mengelola kebutuhan dan persyaratan yang lebih efektif dengan teknik seperti prototyping cepat dan manajemen konfigurasi - Kunci perencanaan / kemampuan kontrol yang diperlukan untuk meningkatkan tingkat keberhasilan proyek - Prevalensi kegagalan berakar pada estimasi miskin pada awal proyek - Teknik dasar untuk meningkatkan perkiraan jadwal, biaya, dan kebutuhan sumber daya (misalnya , Penggunaan simulasi Monte Carlo) - Penggunaan muncul Kelompok Penilaian Risiko (kain) di perusahaan-perusahaan besar untuk membantu dalam membuat komitmen proyek yang lebih realistis - Mengurangi kegagalan dengan memperkuat kompetensi di tim, individu, dan tingkat organisasi. - Karakteristik dasar kompetensi individu, kompetensi tim, dan kompetensi organisasi - Munculnya kantor mendukung proyek untuk meningkatkan kinerja proyek. Kursus Lenghth Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini. ...
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Kursus ini menyediakan landasan menyeluruh tentang konsep dan teknik yang diperlukan untuk memberikan proyek-proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai deng...
Kursus ini menyediakan landasan menyeluruh tentang konsep dan teknik yang diperlukan untuk memberikan proyek-proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai dengan spesifikasi. Tujuan Untuk memiliki siswa mengembangkan landasan menyeluruh tentang konsep dan teknik yang diperlukan untuk memberikan proyek-proyek tepat waktu, sesuai anggaran, dan sesuai dengan spesifikasi. Topik Covered - Pusat peran estimasi dalam manajemen proyek - Pengukuran-reliabilitas dan validitas - Peramalan ekstrapolasi-normatif vs - Perlu untuk penilaian risiko dalam memperkirakan - Estimasi teknik: regresi, Delphi, bergerak rata-rata - Pareto aturan - Pengumpulan data - Memperkirakan Biaya: bottom-up vs top-down - Hidup-siklus estimasi biaya - Pekerjaan kerusakan struktur (WBS) - Struktur rincian Organisasi (OBS). Gantt chart. Milestone chart - Bekerja vs waktu non-waktu kerja - PERT / CPM jaringan - Konsep jalur Kritis - Review penjadwalan S / W - Integrated biaya / mengatur jadwal dengan metode Earned Value - Ukuran kinerja: Peraturan 50-50 dan pelacakan tonggak - Time-boxed penjadwalan - Penjadwalan Kritis rantai - Konsep-konsep dasar ekonomi - Keuangan konsep (misalnya, penganggaran modal, biaya hangus) - Dasar-dasar Akuntansi. S-kurva - Menganalisa data biaya - Manfaat-analisis biaya - Sejarah pendekatan nilai yang diperoleh Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk mengembangkan pemahaman mendalam tentang perspektif perencanaan dan pengendalian dan teknik, khususnya di bidang mendefinisikan lingkup proyek, penjadwalan...
Sebuah kursus yang menjelaskan teknik-teknik terbaik perencanaan dan kontrol. Tujuan Untuk mengembangkan pemahaman mendalam tentang perspektif perencanaan dan pengendalian dan teknik, khususnya di bidang mendefinisikan lingkup proyek, penjadwalan, penganggaran, alokasi sumber daya, dan kontrol perubahan. Pengetahuan PMBOK Daerah - Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Manajemen Waktu - Biaya Manajemen - Manajemen Pengadaan Topik Covered - Penciptaan pernyataan lingkup proyek - Pembuatan project charter - Menerapkan konsep manajemen risiko untuk menghasilkan rencana proyek lebih efektif - Memahami dasar-dasar biaya memperkirakan, jangka waktu, dan persyaratan sumber daya untuk memproduksi Bette r rencana - Pembuatan struktur rincian kerja (tugas WBS oriented) - Pembuatan struktur rincian kerja (WBS berorientasi deliverable) - Pembentukan sebuah struktur rincian organisasi - Menghubungkan daftar tugas WBS - Overview dan demonstrasi proyek perangkat lunak penjadwalan - Latihan dalam penjadwalan dan pengendalian proyek dengan grafik Gantt - Latihan dalam penjadwalan dan pengendalian proyek dengan grafik Milestone - Exercis es dalam penjadwalan dan pengendalian proyek dengan PERT / CPM jaringan - Gedung dan menggunakan S-kurva untuk anggaran proyek dan tujuan pelacakan - Gedung dan matriks tanggung jawab menggunakan, Gantt sumber daya grafik, dan histogram sumber daya - Integrated biaya / mengatur jadwal dengan metode nilai yang diperoleh - Menerapkan konsep diperoleh nilai untuk melacak upaya proyek Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
Kampus
Negara: AS / Amerika Serikat
Kota: Arlington
Paruh waktu: Ya
Durasi: 2 hari
Untuk memberikan siswa dengan pemahaman praktis tentang isu-isu kunci yang terlibat dalam perolehan barang dan jasa dari vendor luar
Kursus ini menyediakan pelajar dengan pemahaman praktis tentang isu-isu kunci yang terlibat dalam perolehan barang dan jasa dari vendor luar. Tujuan Untuk memberikan siswa dengan pemahaman praktis tentang isu-isu kunci yang terlibat dalam perolehan barang dan jasa dari vendor luar Untuk membantu siswa memperoleh keterampilan untuk bekerja secara efektif dengan kontrak. Pengajaran Metode: Kuliah, studi kasus, latihan kelas, pekerjaan rumah Bahan: Kursus workbook Pengetahuan PMBOK Daerah - Integrasi Manajemen - Ruang Lingkup Manajemen - Biaya Manajemen - Manajemen Pengadaan Topik Covered - Memahami kebutuhan dan persyaratan - Menangkap kebutuhan dan persyaratan melalui laporan kerja (SOW) dan / atau Pernyataan Tujuan (SOO) - Perencanaan untuk solicitati pada - Modalitas kontrak yang berbeda-beda - Sole-source vs kompetitif kontrak - Penerbitan RFP (request for proposal) - Menanggapi ajakan sebuah - Menulis proposal - Bagaimana tawaran kontrak disegel ditangani berbeda dari kontrak dinegosiasikan (IFB vs RFP) - Holding vendor pertanyaan-dan-jawaban sesi - Merumuskan kontrak - Penataan kontrak (FFP, CPFF, CPAF, CPIF, waktu-dan-bahan) - Pasca-pemberian kontrak manajemen - Memverifikasi pekerjaan yang telah dilakukan melalui pengukuran kinerja - Membuat kemajuan pembayaran - Memverifikasi bahwa dana yang tersedia untuk pekerjaan yang telah dilakukan - Kekayaan intelektual - Data hak - Non-pengungkapan perjanjian - Non-kompetisi perjanjian - Fungsi pembelian - Kehidupan kontrak-siklus - Peran spesialis kontrak - Penutupan kontrak keluar - Pelanggan pengujian penerimaan - Penggunaan daftar punch - Melakukan pembayaran akhir Durasi Kursus ini datang dalam berbagai panjang periode hs tergantung pada kebutuhan organisasi Anda. Manajemen Proyek Profesional (PMPs) berhak untuk mendapatkan Professional Development Unit (PDU) untuk mengambil kursus ini.
Baca terus
